Það sem þú getur gert til að auka starfsánægju ánægju
Í skýrslunni, sem byggist á könnun 5.000 bandarískra heimila, sem gerð var fyrir ráðstefnu stjórnarinnar af TNS , finnur aðeins 45 prósent þeirra sem könnunin segir að þau séu ánægð með störf sín, niður úr 61,1 prósent árið 1987, fyrsta árið sem könnunin var fram.
The Bad News Um starfsmanna ánægju
Þó að heildar ánægju starfsmanna hafi minnkað í 45 prósent, er hlutfall starfsmanna ánægður með störf sín lægst í 25 ára aldurshópnum en aðeins 35,7 prósent ánægðir. Meðal starfsmanna á aldrinum 25-34 ára eru 47,2 prósent ánægðir; starfsmenn í aldurshópnum 35-44 skoruðu 43,4 prósent í starfsánægju .
Starfsmenn á aldrinum 45-54 ára námu 46,8 prósentum; starfsmenn 55-64 skoruðu 45,6 prósent í ánægju starfsmanna og af þeim starfsmönnum 65 ára og eldri eru 43,4 prósent ánægðir.
Áhrif atvinnurekenda á að falla undir starfsmenntun
Starfsmaður ánægju í vinnunni hefur minnkað verulega á undanförnum tuttugu árum, þar sem þessar tölur benda til - og ég spá fyrir um starfsánægju mun versna á næstu árum. Sambland af atburðum er að skapa fullkomna stormur sem hefur áhrif á starfsánægju starfsmanna.
A kynslóð starfsmanna sem telja rétt á ánægju starfsmanna hefur gengið inn í vinnuaflið og nokkrar kynslóðir starfsmanna sem vinna aldrei fullnægjandi draumum sínum, eru að fara.
Og þeir eru að fara í verstu efnahagslegu tímum sem munu hafa áhrif á ánægju sína með því sem eftir er af gæðum lífsins sem þeir upplifa.
Þessi niðurstaða í starfsánægju vekur áhyggjur af heildarstarfi Bandaríkjamanna og að lokum starfsmenn framleiðni, varðveislu, sköpunargáfu, áhættustýringu, leiðbeiningum og heildaráherslu starfsmanna og áhuga á vinnu.
"Þessar tölur bíða ekki vel með fjölbreytileika virkni vinnumarkaðarins," segir Linda Barrington, framkvæmdastjóri, Human Capital, í ráðstefnustjórninni. "Nýjasta sambands tölfræði sýnir að barnaklúbbar munu búa til fjórðungur af vinnuafli Bandaríkjanna á átta árum og síðan 1987 höfum við fylgst með því að þau missi trúna á vinnustaðnum."
Fyrir tuttugu árum voru 60 prósent Baby Boomers ánægðir með störf sín; Í dag eru aðeins 46 prósent. Barrington lýsir áhyggjum af vaxandi skorti á ánægju starfsmanna vegna hugsanlegra áhrifa þess á þekkingarflutning til og leiðbeiningar fyrir næstu kynslóðir starfsmanna.
Samkvæmt niðurstöðum könnunarnefndar könnunarnefndarinnar: "Minnkun starfsánægju milli áranna 1987 og 2009 nær til allra flokka í könnuninni, frá áhugi á vinnu (niður 18,9 prósentur) í atvinnuöryggi (lækkun um 17,5 prósentur) og fer yfir allar fjórar af Helstu rekstraraðilar þátttöku starfsmanna : starfshönnun, skipulagshæfni, stjórnunargæði og framúrskarandi verðlaun. "
Hvað atvinnurekendur geta gert um starfsmenntun
Í þessu umhverfi fyrir ánægju starfsmanna er mikilvægt að vita hvaða þættir sem mest hafa áhrif á starfsánægju starfsmanna.
Þú vilt eyða tíma þínum, peningum og orku á forritum, ferlum og þáttum sem munu hafa jákvæð áhrif á ánægju starfsmanna.
Í könnun 2009, hjá Mannréttindastofnuninni (SHRM), horfðu á 24 þætti sem eru reglulega talin tengjast starfsmenntun. Rannsóknin kom í ljós að starfsmenn greindi frá þessum fimm þáttum sem mikilvægustu:
- atvinnuöryggi,
- bætur (einkum heilsugæslu) með mikilvægi þess að eftirlaun hækka með aldri starfsmannsins,
- bætur / laun,
- tækifæri til að nota færni og hæfileika, og
- finnst öruggur í vinnuumhverfi.
Næstu fimm mikilvægustu þættir sem hafa áhrif á ánægju starfsmanna voru:
- Tengsl starfsmannsins við nánustu leiðbeinanda hans,
- stjórnun viðurkenningu starfsframa starfsmanns ,
- samskipti milli starfsmanna og æðstu stjórnenda,
- Verkið sjálft og
- sjálfstæði og sjálfstæði í starfi sínu.
Þættir sem ekki voru sterklega tengdir fullnægjandi starfsmönnum voru:
- "skuldbinding fyrirtækisins við græna vinnustað,
- net tækifæri,
- starfsþróunar tækifæri,
- greiddar þjálfunar- og kennsluáætlanir, og
- skuldbinding stofnunarinnar til faglegrar þróunar. "
Hins vegar raðað starfsmenn mannauðs þessir tíu þættir sem mestu máli í ánægju starfsmanna:
- atvinnuöryggi,
- samband við nánasta umsjónarmann,
- Kostir,
- samskipti milli starfsmanna og æðstu stjórnenda,
- tækifæri til að nota færni og hæfileika,
- stjórnun viðurkenningu starfsframa starfsmanns,
- starfstengd þjálfun,
- finnst öruggur í vinnuumhverfi,
- bætur / laun, og
- heildarmenning fyrirtækja.
Ég hef tekið saman niðurstöður þínar um ánægju starfsmanna og áhrif þeirra á vinnustaðinn. Mikilvægast er, ég hef veitt rannsóknarupplýsingar sem skilgreina þá þætti sem mikilvægast er fyrir starfsmenn, þar sem þú heldur áfram að leitast við að veita vinnustað sem leggur áherslu á ánægju starfsmanna sem ráðningar- og varðveislaverkfæri. Notaðu þessar upplýsingar til bestrar notkunar.