5 einkenni heiðarlegra stjóraútgáfa
Hins vegar er ein eigindi sem starfsmenn vilja meira en nokkuð annað. Ef þú hefur þennan eiginleika sem yfirmann, finnur þú þig í hæsta flokka yfirmanna.
Hver er þessi eiginleiki? Heiðarleiki.
Heiðarleiki virðist eins og svolítið hlutur . Fólk hefur tilhneigingu til að hugsa um það með skilmálum eins og gjaldkeri gaf þér auka $ 20 þegar hún afhenti þér breytinguna þína og þú gafst honum það aftur. Gott starf, þú varst heiðarlegur.
En heiðarleiki sem yfirmaður er meiri áskorun og mun erfiðara en að gefa peninga aftur sem ekki tilheyrir þér. Hér er það sem heiðarleika lítur út eins og í yfirmanni.
Veitir alvöru endurgjöf
Heiðarlegir yfirmenn láta starfsfólkið vita þegar árangur þeirra er góð og þegar það er hræðilegt. Heiðarlegir yfirmenn segja "frábært starf!" Og þeir stela ekki inneign . Heiðarlegir yfirmenn segja einnig, "hér er þar sem þú gerðir mistök og hér er það sem þú þarft að gera til að laga það."
Margir yfirmenn gefa ekki mikla endurgjöf vegna þess að þeir heldur heldur ekki að það sé mikilvægt eða að þeir vilji ekki takast á við vandamálin. Það er ekki auðvelt að segja starfsmanni: "Þú ert ekki að gera gott starf," en það er mikilvægt að þú gerir það.
Þetta þýðir ekki að heiðarlegir yfirmenn séu dónalegir við starfsmenn sína. Raunveruleiki er í raun hræðileg eiginleiki fyrir hvaða stjóri. Heiðarlegir yfirmenn gefa heiðarleg viðbrögð en á þann hátt sem hjálpar starfsmönnum að bæta. Ef framför er ekki hægt (og það er ekki fyrir alla starfsmenn) eru þeir ekki hræddir við að segja upp starfsmanni.
Hinir starfsmenn þakka því að vita að slæm hegðun er ekki þol.
Veitir skýrar væntingar
Heiðarlegur stjóri gefur ekki óvart í árangursmati í lok árs. Hún setur væntingar og fylgir reglulega með þeim þannig að starfsmenn vita alltaf hvar þeir standa. Þeir vita hvað lið þeirra og persónulega markmið eru og hvernig þau eru að gera. Það skapar þægilegt umhverfi þegar það er engin giska á hvað einhver ætti eða ætti ekki að vera að gera.
Viðurkennir mistök
Engin stjóri er fullkominn, eins og enginn starfsmaður er fullkominn. Heiðarlegur stjóri er reiðubúinn að taka klumpana sína þegar hún gerir mistök. Hún segir orð eins og "Fyrirgefðu" og "Takk fyrir að láta mig vita. Ég er ánægður með að villan sé föst áður en hún fer til viðskiptavinarins. "Heiðarlegir embættismenn skjóta aldrei sendiboði.
Að viðurkenna mistök geta farið gegn náttúrulegum eðlishvötum þínum til að vernda þig, en það er mikilvægt kunnátta fyrir heiðarlegan yfirmann. Að búa til mistök er líka eðlilegt, svo þegar þú viðurkenna þá ættirðu ekki að finna það of erfitt. Það er sérstaklega mikilvægt fyrir yfirmann að viðurkenna mistök sín við yfirmenn hennar.
Þegar starfsmaður gerir mistök þarf stjórnandinn einnig að eignast eignarhald. Það er starfandi framkvæmdastjóra að þjálfa og þróa starfsmenn og fylgjast með störfum þeirra, þannig að mistök starfsmanns teljast mistök verkefnisstjóra.
Þetta þýðir ekki að starfsmaður ætti ekki að standa frammi fyrir afleiðingum eigin mistökum sínum, en yfirmaður andlit þá líka. Góður stjóri samþykkir það sem hluti af starfi.
Segir starfsmenn hvað er að gerast
Margir yfirmenn segja að þeir hafi opna dyrnar , en þeir virðast hugsa að hurðin fer aðeins ein leið - þú getur sagt þeim hlutum - en þeir segja þér aldrei hlutina. Já, það eru leyndarmál sem yfirmaður þarf að halda frá starfsmönnum sínum, en ekki allan tímann og ekki oft. Í flestum aðstæðum ættu starfsmenn að vita hvað er að gerast og hvers vegna hlutirnir eru að breytast eða vera það sama.
Verið ekki falin fjármál frá starfsmönnum, og ekki leyndu þeim góða. Stundum vilja yfirmenn ekki starfsmenn sína vita að fjármál eru þétt vegna þess að þeir óttast að starfsmenn geti farið til grænna haga. Það er lögmæt áhyggjuefni, en það kemur einnig í veg fyrir að starfsmenn geti hjálpað þér við að leysa vandamálin.
Sumir yfirmenn vilja ekki að starfsmenn vita að sjóðstreymi er gott, vegna þess að óttast að starfsmenn vilja fá bónus og hækkar. En hvers vegna ætti ekki starfsmennirnir að njóta góðs af því fé sem þeir hafa hjálpað til við að búa til?
Haltu orði þínu eftir heiðarlegum viðtölum
Ef þú hefur sagt að John geti unnið tvo daga í viku heima þegar þú hefur ráðið hann, ætti John að geta unnið heima tvisvar í viku. Þetta virðist augljóst, en oft ráða stjórnendur ýkja ávinninginn og leggja áherslu á vandamálin í starfsviðtalinu.
Þessi sveigjanleiki og góða bónusin breytast skyndilega í ósveigjanlegan tímaáætlun og frídagur. Ekki gera það. Farðu á undan og segðu frambjóðendur á slæmum hlutum starfsins og gefðu aðeins sveigjanleika ef þú átt það í alvöru.
Allir vita að störf hafa góða hluti og slæma hluta, svo ekki vera hræddur við að deila sumum þeim áskorunum sem maður mun standa frammi fyrir ef þeir samþykkja hlutverkið. Heiðarlegur stjóri mun fá réttan mann inn í hlutverkið því að sá einstaklingur verður tilbúinn að gera góða hluti og slæma hluta starfsins. En, hann verður að vita um þá til að gera rétta atvinnuákvörðun.
Þú getur byggt upp heiðarlegt og virðingarlegt samband sem lögun heiðarleg og gagnsæ samskipti við starfsmenn sem tilkynna þér, að samþykkja og miðla því að þú sért ekki fullkomin heldur muni fara langt í átt að viðhalda áhugasömum, ráðnum starfsmönnum. Leiðtogarnir setja hraða í gegnum væntingar þeirra og dæmi .