Þú myndir ekki fara á ferð án áætlunar. (Jafnvel maðurinn minn og ég, á einum eftirminnilegu ferðalagi, sat í bílnum í heimreiðinni og spurði hvort annað hvort við ættum að fara norður eða suður og ákváðum suður.
Það var áætlun. Hægri?)
Í samtökum hefur þú mikinn fjölda hagsmunaaðila, þar með talin starfsmenn, þannig að þú þarft eignarhald sitt og stuðning við allar breytingar á vinnu við vinnu. Hvernig er farið að því að kynna og framkvæma nauðsynlegar breytingar er mikilvægt.
Ráðlagðir ráðstafanir til að stjórna breytingum á áhrifaríkan hátt
- Meta reiðubúin af fyrirtækinu þínu til að taka þátt í breytingunni . Þú getur talað við þverfag starfsmanna til að spyrjast fyrir um stuðning þeirra við þær breytingar sem þú leggur fram. Viðtal við aðra helstu stjórnendur og starfsfólk til að ákvarða magn af vinnu sem þú þarft að eyða til að fá stuðning.
Þú getur notað gildar og áreiðanlegar skjöl sem eru tiltækar til að hjálpa þér að meta starfsmenn reiðubúin til breytinga. Þú getur einnig fengið eigindlegar upplýsingar frá innri eða ytri ráðgjöfum sem sérhæfa sig í þróun fyrirtækisins.
Fáðu þau svör við spurningum eins og þessum.- Hversu mikið traust er nú fyrir hendi í fyrirtækinu þínu? Er þetta nóg traust?
- Ertu með sögu um opinn samskipti og stuðning við starfsmenn til að breyta breytingum?
- Mælum við fólki jákvætt um vinnuumhverfi sitt? Er menningin þín starfsmaður vingjarnlegur?
- Ert þú að deila fjárhagslegum upplýsingum? Er samskipti gagnsæ?
- Hefur þú upplifað mikið af breytingum og stjórnað því með góðum árangri, þannig að starfsmenn þínir eru tilbúnir til að breyta og ekki breyta?
Þessir þættir hafa gríðarlega áhrif á hvort fólk muni taka við og taka þátt í breytingum. Ef þú getur byggt upp jákvætt og stuðningsvinnuumhverfi og menningu áður en þú gerir breytingar, hefurðu góðan byrjun á breytingaferlinu sem starfar með góðum árangri. - Snúðu breytingarsjóninni í heildaráætlun og tímalínu og ætla að æfa fyrirgefningu þegar tímalínan kemur í veg fyrir hindranir. Kalla inntak í áætlunina frá fólki sem eiga eða vinnur að því ferli sem breytist. Annars mun þú setja upp fyrirtæki þitt fyrir óæskilega og óþarfa mótstöðu .
- Safna upplýsingum um og ákvarða leiðir til að miðla ástæðurnar fyrir breytingum . Þetta getur falið í sér breytt efnahagsumhverfi, breytt samkeppnisumhverfi, þarfa viðskiptavina og væntingar, söluaðilum, ríkisstjórnarreglur, íbúafjölda, fjárhagsleg sjónarmið, auðlindatilfelli og stefnumótun fyrirtækja.
- Meta hvern hugsanleg áhrif á skipulag ferli, kerfi, viðskiptavini og starfsfólk. Meta áhættuna og hafa sérstakan bata eða draga úr áætlun sem er þróuð fyrir hvern áhættu.
- Skipuleggja samskipti breytinga. Fólk verður að skilja samhengið, ástæðurnar fyrir breytingunni, áætluninni og skýrar væntingar stofnunarinnar um nýja hlutverk sitt og ábyrgð. Ekkert veitir væntingum betri en betri mælingar og verðlaun og viðurkenningu.
- Ákveðið WIIFM (hvað er það fyrir mig) um breytinguna fyrir hvern einstakling í fyrirtækinu þínu. Vinna við hvernig breytingin muni hafa áhrif á hvern starfsmann beint og hvernig á að gera breytingarnar í samræmi við þarfir hans eða stofnana.
- Sumir svarendur í könnun fyrir nokkrum árum komust að því að þróun og hlutdeild fræðilegrar grundvallar fyrir breytingarnar hafi áhrif á að hjálpa einstaklingum að skilja þörfina fyrir breytingu.
- Vertu heiðarlegur og verðugur traustur. Meðhöndla fólk með sömu virðingu og búast við þeim.
Árangursrík breytingastjórnun getur hjálpað þér að framkvæma allar breytingar sem nauðsynlegar eru til framtíðar velgengni og arðsemi.
Nánari upplýsingar um breytingastjórnun
- Breyting, Breyting, Breyting: Breyttu kennslustundum úr reitnum
- Framkvæmdarstuðningur og forysta í breytingastjórnun
- Skipulags og greining í breytingastjórnun
- Samskipti í breytingastjórnun
- Breyttu kennslustundum um þátttöku starfsmanna
- Byggja stuðning við árangursríkan breytingastjórnun
- Breyta stjórnunarábendingum
- Breyta stjórnun visku