Notaðu þessar aðferðir til að tryggja að starfsmenn séu meðhöndlaðar jafnt á vinnustaðnum
Þessar ráðlagðar aðferðir munu einbeita sér að því að skapa jafnrétti á vinnustað þar sem allir hafa sömu möguleika og jafna laun fyrir jafna vinnu.
Ef þú vilt búa til fyrirtæki þar sem karlar og konur vilja vinna og líða vel og annast vinnu sína, reyndu að framkvæma þessar fimm aðferðir til að tryggja jafnrétti kynjanna á vinnustaðnum.
Vinsamlegast athugaðu, þú getur ekki sagt, "Hey, við viljum að fyrirtækið okkar sé meira kvenkyns vingjarnlegur, þannig að við ætlum að framkvæma sérstaka kosti kvenna." Þetta mun ekki virka löglega, siðferðilega eða hvetjandi til að takast á við með vinnuafli þínum. Þú þarft að framkvæma þessar aðgerðir um borð (að undanskildum fæðingarorlofi, sem hafa líffræðileg áhrif).
Menn geta nýtt sér eitt svæði meira en konur og konur geta nýtt sér annað svæði í hærra hlutfalli en karlar gera en lykilatriðið er að þær eru aðgengilegar öllum.
Sveigjanleiki
Harvard Economics prófessor Claudia Goldman kemst að þeirri niðurstöðu að ein af ástæðunum sem konur vinna sér inn minna fé en karlar gera er að þeir krefjast mjög tímabundið sveigjanleika yfir laun.
Það er, þeir eru tilbúnir til að lækka hærra borga störf vegna þess að þessi störf koma með krefjandi tíma eða minna fyrirsjáanlegan tíma.
Nú hafa sum störf bara ekki tímabundið sveigjanleika. Ef þú ert taugaskurðlæknir getur þú ekki farið úr skurðaðgerð til að fara á foreldra-kennara ráðstefnu barnsins. Þegar þú byrjar þá aðgerð ertu þar til þú klárar.
Ef þú ert skattareikningur, muntu vinna langan tíma á skattatímabilinu. En það þýðir ekki að flest störf geti ekki haft tímabundið sveigjanleika í þeim.
Þó að konur séu tilbúnir til að gera minna fé í þágu sveigjanlegra klukkustunda , þá eru menn eins og sveigjanleiki líka. Innfelldu stefnu sem gerir fólki kleift að vinna heima - annaðhvort í fullu starfi eða frá einum tíma til annars. Stofna kjarnastarfsemi klukkutíma og þá láta fólk velja tímaáætlun sína um þann tímaáætlun.
Jane kann að vilja koma inn klukkan 6 og fara klukkan 2, en Helen gæti frekar komið inn klukkan 10 og fer klukkan 6. Báðir eru þar til kjarnastarfsemi klukkan 10:00 til 2:00 og bæði fá vinnu sína og hafa nóg af tíma til að hafa samskipti við liðsmenn. Hvers vegna ekki að veita sveigjanleika sem starfsmenn þykja vænt um ?
Setja tímaáætlanir
Þessi tilmæli kann að virðast fljúga í ljósi fyrri tillögu, en mismunandi vinnustaðir hafa mismunandi þarfir. Ef þú rekur smásölu eða veitingastað getur fólk ekki unnið heiman að því að hafa einhvern skera út í miðju vakt fyrir persónulegt neyðartilvik, sem tekur gjald á hinum starfsmönnum. Svo þarftu að hafa fólk á staðnum þegar þú þarfnast þeirra.
Konur, eins og fram kemur, eru oft aðalforeldri, sem þýðir að þeir eru með umönnun barna, tannlæknaþjónustu og fundi með kennara oftar en karlar.
Þeir þurfa að vita tímaáætlun sína fyrirfram til að skipuleggja þetta út. Annars þurfa þeir annaðhvort að stunda umönnun barna eða hringja með stuttum fyrirvara.
Hafa ákveðið áætlun (eða að minnsta kosti fyrirsjáanlegt - Steve vinnur alltaf mánudag, þriðjudag, fimmtudag og laugardag og Jane vinnur alltaf miðvikudag, föstudag og sunnudag), getur hjálpað öllum að fá tækifæri til að ná árangri án þess að fórna heima og fjölskylda til að gera það.
Launahæfni
Hvað myndi gerast ef þú greiddir laun allra í hléinu? Viltu upplifa útbreiddan kvörtun eða myndu fólk hrista sig og fara, "já, það hljómar um rétt?"
Bandaríkin (og mörg önnur lönd) hafa hefðbundnar menningarlegar takmarkanir við að ræða laun. Stofnanir telja að greiðsla sé trúnaðarmál (þrátt fyrir að lögum um vinnumiðlun varðveitir starfsmenn rétt til að ræða vinnustaðarskilyrði, þ.mt laun) og fólk telur óhætt að ræða.
Svo er niðurstaðan, næstum enginn talar um laun.
Starfsmenn ættu hins vegar að. Og enginn er svikinn af ósanngjarnan laun þegar atvinnurekendur eru opinir um hvaða störf greiða. Hugsaðu um það: Hvað gerist þegar þú fékkst atvinnutilboð , þá sagði það ekki bara: "Laun: $ 50.000 á ári, greitt tvisvar á ári" en gaf þér lista yfir laun starfsmanna þinna ásamt titlum sínum?
Þú munt tapa öllum kröfum um kynferðislegan mismunun vegna þess að eina leiðin til að kynja ójöfnuð getur komið fram er þegar upplýsingarnar eru geymdar á eftir lokuðu hurðum. Ef þú vissir, áður en þú tekur vinnu, færðu Bob, Steve og Carl hver 60.000 $ fyrir sama starf sem fyrirtækið býður þér fyrir 50.000 $, þú vilt segja: "Hvað með $ 60.000?" Og þú vilt ganga í burtu ef þeir sagði nei.
Stjórnþjálfun
Svo oft er fólki kynnt í starfi sem byggir á starfi þeirra sem einstaklingsframlag. Það er í lagi. Það er nokkuð staðall. En að stjórna fólki er ekki eins og að gera verkið (þótt flestir stjórnunarstarfsmenn hafi stórkostlega mikið af því að gera til viðbótar við stjórna.) Til þess að gera vinnustað þinn þægilegt fyrir karla og konur, vertu viss um að stjórnendur þínir séu þjálfaðir í hvernig á að stjórna .
Af hverju? Vegna þess að framkvæmdastjóri getur gert eða skemmt fyrirtæki. Stjórnendur þínir þurfa að vita viðeigandi atvinnulöggjöf . Til dæmis getur þú ekki refsað einhverjum til að taka FMLA tíma - hvort sem það er fyrir brotinn fót eða nýtt barn - og þú getur ekki meðhöndlað fólk öðruvísi á grundvelli kyns. Þú þarft að umbuna starfsmenntun , ekki tíma í sæti, og þú þarft að bjóða upp á endurgjöf til allra .
Flestir slæmir stjórnendur eru ekki slæmir menn; Þeir eru bara illa þjálfaðir. Fáðu alla framkvæmdastjóra þjálfað og haltu reglubundnum endurskoðunarskeiðum þannig að fyrirtækið þitt sé frábært fyrirtæki til að vinna fyrir, í hverjum deild. Stór fyrirtæki laða frábær fólk, karl og konur.
Gerðu hlutina jafnt en ekki það sama
Stundum telja stjórnendur að þeir þurfi að meðhöndla alla á sama hátt. Ef Jane fær fimm M & Ms, þá fær John betur fimm M & Ms líka. Þó að þessi heimspeki vinnur í leikskóla, er það ekki leiðin til að nálgast stjórnun. Þegar Jane biður um sveigjanlegri áætlun, hafna því ekki vegna þess að John hefur ekki einn.
Íhuga hvort beiðni hennar sé sanngjörn og segðu já eða nei byggt á staðreyndum. Ef Jóhannes kemur og biður um sveigjanlega áætlun skaltu íhuga beiðnina sína og segja já eða nei á grundvelli staðreynda um ástand hans.
Ef þú hefur einhvern tíma í vafa um hvort þú getir löglega gert eitthvað skaltu kanna með atvinnulöggjafanum þínum. Mundu að það er ódýrara að spyrja spurningu áður en það er að greiða sömu lögfræðing til að hjálpa þér með málsókn.
Karlar og konur vilja vinna fyrir frábær fyrirtæki. Gerðu það frábært fyrir alla starfsmenn og þú þarft ekki að hafa áhyggjur af jafnréttismálum á vinnustaðnum.