Taka a líta á the kostir og gallar starfsmanna Hagnaður hlutdeild
Hagnaður hlutdeildar er dæmi um breytilegan greiðsluáætlun. Í hagnaðarhlutdeild, táknar félagsleg forystu hlutfall af árlegum hagnaði sem laug af peningum til að deila með starfsmönnum eða hluta starfsmanna, svo sem stjórnenda eða stjórnenda og þeirra sem eru yfir þeim, eins og þær eru staðsettar á stofnunartöflu .
Samanlagður laust fé er síðan skipt yfir yfirteknum starfsmönnum með formúlu til dreifingar. Þessi formúla getur verið breytileg frá fyrirtækinu til fyrirtækisins.
Þeir geta annaðhvort skipt í skilmálar af hlutabréfum og skuldabréfum, eða beinum peningum.
Hagnaður hlutdeildar, þegar hún er dreift sem hundraðshluti árlegrar launagreiðslu, leiðir til minni peninga sem er deilt með starfsmönnum í lægri greiðslustörfum og hærri fjárhæðir sem eru hluti af mjög bættum starfsmönnum .
Mjög greiddur eldri starfsmaður getur stundum séð umtalsverðan hagnaðarhlutdeild bónus-40 eða 50 prósent af árgjöldum er ekki óalgengt fyrir framkvæmdastjóra. Hins vegar getur starfsmaður með lægra stigi aðeins séð 1 til 2 prósent af launum sínum sem hluta af hagnaðarhlutanum.
Þetta endurspeglar þá skoðun að fleiri hæfileikaríkir starfsmenn bera ábyrgð á stjórnun fyrirtækisins, taka ákvarðanir, taka meiri áhættu og veita forystu annarra starfsmanna .
Þó að starfsmaður með lægri laun sé öruggur um að laun hans verði á sama ári eftir ár, kannski með hóflegri aukningu veit starfsmaður á háu stigi að ef hún tryggir ekki velgengni félagsins getur bætur hennar orðið verulega minni.
Hagnaðarhlutdeild greiðslur eru almennt gerðar eingöngu ef félagið hefur verið arðbært fyrir þann tíma sem tilgreint er eða þegar ráðningarsamningur við vinnumarkaðsfélag eða eldri starfsmann krefst bóta. Fyrir fólk án samninga getur félagið breytt skilmálum áætlunarinnar að vilja.
Hagnaður hlutdeildar er venjulega á ári eftir að endanlegir niðurstöður árlegrar arðsemi fyrirtækja hafa verið reiknaðar.
Hins vegar greiða sum fyrirtæki hagnaðargjald dollara ársfjórðungslega á grundvelli þeirrar forsendu að viðurkenning starfsmanna sé skilvirkasta þegar það kemur nær þeim atburðum sem það er ætlað að viðurkenna.
Atvinnurekendur geta valið hvernig á að setja upp hagnaðarhlutdeild sína en þeir verða að setja upp opinbera áætlun með viðeigandi skjölum. Vinnumálastofnun mælir með því að þú:
- Samþykkja skriflegt skjal skjal,
- Raða traust fyrir eignir áætlunarinnar,
- Þróa skráarkerfi, og
- Veita áætlun upplýsingar til starfsmanna hæfur til að taka þátt
Stofnanir geta ákveðið hvort þeir skuli stjórna áætlunum sjálfum eða ráða utanaðkomandi áætlun um að stjórna. Stofnanir verða að halda ströngum skrám og hafa strangan fiduciary ábyrgð á áætluninni. Skipulag skjöl eru lagaleg skjöl sem verða að fylgja nákvæmlega. Stofnanir eru frjálst að breyta áætlunum sínum, en þeir verða að gera það með rétta eftirliti .
Jákvæð um hagnaðarmiðlun
Jákvæð áhrif hagnaðarhlutdeildar er að hún sendir skilaboðin að allir starfsmenn eru að vinna saman á sama liði . Starfsmennirnir hafa sömu markmið og eru verðlaunuð jafnt til að styrkja þessa sameiginlegu þjónustu við viðskiptavini og skortur á samkeppni við hvert annað.
Starfsmenn sem vita að þeir fái fjárhagslegan ávinning ef félagið hefur það gott eru líklegri til að vilja félagið að ná árangri. Þeir hafa áhuga á velgengni fyrirtækisins.
Til dæmis er sölustofnun sem greiðir þóknun sem byggist á einstökum starfsmönnum árangursríkt að byggja ekki þennan hóp . Hver starfsmaður er á eigin spýtur og þeir starfa þannig. Vinnuveitandi sem er skuldbundinn til að stuðla að hópi og samvinnu meðal starfsmanna deilir þóknununum sem unnið er með öllum starfsmönnum deildarinnar.
Veikleiki hagnaðarmála
Veikleiki hagræðingaráætlana er að einstakir starfsmenn sjái ekki og þekkja áhrif eigin vinnu og aðgerða á arðsemi félagsins. Þar af leiðandi, þegar starfsmenn njóta þess að fá hagnaðargjald af peningum, fær það smám saman meira af réttindum en hvatningarþáttur .
Starfsmenn á vettvangi, auðvitað, sem almennt fá miklu hærra hlutfall af hagnaðarhlutanum, vita hvað er að gerast og taka ákvarðanir sem geta haft áhrif á botninn. Forráðamaður á framhlið getur ekki skilið að samskipti hennar við söluaðilum, viðskiptavinum og handahófi fólki af götunni geta raunverulega skipt máli í arðsemi félagsins.
Með hagnaði hlutdeildarskírteini, fá starfsmenn hagnaðarhlutdeildina án tillits til frammistöðu þeirra eða framlags