Efnisþekkingu er auðveldara að meta með því að skoða fyrri störf frambjóðenda, árangur og gráður. Stjórnunarhæfni, reynsla og nálgun eru metin meðan á viðtali stendur og með vandlega bakgrunni . Stjórn viðtalið spurningarnar sem þú spyrð og viðfangsefnið svarar þér sem þú færð frá frambjóðendum þínum, hjálpar þér að meta umsækjanda hæfileika og reynslu.
Mat á stjórnunarkunnáttu og nálgun er skelfileg. Frambjóðandi getur veitt betri svör við viðtalstörfum, en lýst nálgun getur ekki passað þig vel. Framkvæmdastjóri sem býr til þátttöku, styrkleiki nálgun við stjórnun, til dæmis, gæti ekki passað í stofnun sem er stigfræðileg og rekin af stjórnunarákvarðunum sem gerðar eru efst.
Allir vonir sem þú hefur að nýr framkvæmdastjóri muni hjálpa umbreyta stjórnunarstílnum innan fyrirtækisins nema það sé staðfast skuldbinding sem þegar er til staðar til að gera það er misplaced.
Líklegt er að nýr framkvæmdastjóri muni aldrei passa og yfirgefa mistókst samband.
Í viðtali við framkvæmdastjórahlutverk skal svar við spurningalista umsækjenda einnig draga úr ótta þínum um að nýi framkvæmdastjóri muni ekki fá samþykki starfsmanna sem verða að velja að fylgja . Starfsmenn, sem væru líklega innri frambjóðendur - eða vildu vera - eru erfiðir að sigra nema stjórnandinn sé þjálfaður og reyndur.
Alhliða viðeigandi framkvæmdastjóra Viðtal Spurning svör
Þegar þú metur umsjónarkennara um umsjónarmenn spurðu svör frá umsækjanda þínum, gættu þess hvernig umsækjandinn svarar spurningum þínum. Virðist hann eða hún vera vel við að bregðast við öllum þeim aðstæðum sem þú lýsir og spyr? Ef ekki, getur umsækjandinn verið óreyndur sem framkvæmdastjóri og kann að hafa rangt fyrirmæli um persónuskilríki hans. Spyrðu alltaf þessar spurningar. Þessi viðtal við spurningasvið um viðfangsefni gefur þér mikla þekkingu um reynslu umsækjanda. Spyrja:
- Hversu lengi hefur umsækjandi starfað sem framkvæmdastjóri,
- Fjöldi starfsmanna sem tilkynntu beint til hans eða hennar (fjöldi starfsmanna sem hann hefur beint umsjón með frammistöðu- og bótaskylduábyrgð) og
- Til að lýsa nákvæmlega ábyrgð og starfsemi sem hann eða hún hafði umsjón með þessum starfsmönnum.
Burtséð frá reynslu stjórnenda eins og fram kemur í viðfangsefnasvörunum, leitar þú eftir svörum sem endurspegla gildi og aðferðir sem eru viðunandi og kynntar á vinnustaðnum þínum . Þú ert að leita að sannarlegum, ósviknum svörum sem lýsa nákvæmlega stjórnunarstíl og nálgun sem passar í umhverfi þínu.
Varist umsækjanda sem segir viðvarandi á réttum hlutum en styður ekki við staðhæfingar með traustum sögum sem sýna fram á virði eða nálgun í aðgerð. Þú leitast við sannanlega reynslu sem er samhljóða við menningu þína og traustan skilning á ábyrgð og kröfum stjórnanda.
Viðtal við spurningaspurningar fyrir hugsanlega stjórnendur
Þetta eru viðfangsefnin svör sem þú leitar að þegar þú skoðar umsækjendur um stjórnandi hlutverk í fyrirtækinu þínu. Ef viðtalið er vel skipulagt og umsækjandinn þinn er skýrt lýst, eru þær hæfileikar sem þú metur þegar skilgreind. Svar við spurningalista umsækjandans staðfestir getu sína til að sinna verkefninu með góðum árangri.
Til að koma á framfæri hæfileika frambjóðanda á hverju svæði skal sýna fram á dæmi og sögur umsækjanda hvernig hann eða hún nálgast í raun og sýnir hæfni í hverju þessara kunnátta.
Í svari við spurningalista spurninganna skal frambjóðandi sýna fram á hæfni til að:
- Leiða fólki og hvetja starfsmenn til að fylgja forystu hans,
- Veita skilvirkt ferli fyrir frammistöðu sem gefur mælanleg markmið og trausta stefnu í starfi einstaklingsins og skilgreinir greinilega væntingar stjórnenda,
- Veita tíðar endurgjöf og þjálfun til að þróa árangur hvers starfsmanns stöðugt,
- Samskipti þær upplýsingar sem starfsmenn þurfa að framkvæma á skilvirkan hátt,
- Verðlaun og viðurkenna frammistöðu starfsmanna og framlag,
- Skref á ábyrgð á að takast á við og greina ófullnægjandi frammistöðu starfsmanna og
- Skipuleggja, skipuleggja auðlindir, beina, úthluta og framselja , stjórna og staðfesta framkvæmd vinnu- og deildarmarka til að ná fram væntingum fyrirtækisins.
Vinsamlegast sendu mér athugasemd ef þú heldur að ég sé saklaus umsvifalaust stjórnunarsvið eða reynslu af þessum lista.
Ályktun við umsjónarmann við viðtal við spurningu
Þú getur valið hugsanlega árangursríkan frambjóðendur með því að hlusta á og taka eftir innihaldi svöranna í umsækjendum þínum. Undanfarið aldrei getu þína til að meta svörin og lesa munnleg og nonverbal samskiptatölur .
Í nýlegri ráðningu minnkaði fyrirtækið sitt frambjóðandi val til tveggja umsækjenda. Í umfjöllunarfundinum höfðu fjórir mismunandi meðlimir seinni viðtalsteymisins einhvern veginn gert sér grein fyrir því að einn umsækjenda væri 9-5 ára, óaðfinnanlegur um vinnutíma.
Í fyrirtæki sem heiðrar vinnuskilyrði starfsmanna þarf, en gerir ráð fyrir að allir starfsmenn fái allt sitt í neyðartilvikum eða til að mæta væntingum viðskiptavina, varð þetta áhyggjuefni liðsins. Og já, hitt gekk í starfið.
Liðið mun aldrei vita hvort þeir gerðu rétta matið - völdu starfsmaðurinn vinnur vel - en íhuga skal hvers konar efni svara viðtakanda, bæði munnleg og nonverbal , í hverri ráðningu.