Gátlista fyrir varðveislu hæfileikaríkra starfsmanna
En flestar ástæður starfsmanna hætta störfum sínum eru undir stjórn vinnuveitanda.
Reyndar er einhver þáttur í núverandi vinnustað, menningu þinni og umhverfi , skynjun starfsmanns á starfi sínu og tækifærum öllum þáttum sem vinnuveitandinn hefur áhrif á.
Besta leiðin til að halda starfsmönnum er að vera í sambandi við það sem þeir eru að hugsa. Eru þeir ánægðir með vinnu sína? Eru þarfir þeirra til áskorunar, tilheyrandi, þróunar og mikilvægra starfa ? Hafa þeir samskipti , lausn vandamála, endurgjöf og viðurkenningu sem þeir þurfa af yfirmanni sínum?
Ef þú ert í sambandi við starfsmenn þína, getur þú hafnað hugsanlegum varðveisluvandamálum . En þú verður að hugsa um varðveislu starfsmanna á hverjum degi. Eru kerfin, ferli og kröfur í fyrirtækinu þínu stuðning við starfsmenn?
Stuðningur við mikilvægustu þarfir starfsmanna þinna fyrir þroskandi vinnu, markaðsbætur og ávinning og getu til að hafa áhrif á störf sín og vinnustað? Mikilvægast er, gera þeir starfsmenn vilja vera?
Spurðu þá. Haltu áfram viðtölum til að ákvarða hvers vegna starfsmenn eru hjá fyrirtækinu þínu. Þá skaltu fylgjast með og auka þá þætti sem þeir þekkja sem halda þeim að koma aftur á hverjum degi. Starfsmenn leita að ástæðu. Finndu út hvað það er áður en starfsmaður tilkynnir brottför hennar.
Jú, frábært tækifæri fellur inn í skeið starfsmanns stundum.
En þetta er ekki norm. Veita þetta frábæra tækifæri í fyrirtækinu þínu - og veit hvað þetta frábært tækifæri er - að halda bestu starfsfólki þínu .
Hér eru tíu mikilvægar ástæður fyrir því að starfsmenn hætta störfum sínum. Þú getur stjórnað þeim öllum til að viðhalda bestu starfsmönnum þínum.
1. Samband við stjóra
Starfsmenn þurfa ekki að vera vinir með yfirmann sinn en þeir þurfa að hafa samband . Stjórinn er of mikill hluti af daglegu lífi sínu á vinnustað fyrir óþægilegt samband.
Stjórinn veitir stefnu og endurgjöf, eyðir tíma í einum til einum fundum og tengir starfsmanninn við stærri stofnun. Til að hafa eitrað samband við manneskju sem skýrir frá starfsmanni að það taki þátt í þátttöku, trausti og skuldbindingu starfsmannsins.
Samkvæmt mörgum heimildum er slæmur stjóri einnig fyrstur ástæðan fyrir því að starfsmenn hætta störfum sínum. Hér er hvernig á að fara með yfirmanninum þínum .
2. Bored og unchallenged af vinnu sig
Enginn vill vera leiðindi og ótvírætt af starfi sínu. Í alvöru. Ef þú hefur starfsmann sem virkar eins og hún er, þá þarftu að hjálpa henni að finna ástríðu hennar . Starfsmenn vilja njóta starfs síns. Þeir eyða meira en þriðjungi af dögum sínum og starfa, verða tilbúnir til vinnu og flytja sig til vinnu.
Vinna náið með starfsmönnum sem tilkynna þér til að tryggja að hver starfsmaður taki þátt , spenntur og áskorun til að leggja sitt af mörkum, búa til og framkvæma. Annars munt þú tapa þeim til vinnuveitanda sem vilja.
3. Sambönd við samstarfsfólk
Þegar starfsmaður yfirgefur félagið, sérhver tölvupóstur sem er sendur til heildarfélagsins, til að kveðja, felur í sér athugasemd um ástríðufullan vinnufólk sem starfsmaðurinn annt um og mun sakna. Í öðru lagi aðeins fyrir starfsmannastjóra , samstarfsmenn sem hann situr, samskipti við og starfar hjá liðum, eru mikilvægir þættir vinnuumhverfis starfsmanns.
Rannsóknir frá Gallup stofnuninni gefa til kynna að einn af þeim 12 þáttum sem lýsa því hvort starfsmaður er ánægður með starf sitt er að hafa bestu vin í vinnunni. Tengsl við vinnufólk halda starfsmönnum.
Takið eftir og grípa inn ef vandamál eru til staðar og starfsmenn virðast ekki geta leyst vandamálið sjálfir.
4. Tækifæri til að nota hæfileika sína og hæfileika
Þegar starfsmenn nota verulegar hæfileika sína og hæfileika í starfi, finnst þeim tilfinningu stolt, afrek og sjálfstraust. Þeir taka þátt í starfsemi sem þeir eru góðir í og stækka færni sína og hæfileika enn frekar.
Starfsmenn vilja að þróa og vaxa hæfileika sína . Ef þeir geta ekki gert þetta í störfum þínum, þá finnurðu einn þar sem þeir geta. Þetta felur í sér tækifæri. Ef starfsmaður getur ekki séð leið til áframhaldandi vaxtar í núverandi skipulagi eru þeir líklegri til að leita annars staðar til starfsþróunar eða kynningarfundar. Gakktu úr skugga um að þú sért að tala við þá og að þú veist vonir sínar og drauma. Hjálpa þeim að búa til greinilega leið til að ná þeim.
5. Framlag vinnu þeirra við viðskiptamarkmið stofnunarinnar
Stjórnendur þurfa að sitja hjá hverjum skýrslugerðarmanni og ræða um mikilvægi starfsmannsins og helstu framlag hans og framlag til heildar stefnu og viðskiptaáætlunar stofnunarinnar. Starfsmenn þurfa að vera tengdir og að þeir séu hluti af vinnu sem er stærri en bara starf þeirra. Þeir þurfa að líða eins og ef þau skipta máli í stærri mynd fyrirtækisins.
Of margir stjórnendur gera ráð fyrir að starfsmaðurinn muni fá samskipti um framtíðarsýn, verkefni og heildaráætlun stjórnenda og gera þetta stökk. Þeir gera það ekki. Þeir geta það ekki. Þeir þurfa hjálp þína til að skilja og tengja starf sitt við stærri myndina. Ef þeir eru ekki hluti af því, muntu tapa þeim.
6. Sjálfstæði og sjálfstæði á vinnustaðnum
Stofnanir tala um sjálfbæra , sjálfstæði og sjálfstæði, en þau eru ekki eitthvað sem þú getur gert við fólk eða gefið þeim. Þau eru eiginleiki og einkenni sem starfsmaður þarf að stunda og faðma. Þú ert ábyrgur fyrir vinnuumhverfi sem gerir þeim kleift að gera þetta. Þeir bera ábyrgð á því að gera það.
Ráðgjafi kynnti fundi um Oz-meginreglurnar á nýlegum fyrirtækjasamkomu. Hann benti á að með því að skapa menningu ábyrgðar, skapar þú valdheimildir þar sem starfsmenn eiga og framkvæma ábyrgð sína. Án þess, munu bestu starfsmenn þínir fara.
7. Merking starfsmanns
Ah, já, þýðingarmikill vinna. Við viljum öll gera eitthvað sem skiptir máli, það er ekki upptekið við vinnu eða viðskiptavinnu, og það stuðlar að eitthvað stærra en sjálfum okkur. Metnaðarfullt og framkvæmanlegt. En stjórnendur verða að hjálpa starfsmönnum að sjá hvar starf þeirra stuðlar að framkvæmd frammistöðu sem skiptir máli í heiminum.
Með sumum vörum og þjónustu - krabbameinsrannsóknir er það augljóst að matar hungraða, dýrabjörg, greiningu og lækna sjúkdóma, sem framleiða mjólk eða ræktun, en það er augljóst að allir vinna þarf sömu þýðingu. Hjálpa starfsmönnum að tengjast hvers vegna vinnu þeirra hefur þýðingu eða þeir vilja finna vinnu við vinnuveitanda sem vilja.
8. Þekking á fjárhagslegum stöðugleika stofnunarinnar
Fjárhagsleg óstöðugleiki: skortur á sölu, uppsögnum eða minni vinnutíma, laun frýs, ráðningar frýs , vel keppinautar lögð áhersla á fréttir, slæmt stutt, starfsmannavelta , samruna og yfirtökufyrirtæki, allt leitt til óstöðugleika starfsmanns og skortur á traust .
Starfsmenn sem eru áhyggjur hafa tilhneigingu til að fara. Gerðu allar breytingar og hugsanlegar breytingar gagnsæjar. Láttu þá vita hvernig fyrirtækið er að gerast á öllum tímum og hvað áætlanir stofnunarinnar eru að halda áfram eða batna í framtíðinni.
En mikilvægasta málið hér er traust starfsmanna á og virðingu fyrir stjórnendum . Ef þeir virða dóma þína, stefnu og ákvarðanatöku munu þeir vera. Ef ekki, munu þeir fara. Eftir allt saman hafa þeir fjárhagslegan stöðugleika eigin fjölskyldna að íhuga þegar þeir ákveða hvaða framkvæmdastjóri þeir vilja fylgja - eða ekki.
9. Almenna fyrirtækjaþátttaka
Þó að það sé ekki efst á lista starfsmanna, þá skiptir heildarmenning fyrirtækisins fyrir starfsmenn. Er fyrirtækið þitt að meta starfsfólk, meðhöndla þá með virðingu og veita bætur , ávinning og fríðindi sem sýna virðingu og umhyggju?
Er vinnuumhverfi þitt fyrir fólk sem stuðlar að ánægju og þátttöku starfsmanna ? Gerir þú ráð fyrir viðburði, starfsmannastarfsemi, hátíðahöld og viðleitni í hópuppbyggingu sem gerir starfsmönnum kleift að líta svo á að fyrirtækið þitt sé frábær staður til að vinna?
Starfsmenn þakka vinnustað þar sem samskipti eru gagnsæ, stjórnun er aðgengileg, stjórnendur eru aðgengilegar og virðir og stefna er skýr og skilin. Heildarmenning þín heldur starfsmönnum - eða snýr þeim í burtu. Hver fær þér það sem þú vilt og þarf til að ná árangri?
10. Viðurkenning stjórnenda á starfsframa starfsmanna
Margir setja starfsmenn viðurkenningu frekar upp á listann, en þetta er þar sem viðurkenning skoraði í nýlegri könnun starfsmanna um starfsmannamál (SHRM) . Þótt viðurkenning sé mikilvægt er það ekki meðal helstu áhyggjuefna starfsmanna.
Skortur á viðurkenningu getur haft áhrif á marga af ofangreindum þáttum, sérstaklega menningu, en það er líklega ekki afgerandi þáttur í ákvörðun starfsmanns um að yfirgefa fyrirtækið. Veita mikið af ósviknum þakklæti og viðurkenningu sem kökukrem á köku fyrir viðhaldi starfsmanns þíns.
En skaltu fylgjast með mikilvægustu þáttum, köku, ef þú vilt halda bestu starfsmönnum þínum. Gerðu viðurkenningu á þann hátt sem þú býrð í fyrirtækinu þínu til að halda bestu hæfileikum þínum .
Ef þú tekur eftir þessum tíu þáttum munðu draga úr veltu og halda eftirlætisverkum þínum. Ef ekki, muntu halda reglubundnum skoðunarviðtölum og kveðjutímum. Það er dýrt að ráða nýjan starfsmann. Hvers vegna ekki eyða því sem þarf til að halda þeim starfsmönnum sem þú hefur nú þegar ráðið og ráðið?
Tengd við Top 10 Ástæða Hvers vegna starfsmenn hætta störfum sínum
- Hvernig á að gera núverandi starf þitt
- Hættu að vera illa á vinnustað
- Hvernig á að halda starfinu þínu