Óformleg stofnun felur í sér breytingu
Þeir lýsa þér ef þú metur starfsframa þína og framlag þitt til samkeppnishæfni og velgengni fyrirtækisins.
A lipur eða breytanleg tilbúinn stofnun getur auðveldlega lagað sig að breyttum aðstæðum; það er tilbúið fyrir neitt. Það getur bregst strax við að breyta kröfum viðskiptavina. The lipur stofnun innovates hratt og strax sérsniðin vörur og þjónustu eftir þörfum viðskiptavina.
Það deilir upplýsingum með birgja og viðskiptavinum á ótal vegu. The lipur stofnun samþættir starfsmenn, verktaka, viðskiptavini og birgja til að deila þekkingu og færni.
Agile Dæmi
Í heilsugæslustöð gæti þetta þýtt tímasetningu á sama tíma fyrir alla sjúklinga sem vilja þá. Í framleiðslufyrirtæki er ein undirstöðuafurð send á tíu mismunandi vegu til að passa við hvernig viðskiptavinurinn notar vöruna þegar hún er móttekin.
Í HR skrifstofu, tímabundið aðstoð fyrirtæki fulltrúa gæti unnið á síðuna þína til að skjár, viðtal og ráða starfsmenn. Starfsmenn þínir geta slegið inn ávinningsupplýsingar og breytt beint inn á vefsíðu sem er veitt af fyrirtækinu sem þú hefur útvistaðan bótastýringu á.
Í framleiðslufyrirtæki gætir þú farið til birgis til að taka þátt í kanban (stöðugt framför) til að bæta vinnsluferlið sem afhendir hráefni þitt.
Í vátryggingafélagi geta allir sjálfstæðir miðlarar, sem selja vörurnar þínar, komið inn og hafa aðgang að öllum upplýsingum í netkerfinu.
Í banka er sérhver starfsmaður framanlínunnar þjálfaður til að gera sérhverja þjónustu við viðskiptavini þ.mt að taka við innlánum, umsóknum um lánshæfismat og fjárfestingar í innstæðubréfum.
Mannauðs og lipurð
Hugsaðu um þennan heim. Er stofnunin þín þegar á þessari leið? Eða þarftu að hjálpa til að knýja henni í þessa átt? Hugsaðu um þá sem vilja vinna mest með góðum árangri í þessu umhverfi.
Sem starfsmaður HR, hvernig tryggir þú að fyrirtækið þitt geti laðað og haldið við seiglu, lipur, fíngerðum, aðlögunarhæfum fólki?
Beyond managing change, þessi grein mun byrja að kanna hvernig þú getur hjálpað núverandi starfsmönnum þínum að þróa þessa getu. Við munum líta á vinnuumhverfi, skipulag og loftslag sem gerir þér kleift að leggja fram vinnuafli sem þarf til framtíðar.
Richard A. Shafer, deildarforseti og framkvæmdastjóri Center for Leadership í Dynamic Organizations í Johnson Graduate School of Management við Cornell University, áskorun hefðbundinna HR stofnana og mannvirki í HR Magazine (Vol 44, nr 11).
"Þessi hreyfing í átt að lipurð mun skapa nýtt hlutverk fyrir HR-virkni," skrifaði hann. "Í mörgum stofnunum eru núverandi starfsmennskerfi helstu hindranir til að búa til lipur vinnubrögð. Að mestu leyti eru HR kerfi hannaðar til að draga úr breytileika og staðla hegðun, ekki til að stuðla að sveigjanleika og aðlögunarhæfni. "
Hann spáir því að HR stofnanir verði minni.
"Leiðréttingarviðmiðanir og ferli verða breytt til að endurspegla lipurðar eiginleika ... Atvinnuskilyrði verða eytt og bótakerfi endurhannað til að greiða tiltölulega meira fyrir framúrskarandi árangur og tiltölulega minna fyrir einstök niðurstöður."
Sem faglegur er starf þitt að búa til stofnun sem stöðugt byggir getu sína með því að byggja upp getu fólksins sem þú notar.
Stjórnun í Agile Organization
Mörg lög stjórnun sem aðskilja fólk frá upplýsingum, viðskiptavinum og getu til að taka fróður ákvarðanir munu ekki virka í öruggum framtíð þinni. Hvorki mun fólk sem vill gera eitt starf, taka takmarkaða ákvarðanir, taka enga áhættu og standast hverja áskorun til umsjónarmanns þeirra.
Sem framkvæmdastjóri í viðkomandi umhverfi, í hvert skipti sem þú tekur ákvörðun sem einstaklingur kann að gera með þekkingu, nálægð við ástandið og þörfina, frelsar þú þennan einstakling tækifæri til að vaxa.
Þú eyðileggur starfsmenntun .
Stefna og áhersla í þessu umhverfi er veitt af leiðtoga sem keyra og miðla stefnumótandi sýn fyrirtækisins á vinnustað, daglega, óendanlega og stöðugt. Fólk innheldur þessa sýn og sinnir störfum sínum til að hámarka árangur þess.
Enn fremur, ef þú ert enn einbeittur að því að mæta þörfum viðskiptavina með því að veita góða vöru á réttum tíma, sem uppfyllir kröfur, fyrir verð sem viðskiptavinur þinn er tilbúinn til að borga, leggur þú þig á bak við námsferilinn.
Samkvæmt Daryl R. Conner, forstjóri ODR, Inc., í "Hvernig á að búa til fíngerða stofnun", sem birt var í "National Productivity Review" (haustið 1998)
"Skilgreiningartíminn fyrir þjónustu við viðskiptavini verður ekki þegar staðfestar þarfir eru gefnar upp, en verður þegar óvænta kröfurnar myndast um nótt."
Conner vitnar þrjú mikilvæg einkenni fíngerða skipulags. Þessar stofnanir:
Leigðu aðeins lipur starfsmenn . Conner telur að hver sem er á liðinu þínu er mikilvægara en hvernig liðið er uppbyggt eða verkefni hennar. "Þegar starfsfólki fyrirtækisins starfar fyrir nimbleness," segir hann, "80 prósent af auðlindum þínum ætti að beina til að ráða fólk sem þegar er viðkvæmt fyrir viðkomandi eiginleika og síðan þjálfun og þjálfun þá til að auka getu sína enn meira.
Ekki meira en 20 prósent af auðlindum þínum ætti að vera úthlutað til að aðstoða þá sem segja að þeir séu tilbúnir til að vinna gegn eigin eðlishvötum og hlutdrægni og reyna að þróa alveg nýjar tilhneigingar ... "til að verða fimur og seigur.
Skilið samspil stjórnunar og seiglu. Þegar breyting er kynnt er það yfirleitt betra meðhöndluð af seigur fólki. Það er betra samþætt af fólki sem er vanur að stöðugum breytingum og hver er ekki á óvart með tilkynningu eða beiðni.
Búðu til algerlega hæfni í kringum meðhöndlun tvíræðni. Fólk sem hefur meðhöndlun breytist á skilvirkan hátt viðurkennir þessi breyting getur verið skelfilegur, kannski óþægilegur og að það krefst alltaf eitthvað sem er ólíkt þeim. Þrátt fyrir þetta halda þeir áfram að rísa til tilefnisins og sinna árangursríku starfi sínu.
Stuðningur HR við öflugleika og stjórnendur Aðgerð HR
Framlag HR starfsmanna til að ráða og þróa lipur, fimur, seigur fólk er mikilvægt. Þú hannar eða stjórnar flestum skipulagssvæðum sem stuðla að lipurð.
- Búðu til val, prófanir og ráðningu viðmiðanir sem greina fjölbreytt, seigur, fíngerð fólk.
- Veita stefnumörkun sem leggur áherslu á skipulagssýn og væntingar um lipurð.
- Aðstoðarmenn og þjálfari leiðtogar til að miðla sýninni og hanna vinnuumhverfi sem fjarlægir hindranir, fjallar um hierarchical stjórn, leggur áherslu á valdheimild og setur fólk beint í snertingu við viðskiptavini og birgja.
- Búðu til sveigjanlegar starfslýsingar sem breytast reglulega til að mæta þörfum fyrirtækisins. Íhugaðu að nota starfsáætlun þar sem starfsmenn bera ábyrgð á að fylgjast með kjarnastarfi og markmiðum sínum .
- Veita möguleika fyrir fólk til að vinna á þverfaglegum, jafnvel raunverulegum, liðum, sem leysa vandamál eða nálgast nýtt tækifæri.
- Búðu til umhverfi þar sem fjölbreytt hugmyndir, þjálfun og menntun sem þróa einstök getu og lestur er norm.
- Haltu fólki ábyrgð á niðurstöðum þeirra. Það eru afleiðingar fyrir mæt og unmet mörk.
- Ýttu á ákvarðanatöku niður , yfir og um skipulagið svo fólk bíði ekki eftir ákvörðunum áður en aðgerðin er tekin.
- Hannaðu viðbrögðarkerfi sem veitir áframhaldandi, daglegan viðbrögð svo að menn vita alltaf hvernig þeir eru að gera. Fjárfestu tímann til að búa til hæfniviðmiðaðan, fyrirhugaða og samningaviðræðan sem byggir á árangri sem byggir á árangri. Útrýma hefðbundnum árangursrýni.
- Reward fólk sem framleiða niðurstöður sem hafa mikil áhrif í stofnuninni. Verðlaun árangur og áhrif, ekki langlífi eða starfsaldur. Verðlaun, að minnsta kosti ársfjórðungslega. Íhugaðu að deila hagnað.
- Undirstaða kynningar á framlagi og áhrifum.
- Hvetja til greindar áhættuþátta og opna umræðu og jafnvel átök um fjölbreytt hugmyndir og sjónarmið. Forðist groupthink að viðhalda samböndum.
- Þjálfari stjórnendur að takast á við eigin mál þeirra , í stað þess að meðhöndla þau fyrir þá. Þú byggir hæfileika sína og svona það af samtökum þínum í heild.
Ávinningurinn fyrir HR framkvæmdastjóri sem byggir á þessum vinnuafli og vinnuumhverfi eru gríðarleg. Þú hefur bein áhrif á botn línunnar og getur búist við því að hafa áhrif á stefnumótandi framtíðarsýn . Þú ert metin á sambærilegan hátt við þá sem stjórna línuaðgerðum.
HR heimurinn er að breytast. Nýlega í starfslýsing HR HR í Detroit, Michigan pappír, sagði það í grundvallaratriðum að HR-traditionalists sem skoðuðu störf sín sem stjórnun og stefnumótun þurfa ekki að eiga við.
Fyrirtækið vildi aðeins umsóknir frá umsækjendum sem eru tilbúnir og geta ráðlagt fyrirtækinu á hæsta, mikilvægasta stefnumörkunarnámi. Ertu tilbúinn til að taka þinn stað á þessum borði? Framtíðin er nú fyrir alla sem eru tilbúnir til að sækja um.