Notaðu Skýrslulista um breytingastjórnun til að leiðbeina viðleitni þína í stjórnun breytinga
Óháð því hvernig tekið er tillit til þess að þörf er á breytingum hefur sameiginleg viðurkenning að núverandi kerfi virkar ekki eða hægt er að bæta það þróast í vinnuhópnum.
Ein ástríðufullur manneskja sem lítur á þörfina fyrir breytingu getur haft áhrif á og kennt um allt vinnuhóp.
Í upphafi áfanga verður frumkvöðull breytinganna að byggja bandalag við samstarfsmenn og fá stuðning eldri stjórnenda ef þær breytingar sem þeir óska hafa einhver tækifæri til að ná árangri.
Oft er takmörkuð fjöldi fólks að ræða á þessum tímapunkti. Þetta fólk getur komið frá hvaða stigi stofnunarinnar. Yfirmenn stjórnenda eru venjulega þátt í málefnum eins og helstu fjármagnsákvarðanir. Aðrir gætu lagt til breytinga með slíkum hætti eins og uppástunguáætlunum , deildarfundum og umræðum við jafningja, umsjónarmenn eða skýrslugerð starfsmanna.
Á upphafs- og vitundarstiginu er ákvörðun um að breyta, eða að minnsta kosti að kanna breytingar, gerð.
Meðvitund um þörfina fyrir breytingu getur komið frá mörgum mismunandi heimildum. Stundum skilur fólk bara að það verður að vera betri leið til að fá vinnu.
Að öðru leyti hefur fólk áhrif á utanaðkomandi heimildir, svo sem fólk í öðrum stofnunum, bókum, myndskeiðum eða grein. Samkeppnin rekur einnig breytingartillögu.
Sérstakar dæmi um upplýsingar um upphaf / vitund um upplýsingar sem neyta þörfina á breytingum eru:
- Skilningur á grundvallaratriðum og breyttum þörfum og kröfum viðskiptavina;
- Þáttur í námskeiðum, ráðstefnum, fundum og viðskiptasýningum til að kanna hugsanlegar lausnir;
- Tala við seljendur eða jafningja í öðrum stofnunum og senda í burtu fyrir upplýsingar um vörur;
- Lesa tímaritrit, tímarit, greinar á netinu eða iðnaðar tímaritum;
- Búa til ferðir til að heimsækja önnur fyrirtæki og samtök;
- Viðurkenna að núverandi kerfi virkar ekki. og
- Athugaðu breytingar á umhverfi þar sem þú framleiðir vörur, selur viðskiptavinum eða bregst við samkeppnisaðilum.
Búðu til stofnun menningu sem hvetur nauðsynleg breyting
Stofnanir geta hvatt starfsmenn til að viðurkenna þörfina fyrir breytingu á marga vegu. Menning stofnunarinnar styður viðleitni starfsmanna til að kynna og hefja breytingu á bæði lúmskur og einfaldari hátt.
Eftirfarandi aðgerðir stuðla að meðvitund um þörfina fyrir breytingu.
- Reward og hvetja hugmynd að búa til og gera tilraunir til að draga úr viðnám gegn breytingum sem einkennast af viðhorfum eins og, "ekki rokkið bátinn" og "við reyndum það þegar og það virkaði ekki."
- Hvetja til áhættustýringar og tilraunir með því að minnka órjúfanlegar, neikvæðar skipulagsreglur eins og, "bilun verður refsað."
- Veita samhliða aðgengi starfsmanna til viðskiptavina, birgja og samkeppnisaðila.
- Hvetja til mætingar á málstofum, ráðstefnum og viðskiptasýningum með því að veita fjárhagslegan stuðning og aðstoð.
- Hvetja þátttöku í iðnaðarhópum og fagfélögum með því að greiða gjöld og veita tíma til að sækja.
- Innleiða tillögu forrit og önnur svipuð kerfi sem hvetja starfsmenn hugmyndafræði.
- Gerast áskrifandi að tímaritum iðnaðarins og verslun tímarit á netinu og offline. Tryggja víðtæka dreifingu í gegnum félagsbókasafnið.
- Gerðu jákvæða árangursmat, launahækkanir, kynningar, endurgjöf og viðurkenningu háð vöxt og framlagi þegar mögulegt er.
- Leggðu áherslu á skipulag á sameiginlegum, skýrt skilið verkefni eins og gæði eða viðskiptavinur til að einblína á og hvetja til jákvæðra breytinga.
- Byggja stjórnunarþróun, ráðningu og val á starfsmönnum og frammistöðu umbótum starfsmanna áform um að styðja við viðkomandi eiginleika sem þú leitar hjá starfsmönnum.
Á upphafsstað breytinga, menntun, miðlun upplýsinga og hvað er umbunað og viðurkennt í menningu stofnunarinnar gegna stórt hlutverki í því hvort breytingin verði í framkvæmd. Afstaða stofnunarinnar til breytinga og breytingastjórnarhæfileika frumkvöðla mun einnig hafa áhrif á árangur breytinga.
Sjá stig í breytingastjórnun .