Þú þarft breiðan daglegan viðurkenningu í staðinn
Starfsmaður mánaðarins er skipulagsleg viðurkenning sem fyrirtæki hafa notað - bæði með góðum árangri og án árangurs - í mörg ár.
Í sumum stofnunum er viðurkenning starfsmanns mánaðarins grín. Starfsmenn hugsa um það sem vinsældir, eða starfsmenn taka keppni sína fyrir starfsmenn stjórnenda sem hafa brúnn nef stjórnanda þeirra.
Í öðrum stofnunum er það þykja vænt um viðurkenningu sem starfsmenn leita, finnast viðurkenndir og heiðraðir þegar þeir eru tilnefndir starfsmaður mánaðarins.
Áhyggjur af starfsmanni mánaðarins
Mikilvægasta áhyggjuefni mitt við viðurkenningu starfsmanna mánaðarins er að ég hef upplifað fjölda vinnuveitenda sem trúa því að þeir hafi skapað hvetjandi og gefandi vinnuumhverfi fyrir starfsmenn.
En þessi mynd af viðurkenningu er ekki í staðinn fyrir daglega jákvæð viðurkenningu frá framkvæmdastjóri, sanngjarnt launa og ávinning, fyrirtæki sem styrktar eru af starfsemi og viðburðum og umhverfi sem þakkar . Verðlaun starfsmanns mánaðarins er bara byrjun á viðurkenningu.
Það er ekki allt viðurkenningin.
Hvers vegna bjóða starfsmenn mánaðarins verðlaun með svo mörg tækifæri til að veita starfsmönnum viðurkenningu og hvað starfsmenn vilja af störfum , með öllum eigin vandamálum sínum? Þú getur ekki leyst flest vandamál og í verstu tilfellum, mánaðarlaunamaður úthlutar skaðabótarétti starfsmanna og starfsmaðurinn.
Vandamál við starfsmann mánaðarins Viðurkenning
Vandamálin við að tilgreina starfsmann mánaðarins hvíla við venjulega framkvæmd. En jafnvel þótt framkvæmd ferli sé bætt, verðlaunin er starfsmaður óvinsæll og nær ekki að ná markmiðum starfsmanna viðurkenningar.
Banna starfsmaður mánaðarins verðlaun vegna þess að þeir eru ekki ráðlagðir af þessum ástæðum sem form af viðurkenningu starfsmanna .
- Tilkynntar viðmiðanir fyrir val eru oftast engin. Sá starfsmaður sem sjaldan er viðurkenndur veit hvers vegna hann eða hún var valinn. Skortur á viðmiðunum, aðrir starfsmenn finna valferlið óviðjafnanlegt þoku. Í hvaða valferli eru tilgreind viðmið, oftast mælanleg, lykillinn að því að starfsmaður skilji verðlaunin. Þeir þurfa að vita af hverju þeir fengu það
- Fyrir starfsmann að verða starfsmaður mánaðarins ætti hann eða hún að hafa náð eða sýnt framangreind skilyrði, þannig að allir starfsmenn eru ljóstir af hverju einstaklingur var valinn. Flestar stofnanir standast ekki mælanlegan og þekkjanleg skilyrði. Valið er ekki gagnsætt, þannig að það mistekst í markmiðum sínum um áhugamál starfsmanna og varðveislu.
Í þessum stofnunum, brandara um brúnt nosing og verður að vera þitt snúa eru algeng. Þeir draga úr viðurkenningarmáttum tilnefningarinnar og hafa neikvæð áhrif á starfsmannahorf og hvatningu.
- Þessi ástæða til að banna starfsmaður mánaðarins verðlaun er enn öflugri. Ef fjöldi starfsmanna ná fram eða sýnir framangreind skilyrði (að því gefnu að viðmiðanirnar séu birtar), hver starfsmaður sem hæfir, skilið verðlaunin. Að velja einn starfsmann breytir viðurkenningu í mati stjórnenda, enn og aftur.
Það eyðir tilgangi viðmiðana. Gefðu verðlaun fyrir hvern starfsmann sem nær það sem þarf til að ná fram starfsmannamánuðinum.
Eða segðu framan við, að aðeins einn verðlaun sé í boði fyrir hæfnisstarfsmenn. En hver starfsmaður sem uppfyllir viðmiðin mun hafa nafnið sitt sett í blinda teikningu fyrir valið mánaðarins. Nokkuð annað sigraði tilgang þinn.
Berjast ásakanir um skort á gagnsæi og sanngirni; og forðast kröfur um favoritism, einn af efstu tíu starfsmönnum kvartanir um vinnustaði.
Finndu fleiri hvetjandi form viðurkenningar. Ban starfsmaður mánaðarins viðurkenningu.