10 ráð til árangursríkra ágreininga í sambandi við yfirmann
Það er sagt að ósammála herra þínum er miklu auðveldara ef vinnuskipur stofnunarinnar styður ólíka skoðanir og sjónarmið. Í slíkum stofnunum er hvatt starfsmaður hvattur til að bjóða upp á skoðanir sínar og hugmyndir vegna þess að stofnunin vill nýta sér hæfileika, færni og reynslu starfsmanna.
Hins vegar, ekki gleyma því að yfirmenn eru líka mannlegir og hafa eigin stýringu sína . Þessi stjórnunarstíll getur verið allt frá einræðisherra til þess að svo snertir ekki að þeir séu utan um snertingu. Mikilvægt er að þekkja yfirmann þinn og forystuform hans eða hennar til að meta hversu mikið ágreiningur verði þakklátur og þolinn.
Hvernig á að undirbúa fyrir ágreining
Hvernig þú nálgast ágreining er mikilvægt þegar þú vilt ósammála stjórnanda þínum. Virðingarfullur, hugsi nálgun mun alltaf trompa árásargjarn, krefjandi nálgun. Að hafa staðreyndir í boði sem styðja mál þitt er einnig gagnlegt.
Rannsaka svæðið ágreiningur, mæla með starfshætti annarra fyrirtækja og tala við tengiliði iðnaðarins þíns er heimavinna sem þú ættir að gera áður en þú nálgast yfirmann þinn. Þannig munu bestu viðskiptavenjur sem ekki eru samkeppnishæf koma með nauðsynleg sannprófun til að styðja við sjónarhornið. Vopnaðir með gögn, það mun ekki vera um það sem þú heldur á móti því sem stjórnandi þinn hugsar.
Sérstaklega þegar ákvörðunin felur í sér alvarlegar málefni fyrirtækja sem gætu krafist truflandi breytingaaðstoðunaraðferða , fjárhagsleg skuldbinding og tilfinningaleg orka frá starfsmönnum, þá þarf skoðun þín staðreyndir til að styðja það.
10 helstu aðgerðir til að taka til að undirbúa sig fyrir ósammála
Til þess að ná árangursríkasta niðurstöðu fyrir ágreiningarsamkomulagið við yfirmann þinn, eru hér tíu hlutir sem starfsmenn sem ég hef þekkt hafa gert þegar þeir hafa misst stjórnendur sínar vel.
Fylgja öllum eða sumum þessara mun gera ósammála við yfirmann þinn auðveldara, öruggara og líklegri til að ná árangri sem þú ert að leita að.
- Þeir byggðu sambandið fyrst. Þannig, þegar þeir voru ósammála, áttu gott samband við að byrja.
- Þeir höfðu skrá yfir velgengni og gerði stjóri líta vel út. Stjórinn hafði trú á að tillögur þeirra myndu vinna út vegna jákvæðra reynslu í fortíðinni.
- Þeir höfðu sögu um að æfa persónulega hugrekki . Þeir gætu verið háð því að tala út fyrir gott viðskiptanna. Þeir myndu ósammála þegar þeir töldu að þeir væru í rétti og þeir voru ekki "bara ósammála fyrir sakir ósammála.
- Þeir sýndu skuldbindingu við heildarframvindu fyrirtækisins , ekki aðeins til persónulegra áhrifa þeirra, fiefdoms eða starfsframa . Þeir forðastu að gera ráðleggingar sem hjálpuðu eitt lið eða deild og tóku þátt í öðrum, eða öllu.
- Þeir voru einföld og spiluðu ekki leiki. Jafnvel þótt þeir sóttu bandamenn um að samþykkja stöðu sína, voru þeir frammi fyrir því og gætu því treyst.
- Þeir gerðu ekki yfirmanninn líður eins og hálfviti. Ekkert ágreiningur var persónulegt í eðli sínu, og það var ekkert nafn-kall, sarkasma eða sundurliðun. Mismunurinn varð til sem rökrétt nálgun á vandanum og í hagsmuni liðsins. Þeir byrjuðu umræðu með því að skilgreina svæði þeirra í samkomulagi.
- Þeir notuðu yfirmanninn sem leiðbeinanda . Sama hversu mikið þeir voru ósammála við yfirmanninn gerði hann eða hún ennþá eitthvað rétt til að vera í stjórnunarstöðu. Þeir spurðu sig hvað þeir gætu lært af yfirmanni sínum og leitað tíma með yfirmanni sínum til að ræða mál og aðferðir.
- Viðskipti siðareglur þeirra og sambönd voru ofangreind. Þeir voru fólk sem stjóri gæti hugsanlega stutt og verja.
- Þeir fóru ekki í kringum yfirmanninn til hans eða yfirmann sinn til að biðja um málið. Yfirmaðurinn var ekki blindur af yfirmanni sínum og skýrslugerðarmanni sem ósammálaði.
- Þeir voru góðir samskiptamenn sem gætu tjáð sig sannfærandi með sönnunargögnum og forsendum til að styðja mál sitt. Þeir vissu að "ég held" eða "mér finnst" væri ekki nóg til að hafa áhrif á mikilvæga stefnu. Þeir þurftu að kynna harða gögn og viðeigandi staðreyndir. Þeir gátu sýnt fram á að þeir höfðu rannsakað lausn sína vandlega, þar með talið viðmiðun annarra sambærilegra fyrirtækja í iðnaði þeirra.
Notaðu þessar ráðleggingar til að undirbúa daginn - og það mun koma ef þú ert góður starfsmaður , hvers konar starfsmaður sem flestir yfirmenn vilja - þegar þú vilt (eða þarfnast) að vera ósammála stjórnanda þínum.