Hvaða hvatningar hvetja starfsmenn til að stuðla að og ná markmiðum?
Fjórar tegundir hvata eru tiltækar fyrir atvinnurekendur að nota í vinnunni. Aðrir gætu flokkað þessa hvatningu á annan hátt en þessar fjórar flokka vinna fyrir flestar aðstæður.
- Skaðabætur geta falið í sér atriði eins og hækkun , bónus , hagnaðarhlutdeild , undirritun bónus og kaupréttar.
- Viðurkenningar hvatning fela í sér aðgerðir eins og að þakka starfsmönnum , lofa starfsmönnum, kynna starfsmenn með vottorð um árangur eða tilkynna frammistöðu á fyrirtækjasamkomu. Vinnuveitendur geta boðið viðurkenningu hvatningu sem hluti af heildarfjölda starfsmanna viðurkenningar áætlunarinnar. Þeir geta einnig boðið starfsmönnum viðurkenningu í daglegu samskiptum stjórnenda við starfsmenn. Persónulega athugasemd um lof frá framkvæmdastjóri er starfsmaður uppáhalds hvatning.
- Verðlaunahækkanir fela í sér atriði eins og gjafir, peningaverðlaun, þjónustuverðlaun kynnir og hlutir eins og gjafabréf. Nánari dæmi eru tilvísanir til starfsmanna sem sum fyrirtæki nota til að hvetja starfsmenn til að vísa atvinnufulltrúum. Þessar hvatningar eru oft veittar í tengslum við viðurkenningu hvatningu til að senda jákvæð skilaboð til starfsmanna um hvaða framlög og hegðun vinnuveitandinn vill sjá
- Þakklæti eru meðal annars svo sem eins og fyrirtæki og hátíðahöld, fyrirtæki sem greiða fyrir fjölskyldufyrirtæki, ísfélagsþátttöku, afmælisdagur, íþróttaviðburði, greiddar hópamundar og styrktar íþróttafólk. Dæmi er vöruþróunarhópur sem uppfyllir markmið fyrsta áfanga vöruverkefnis og pantanir í pizzu fyrir liðsfundinn.
Hvernig nota atvinnurekendur hvatningu?
Atvinnurekendur nota hvatningu til að stuðla að tiltekinni hegðun eða frammistöðu sem þeir telja nauðsynlegar til að ná árangri fyrirtækisins. Til dæmis veitir hugbúnaðarfyrirtæki starfsmenn hádegismat á föstudögum til að stuðla að samvinnu yfir deildir og virkni.
Hádegismaturin er einnig frábært tækifæri til að stutt starfsmenn á framvindu fyrirtækja utan úthlutaðra svæða. Þeir nota einnig hádegismat til að veita nauðsynlegum upplýsingum til starfsmanna eða starfsmanna til að kynna starfsfólki sínum áhugamálum og áhugamálum - sem allir stuðla að starfsfólki sem þekkir hvert annað betur.
Þau eru notuð af ástæðum eins og til að:
- Auka framleiðni
- Halda starfsmönnum
- Laða að og verðlaun hár achievers
- Þakka starfsmönnum fyrir að ná og fara yfir mörk
- Hvetja til samvinnu
Vandamál með hvatningu
Hvatningarorð geta verið erfiður fyrir vinnuveitendur. Það fer eftir því sem hvetja er til að atvinnurekendur hvetja til samvinnu og samvinnu eða skaða það. Ef þú selur sölustarfsmenn einstaklingsbundna söluhugmynd, tryggir þú td að sölumaður þinn muni ekki vinna saman til að selja.
Að öðrum kosti er hægt að bjóða upp á lið hvatningu og starfsmenn munu fylgja námi hvers annars, deila bestu aðferðum og vinna sem lið til að gera sölu.
Hefð er að framleiðslufyrirtæki hvetja til framleiðni eða ná markmiðum um magn. Þeir komust að þeirri niðurstöðu að ef þeir bættu ekki við gæðum aftur í jöfnu, voru þeir að skila léttum, lélegum gæðum hlutum-þótt mikið af þeim.
Þegar þú ert að hanna hvatningu skaltu ganga úr skugga um að þú borgir raunverulega hegðun sem þú vilt hvetja til. Það er svo auðvelt að leggja áherslu á ranga hegðun - oft ómeðvitað.
Hvernig á að veita hvata
Verðlaun og viðurkenningarstarfsemi sem er gagnsætt starf til að byggja upp trausti við starfsmenn . Ef viðmiðanir eða viðurkenningarferlið er leyndarmál, ef þau virðast aðeins viðurkenna gæludýrstarfsmenn, eða ef þeir eru handahófskenntir, hætta þú að alienating og demoralizing starfsmenn.
Þar af leiðandi þurfa atvinnurekendur að:
- Gakktu úr skugga um að allir starfsmenn skilji þau markmið sem vinnuveitandi hefur í að bjóða hvatningu.
- Gakktu úr skugga um að forsendur fyrir því að fá hvatningu séu greinilega skrifuð út.
- Samþykkja sérstakar forsendur fyrir alla starfsmenn. Gefðu dæmi svo að starfsmenn skilji hvað þú ert að leita og miðla myndinni þinni um árangur
- Tilgreina tímalínuna og leyfa ákveðnum tíma fyrir starfsmenn að ná þeim aðgerðum sem þú vilt sjá þegar þú miðlar viðmiðunum um hvatningu.
- Verðlaun hver starfsmaður sem nær væntingum.
- Segðu starfsmönnum nákvæmlega hvers vegna framlag þeirra gerði þeim hæft til að fá hvata.
- Þú getur aukið kraftinn af hvatningu sem þú veitir með því að skrifa bréf til starfsmannsins sem þakkar honum eða henni fyrir framlag sitt. Þú getur einnig tilkynnt öllum viðtakendum hvata á fyrirtækjasamkomu og persónulega þakka hverjum viðtakanda.
Stjórnendur eru hvattir til að veita hvata á daglegum grunni
Í viðbót við fyrirtæki áætlanir eða hvatning aðferð, stjórnendur hafa tækifæri á hverjum degi til að veita hvatningu fyrir starfsmenn. Einföld þakka þér, jafnvel spyrja starfsmanninn hvernig þeir eyddu helgi sínum til að sýna umönnun og áhugamál, kosta ekki neitt og gengur langt í að hjálpa starfsmönnum að upplifa jákvæðan vinnustað .
Gjafir sem eru veittar til sérstakrar árangurs eins og að gefa út vöru eða gera stóran sölu ætti að vera handahófi og tíð. Þú vilt skapa umhverfi þar sem starfsmenn telja að viðurkenning og hvatningar séu í boði fyrir gott starf og að þau séu ekki af skornum skammti.
Þú vilt líka að forðast að gera það sama í hvert skipti sem þessir hvatir verða að lokum réttur . Þegar þau hafa réttindi, missa þau vald til að þekkja starfsmenn eða senda og styrkja hegðun sem vinnuveitandinn vill hvetja til.
Hvatningu getur hjálpað vinnuveitendum að styrkja við starfsmenn hvers konar aðgerðir og framlög sem munu hjálpa fyrirtækinu að ná árangri. Notað á áhrifaríkan hátt hvetja hvata til að byggja upp starfsmenntun og þátttöku . Starfsmenn vilja vera hluti af því sem er stærra en sjálft.
Atvinnurekendur þurfa að nota fleiri hvata til að byggja upp starfsmannahorf og til að tryggja að starfsmenn þakka vel fyrir framlög sín. Úthlutað á viðeigandi hátt, á gagnsæjan hátt sem starfsmenn skilja, geturðu ekki farið úrskeiðis með hvatningu til að lofa og þakka starfsmönnum fyrir frammistöðu sína og framlag.
Hvatningarvextir veita öflugan og staðfestan viðurkenningu. Gerðu meira af því til að stuðla að velgengni fyrirtækisins.