Eins og þú ræðir hugsanlega frambjóðendur fyrir stjórnunarhlutverk þitt, munt þú finna út með tímanum hvaða spurningar gefa þér mestu gagni.
Þú þarft að spyrja spurninga sem styðja þig best við loka frambjóðenda þína.
Stjórnun Atvinna Viðtal Spurningar sem þú spyr alltaf
Spyrðu alltaf þessar spurningar um stjórnun viðtala. Viðfangsefnin svörin gefa þér mikla þekkingu um reynslu umsækjanda. Spyrja:
- Hve lengi hefur þú starfað sem framkvæmdastjóri?
- Hversu margir starfsmenn tilkynntu þér beint í stjórnunarstörfum þínum? (Þú ert að spyrja um fjölda starfsmanna sem hann eða hún hefur beint umsjón með frammistöðu og bótaskylduábyrgð .)
- Lýsið nákvæmlega ábyrgð og starfsemi sem þú hefur umsjón með þessum starfsmönnum.
- Lýsið heildarábyrgðinni sem þú hefur upplifað í stjórnunarhlutverki þínu.
Hegðunarstjórnarviðtöl
- Ef ég átti viðtal við fólk sem hefur tilkynnt þér í fortíðinni, hvernig myndu þeir lýsa stjórnunarstílnum þínum ?
- Ef ég ætti að hafa viðtal við starfsmenn þína, hvernig myndi hann lýsa styrkleika þínum og veikleika sem framkvæmdastjóri og leiðbeinanda?
- Gefðu mér dæmi frá fyrri starfsreynslu þína um það hvenær þú átti viðunandi starfsmann til að tilkynna þér. Hvernig tókst þér að takast á við ástandið? Eyddi árangur starfsmannsins? Ef ekki, hvað gerðirðu næst?
- Metið stjórnunarkunnáttu þína á kvarðanum 1 til 10 með 10 fyrir framúrskarandi stjórnunarhæfileika. Gefðu þremur dæmum úr fyrri starfsreynslu sem sýna fram á að valið númer þitt sé rétt.
- Lýsið vinnuumhverfi eða menningu sem þú hefur upplifað mestu velgengni.
- Lýstu stjórnunarstíl framkvæmdastjóra þinnar sem myndi gera það besta í vinnunni þinni - getu þína, getu til að leggja sitt af mörkum og daglega þátttöku þína.
- Segðu mér frá því hvenær þú átti skýrslu starfsmanns sem gerði það mjög vel. Starfsmaðurinn fór yfir mörk og leitað meiri ábyrgð. Lýstu hvernig þú stjórnar þessum aðstæðum dag frá degi og með tímanum.
- Lýsið þremur þáttum stjórnunarheimspekinnar þinnar sem sýna fram á hvað þú metur og bættu sem menningu við menningu og vinnuumhverfi fyrirtækisins.
- Hvaða þættir eru mikilvægir innan stofnunar og verða að vera til staðar til að vinna mest á áhrifaríkan hátt?
- Segðu mér frá því hvenær þú endurskipulagði deild eða verulega breytt starfsmannaskiptaverkefni. Hvernig nálgast þú verkefni? Hvernig brugðust starfsmennirnir við aðgerðir þínar?
- Eitt af störfum framkvæmdastjóra eða umsjónarmanns er að stjórna árangri og framkvæma reglubundnar umsagnir um árangur. Segðu mér hvernig þú hefur náð árangri starfsmanna í fortíðinni. Lýsið því ferli sem þú hefur notað til að fá frammistöðu.
- Þegar þú hefur slegið inn nýjan vinnustað áður lýsir þú sem framkvæmdastjóri eða leiðbeinandi hvernig þú hefur farið í fundinn og þróað tengsl við nýja samstarfsmenn þína, leiðbeinendur og skýrslugerðarmenn.
- Sem framkvæmdastjóri eða umsjónarmaður er ein af störfum þínum að veita stefnu og forystu fyrir vinnudeild. Lýstu hvernig þú hefur náð þessu í fortíðinni.
- Hverjar eru þriggja til fimm mikilvægustu framlag til hlutverk framkvæmdastjóra á vinnustaðnum? Hvernig hefur þú sýnt fram á þetta í fyrri störfum sem framkvæmdastjóri?
- Ef þú þurftir að ákvarða mikilvægasta framlagið sem þarf frá stjórnanda á vinnustaðnum, hvað myndirðu þekkja sem lykilframlag?
- Vinsamlegast lýsið mikilvægi þriggja mikilvægustu kjarna þín á hlutverki framkvæmdastjóra á vinnustað.
Stjórnun og eftirlit Kunnátta Atvinna viðtal Spurningar
Þessar ráðleggingar um hvernig á að meta spurningalýsingar umsækjanda um viðfangsefni umsækjanda munu aðstoða þig við að velja bestu stjórnendur starfsmanna fyrir fyrirtækið þitt.
Haltu áfram að lesa til að sjá hvernig þú nálgast svör umsækjanda þíns. Þeir geta alvarlega haft áhrif á umsækjanda sem þú velur fyrir opna stöðu þína.