Gera erfiða hluti þannig að samvinna muni koma fram á vinnustaðnum þínum
Það er erfitt að finna vinnustaði sem lýsa fyrir samvinnu. Í Bandaríkjunum leggja stofnanir okkar, svo sem skólum, fjölskyldufyrirtækjum okkar og tímanum áherslu á að vinna, vera best og koma út á toppinn.
Starfsmenn eru sjaldan upplýstir í umhverfi sem leggja áherslu á sannar samvinnu og samvinnu.
Ennfremur, hvernig stofnanir skipuleggja kerfið sitt af verðlaun og viðurkenningu , bætur og kynningar eru mótsögn samvinnu. Svo lengi sem starfsmenn eru greiddir og haldnir fyrir einstaka frammistöðu sína og framlag, ertu ekki að hvetja til samvinnu.
Samstarfssvið getur orðið skipulagsmál
Viltu finna aðra leið? Í meðalstórt tæknifyrirtæki viðurkennt söludeildin að launandi starfsmenn vegna einstakra sölu þeirra hvetðu starfsmenn til að einbeita sér aðeins að eigin viðskiptavinum. Þegar stofnunin flutti í nýtt þóknunarkerfi sem skiptist stórum hluta þóknana jafnt á hvern sölufulltrúa, jókst teymisvinna verulega. Starfsmenn fóru af stað til að tryggja að allir viðskiptavinir fengu fulla athygli allra tiltæka sölufulltrúa.
Margir stofnanir vinna að því að meta fjölbreytt fólk , hugmyndir, bakgrunn og reynslu.
En samtök hafa mílur til að fara áður en að meta lið og hópvinna er norm. En samvinnu er að finna oftar með inngöngu milljarðamanna í vinnuafli .
Upplifað af Baby Boomers og Gen Xers, jukust þúsund ár að taka þátt í hópvinnu . Til dæmis, meðan á atvinnuviðtali stóð, féll þúsund ára umsækjandi á hnefann á borðið.
Hún sagði að hún vildi ekki íhuga starfið nema hún væri tryggð tækifæri til að taka þátt í liðinu.
Generation Z starfsmenn þjóna sem starfsfólki og glænýjum starfsmönnum í samtökum, þannig að fjórar kynslóðir eru nú að vinna hlið við hlið. Þannig hefurðu fjóra mismunandi væntingar um samvinnu, en það er frábært í sögu að búa til samvinnuþátttöku sem þú vilt.
Sérstaklega með innstreymi nýjustu starfsmanna vinnustaðarins geturðu búið til samvinnuþátttöku með því að gera aðeins nokkra hluti rétt. Að sjálfsögðu eru þeir erfiðir hlutir, en með skuldbindingu og þakklæti fyrir verðmæti geturðu búið til heildarvitund í hópnum í fyrirtækinu þínu.
Búðu til menningu samvinnu
Til að gera samvinnu að gerast verða þessar öflugar aðgerðir að eiga sér stað.
- Forstjórar leiða til þess að búast má við því að samstarf og samvinna sé gert ráð fyrir. Enginn á eigin ábyrgð á vinnusvæði eða fer með sjálfan sig. Fólk sem á að vinna ferli og störf er opið og móttækilegt fyrir hugmyndir og inntak frá öðrum í liðinu. Þeir fara yfir aðra starfsmenn þannig að þjónusta við viðskiptavini sé áreiðanleg og í samræmi.
- Framkvæmdastjóri módel samvinnu í samskiptum sínum við hvert annað og restin af fyrirtækinu. Þeir halda hópvinnu jafnvel þegar hlutirnir eru að fara úrskeiðis og freistingu er að skila aftur til fyrra liðs óvinsæll hegðun.
- Skipulagsmennirnir tala um og bera kennsl á gildi samstarfsverkefnis. Ef gildi eru formlega skrifuð og deilt er samvinna ein af helstu fimm eða sex gildunum .
- Samstarf er verðlaunað og viðurkennt. Lone Ranger, jafnvel þótt hún sé framúrskarandi framleiðandi, er metinn minna en sá sem ná árangri með öðrum í samvinnu. Bætur, bónus og verðlaun eru háð samstarfsaðferðum eins mikið og einstök framlag og árangur.
- Mikilvægar sögur og þjóðsögur sem fólk fjalla um í félaginu leggur áherslu á samvinnu. (Mundu árið að hylkupólfið minnkaði ruslið um 20 prósent? Mundu að þegar sölustjóri negldist stærsta sölu í sögu fyrirtækisins á einum fundi?) Fólk sem gerir vel og er kynnt innan fyrirtækisins eru liðspilar.
- Árangursstjórnunarkerfið leggur áherslu og gildi á samvinnu. Oft eru 360 gráðu viðbrögð samþætt innan kerfisins. Starfsmennirnir skilja að samvinna er væntanlegur samskipti á vinnustað.
Ábendingar um teymisbyggingu
Myndarðu strax hópnum þínum í úrræði sem spilar leiki eða hanga af reipi þegar þú hugsar um teymisbyggingu? Hefð er að margar stofnanir nálgast liðsbyggingu með þessum hætti. Þá veltu þeir því fyrir sér hvers vegna þessi dásamlega tilfinning fyrir samvinnu, sem reyndist við hörfa eða námskeið, hafi ekki haft áhrif á langtíma viðhorf og aðgerðir aftur á vinnustað.
Til að gera þér kleift að fá sem mest út úr þeim tíma sem þú og starfsmenn þínir eyða í aðdráttarafl, skipuleggja fundi, námskeið og liðabyggingar , verða þeir að líta á sem mikilvægur þáttur í stærri hópvinnuátaki . Þeir geta ekki stuðlað að árangri sem þú óskar nema þeir séu ein hluti af heildarbyggingaráætlun.
Þú verður ekki að byggja upp samvinnu við fara í hóp í nokkra daga á hverju ári. Hugsaðu um að byggja upp lið eins og eitthvað sem þú gerir á hverjum degi í vinnunni. Þessar fimm tilmæli munu hjálpa þér að byggja upp hópvinnu.
- Formaðu lið til að leysa raunveruleg vinnubrögð og bæta raunveruleg vinnubrögð. Veita þjálfun í kerfisbundnum aðferðum og viðmiðum þannig að liðið nýtir orku sína á verkefninu og ekki á að reikna út hvernig á að vinna saman sem lið til að nálgast það. Hefð, ef þú ert ekki varkár, geta liðir eytt allt að 80 prósent af tíma sínum og orku í sambandi. Þetta skilur aðeins 20 prósent af lausu orku þeirra til að leysa vandamálið.
- Haltu deildarfundum til að endurskoða verkefni og framfarir til að fá víðtæka inntak, og til að samræma sameiginlegar vinnubrögð. Ef liðsmenn eru ekki að komast í sambandi skaltu skoða vinnsluferli sem þeir eiga sameiginlega. Vandamálið er yfirleitt ekki persónuleiki liðsmanna. Það er sú staðreynd að liðsmenn hafa oft ekki samið um hvernig þeir muni afhenda vöru eða þjónustu eða þær ráðstafanir sem þarf til að fá eitthvað gert.
- Búðu til skemmtilega sameiginlega tilefni í dagskrá fyrirtækisins. Haltu pönnukökum taktu liðið í íþróttaviðburði. Sponsors kvöldverði á veitingastað. Farðu í gönguferðir eða skemmtigarð. Haltu mánaðarlegu fyrirtæki fundi. Styrktaríþróttafólk og hvetja til að hvetja stuðningsmenn liðsins.
- Notaðu icebreakers og hópvinnu æfingar á fundum . Eitt lítið framleiðslufyrirtæki hélt vikulega starfsfundi. Þátttakendur urðu til skiptis með því að færa skemmtilega ísbrjóst á fundinn. Þessi starfsemi var takmörkuð við tíu mínútur, en þau hjálpuðu þátttakendum að hlæja saman og kynnast hver öðrum - lítill fjárfesting í stórum tíma skilningi liðs.
- Fagnaðu liðsárangur opinberlega. Kaupa alla sömu skyrtu eða húfu. Setjið liðsfélaga nöfn í teikningu fyrir varningi og gjafabréf. Taktu liðið í hádegismat eða panta í pizzu. Láttu liðsmenn deila velgengni sinni á vikulega fyrirtækjasamkomu þinni. Þú ert takmörkuð á þann hátt að þú getur fært samvinnu aðeins með ímyndunaraflið.
Gætið þess hve erfitt mál sem rædd eru hér að ofan og gerðu þær tegundir af samvinnuverkefnum sem hér eru tilgreindar. Þú verður undrandi á framfarirnar sem þú munt gera við að skapa samvinnu menningu, menningu sem gerir einstaklingum kleift að leggja sitt af mörkum en þeir hugsuðu hugsanlega að vinna saman.