Breytingastjórnun er nauðsynleg stjórnunarkunnátta
Breyting er möguleg; þörfin á breytingum er að aukast; breytingarkraftur er nauðsynlegur fyrir stofnanir sem ná árangri í framtíðinni. Svo segðu svarendur við könnunina mína um árangursstjórnun velgengni.
Reyndar, innanhúss og utanaðkomandi ráðgjafar, og skipulag þróun, þjálfun, aðlögun og mannauðs sérfræðinga svöruðu í nokkuð samræmi rödd. (Einn undirhópurinn var lína stjórnendur - ég mun finna leiðir til að treysta á hugmyndir sínar í framtíðinni.)
Breyting er ekki að fara í burtu; breyting er viðráðanleg; Stofnanir geta gert breyst vel. Ég leitaði eftir mynstri og þróun í svarunum og gefðu þeim hér fyrir þig.
Árangursrík breytingastjórnun krefst:
- skilvirk samskipti ,
- fullur og virkur framkvæmdastjóri stuðningur,
- þátttaka starfsmanna ,
- skipulagningu og greiningu, og
- víðtæka skynja þörf fyrir þær breytingar sem gerðar eru.
Þetta eru stóru fimm þegar árangursrík breyting er náð.
Að hrinda í framkvæmd breytingunni þinni á skipulagi sem er nú þegar starfsmaður-stilla, með mikla traust , er mikið plús. Skilningur og viðbrögð við fjölda mannlegra tilfinninga á tímum mikils breytinga er einnig nefndur sem mikilvægur.
Allt þetta kann að hljóma einfalt, en tillögur þínar um hvernig á að gera hvert af þessum árangri eru ómetanlegar. Þessi grein fjallar um helstu breytingar á stjórnunarmálum sem mælt er með af meirihluta þátttakenda í breytingastjórnuninni.
Önnur grein veitir ráð til að takast á við viðnám gegn breytingum . Annar veitir "raddir frá vettvangi" og gerir þátttakendum kleift að tala við þig með eigin orðum.
Breytingar upplifað
Breytingar á þátttakendum í stjórnunarnámi gerðu ráðleggingar frá þátttöku þeirra í fjölbreyttum breytingum.
Þetta eru of margar til að nefna og innihalda:
- downsizing;
- samruna; og
- deild og endurskipulagningu fyrirtækja.
Þátttakendur gerðu sérhver hugsanleg frumkvæði frá 1980 og 1990, þar á meðal:
- lið,
- sjálfstýrðu vinnuhópar,
- gæði,
- TQM,
- þátttaka starfsmanna,
- reengineering, og
- markmiðsstjórnun og fylkisstjórnun.
Að auki tóku þátttakendur þátt í:
- nýtt bætur forrit;
- breyta vinnusystemum vegna internetsins;
- innleiða stefnumótunarferli ;
- innleiða ný tækni og hugbúnaðarpakka þar á meðal MRPII og SAP;
- endurskipulagning störf;
- tvöföldun framleiðni framleiðni;
- flutningsaðstöðu;
- samþykkja nýtt matarferli; og
- breyta vinnuskilyrðum, þ.mt að gera meira með færri úrræði.
Breyttu tilmælum stjórnenda
Nú þegar þú hefur einhverja samhengi við þær breytingar sem rannsóknarspurningarnar hafa upplifað, eru þetta þættir sem þeir upplifðu sem jukust velgengni stofnunarinnar við breytingastjórnun.
Hver þátttakandi nefndi ekki allar þessar; Ég er að leggja áherslu á þær breytingarstjórnunarþættir sem oftast eru nefndar.
Ítarlegar rannsóknir á árangri og breytingum á breytingastarfi eru nauðsynlegar til að meta áhrif hvers þessara aðgerða en ég tel að niðurstöður breytingastjórnar könnunarinnar veita þér mikla leiðsögn þegar þú byrjar að breyta þeim sem þú vilt.
Að auki eiga sérhver þessara þátta ekki sér fyrir sig frá öðrum. Þeir koma ekki fram í fyrirsjáanlegri röð. Með öðrum orðum, eru hluti af stjórnunarstuðningi og leiðtogafundum venjulega að gerast meðan skipulagning og greining stofnunarinnar er í gangi. Þú munt einnig finna skarast á öllum sviðum.
Nánari upplýsingar um breytingastjórnun
- Breyting, Breyting, Breyting: Breyttu kennslustundum úr reitnum
- Framkvæmdarstuðningur og forysta í breytingastjórnun
- Skipulags og greining í breytingastjórnun
- Samskipti í breytingastjórnun
- Breyttu kennslustundum um þátttöku starfsmanna
- Byggja stuðning við árangursríkan breytingastjórnun
- Breyta stjórnunarábendingum
- Breyta stjórnun visku