Hugmyndir um hvernig á að þróa menningu sem hvetur starfsmenn tilvísanir
Þú getur sigrast á skorti á frammistöðuðum starfsmönnum , sem er gert ráð fyrir að verða enn sterkara með tímanum þegar þú býrð til vinnu menningu sem hvetur til mikillar tilvísunar starfsmanna .
Hér er það sem vinnur að því að safna starfsmönnum tilvísunum. Aðgerðirnar sem munu kafbáta starfsmenn tilvísanir þínar eru einnig fjallað.
Starfsmenn tilvísanir sem mikilvægur þáttur í ráðningu starfsmanna
Starfsmenn tilvísanir eru mikilvægir þáttur í viðleitni ykkar til að fá og viðhalda bestu mögulegu starfsmönnum . Starfsmenn tilvísanir veita betri en meðaltal umsækjenda vegna þess að starfsmenn þekkja fyrirtæki menningu þína og hafa hugmynd um hvað starfsmenn munu vinna með góðum árangri í fyrirtækinu þínu.
Starfsmenn tilvísanir endurspegla einnig tilvísunarstarfsmanninn sem vill vera jákvæður talinn í fyrirtækinu þínu. Engin starfsmaður vill fræga til að vísa til starfsmanns sem ekki tókst að skila eða leggja sitt af mörkum eða passa innan fyrirtækisins.
Samt, þrátt fyrir óhagræði og hugsanlega gagnsemi, eru mörg starfsmenn tilvísunaráætlanir ekki að ná markmiðum sínum: yfirburði starfsmanna.
Dr John Sullivan, alþjóðlega þekktur HR-hugsunarleiðtogi frá Kaliforníu sem sérhæfir sig í að veita djörf og mikil viðskipti áhrif; stefnumótandi hæfileikastjórnun lausnir sagði eftirfarandi.
"Margir ráðningarstjórar með ósjálfráðar frammistöðuáætlanir telja að þeir hafi mikla áætlanir og eru nokkuð hneykslaðir þegar þeir læra það að meðaltali í öllum atvinnugreinum, eru 1: 3 leigir frá tilvísun starfsmanns og að það er ekki lengur óalgengt að meira en helmingur öll ytri ráðningar til að koma frá starfsmennsku í stofnunum með helstu hæfileikastarfi ... "
Svo, ef þú hefur ekki starfsmenntunaráætlun (ERP) eða hefur einn sem framleiðir minna en 30 prósent af ytra starfi þínu, þá þarftu að skoða tilvísunaráætlunina þína til að ákvarða hvers vegna þú ert með slæmar niðurstöður.
Vel heppnuðu starfsmenn tilvísunaráætlanir
Í námi sínu finnur Dr. Sullivan samkvæma þætti í árangursríkum starfsmönnum tilvísunaráætlana. Meðal þeirra eru þetta:
- Tilvísun starfsmannsins er móttækilegur. Tilvísunarforritið veitir endurgjöf til valinna frambjóðanda innan eins og þrjá daga tilvísunar og til tilvísunar starfsmanns eins fljótt.
- Tilvísun starfsmannsins er veitt ívilnandi meðferð á tímabundinni upphafssamskiptum stofnunarinnar, símanum , viðtali og ákvörðun um að ráða starfsmanninn.
- Starfsáætlun starfsmannsins miðar að erfiðum að fylla stöður sem eru nauðsynlegar fyrir stofnunina.
- Allir starfsmenn eru hvattir til að gera starfsmenn tilvísanir, óháð stöðu þeir halda.
- Starfsmenn tilvísanir eru ekki bara um hvatningu eða reiðufé bónus . Vel heppnuðu starfsmenn tilvísunaráætlanir eru hluti af menningu félagsins að byggja upp mjög árangursríkt lið og hvetja starfsmenn til að velja samstarfsmenn sem standa að menningu og starfsumhverfi félagsins. Starfsmenn tilvísanir ættu að auka reynslu starfsmanns tilvísunar starfsmanns.
- Stofnunin leggur athygli á starfsmennatilvísunaráætluninni. Dæmi eru meðal annars viðtal við að vísa til starfsmanna til að ákvarða hvernig þeir hittu starfsmanninn sem þeir höfðu vísað, biðja um tilvísanir í starfsmenn um borð í fundi og gefa núverandi starfsmenn tilvísunarkort til að fara út þegar þeir hitta vel hæfur hugsanlegan starfsmann.
- Veita núverandi starfsmönnum þjálfun um hvernig á að byggja upp netkerfi þeirra og offline félagslega net og notaðu þau til að ráða betri frambjóðendur fyrir fyrirtækið þitt.
- Dr Sullivan fannst einnig að hafa tileinkað starfsfólk eykur verðmæti starfsmanna tilvísun program. Hann fjallar aðallega um stór fyrirtæki þar sem þetta kann að vera mögulegt. Hins vegar getur jafnvel minnsta fyrirtækið byggt upp gildi frá og fyrir starfsmenn tilvísana sem aðeins hluti af starfi starfsmanns.
Starfsmenn tilvísanir án fjárhagslegra hvata
Tilvísun starfsmanns sem ekki býður upp á fjárhagslega hvatningu getur tekist að laða að þátttakendur.
Fyrir áhugi og áframhaldandi viðmiðunarreglur þurfa fyrirtæki að leggja áherslu á mikilvægi starfsmanna tilvísana vegna ráðningar þeirra.
Veita hvatningu til peninga eins og:
- opinber viðurkenning starfsmanns tilvísun,
- auðveldar leiðir fyrir starfsmenn til að fylgjast með stöðu tilvísana sinna,
- reglubundnar veislur eða hádegismatur með forseta til að heiðra starfsmenn sem gera jákvæða, hæfa tilvísanir,
- jákvæð viðbrögð í áætlanagerð um frammistöðuþróun og daglegar afleiðingar fyrir hæfileika til starfsmanna og, almennt,
- menning sem heiður, virðir og viðurkennir starfsmenn sem vísa hæfum umsækjendum.
Rannsóknir Dr Sullivan fundu nokkrar nýjar aðferðir til að greiða hvatningu til starfsmanna tilvísana. Nokkrir fyrirtæki leggja sitt af mörkum til góðgerðarstarfs starfsmanns .
Aðrir, frekar en að greiða starfsmanni mikla hvata fyrir tilvísun sem er ráðinn, bjóða upp á lítil hvatningu fyrir hverja starfsmenn tilvísun, hvort tilnefndur umsækjandi er ráðinn eða ekki.
Vandamál við starfsmenn tilvísunaráætlana
Þessar hugmyndir taka tillit til áframhaldandi vandamála sem upplifað er af mörgum illa framkvæmdar starfsmennatilvísunaráætlunum þar sem starfsmenn eru verðlaunaðir fyrir tilvísanir í lágum gæðum. Eða verri eru starfsmenn aðeins gefnar fyrir tilvísanir sem leiða til leigu .
Jafnvel verri eru tilvísunaráætlanir sem einungis greiða tilvísandi starfsmanninn allan eða hluta af bónusnum eftir að ný starfsmaður vinnur út með góðum árangri í sex mánuði eða ár.
Gerir það einhver áhrif í tilvísun til starfsmanns til að greiða fyrir tilvísanir í lágmarkshæð? Eða, eins og raunin er með mörgum tilvísunum starfsmanna, að greiða starfsmanni fyrirheitna bónann aðeins eftir að ráðinn starfsmaður er ráðinn og tekinn í starfi í sex mánuði í eitt ár?
Þetta dregur örugglega í ljós að starfsmaður gæti þurft að gera tilvísanir þegar hvatinn er greiddur aðeins eftir að tveir aðstæður eiga sér stað sem hann eða hún getur ekki stjórnað. Þegar þú bætir bónus með því að ráða starfsmanninn sem vísað er til og nýjan starfsmann sem vinnur í starfið í sex mánuði í eitt ár hefur þú hugsanlega dregið úr tilvísunarstarfsmanni þínum .
Að lokum eru samtök óheiðarlega óhæfur til að veita tilvísun til tilvísunar starfsmanns til tilvísana. Var vísað frambjóðandi viðtalið? Hafnað? Að koma inn fyrir annað viðtal? Þú þarft að láta tilvísunarstarfsmaður vita hvað er að gerast hvert skref á leiðinni.
Að grafa undan viðleitni stofnunarinnar við að fá tilvísanir starfsmanna er líka hraðinn sem starfsmaður tilvísun er viðurkennt og endurskoðaður. Mörg samtök eru miserably hæg á að ná til framangreinds umsækjanda.
Mikilvægasta þátturinn í árangursríkum starfsmönnum tilvísunaráætlana
Mikilvægasti þátturinn í tilvísunum starfsmanna er skjót umsækjandamat og viðbrögð við tilvísunarstarfsmanni.
Að hvetja starfsmenn tilvísanir og árangursríka starfsmenn tilvísun programs eru vinna fyrir stofnanir sem fá hæft starfsfólk, vinna fyrir starfsmenn sem fá að vinna með hæfu starfsfólki og vinna til að vísa starfsmönnum sem njóta góðs af viðurkenningu eða í sumum tilvikum fjárhagslega hvata af starfsmanni tilvísun áætlun þeirra. Starfsmaður þátttöku er lykillinn að árangursríka vali starfsmanns .