Atriðaskrá lýsir skýrri stefnu og lagalegri vernd
Þeir segja starfsmanni þar sem starf þeirra passar í heildardeild og heildarfyrirtæki. Þeir hjálpa starfsmönnum frá öðrum deildum, sem verða að vinna með einstaklingnum sem ráðnir eru, skilja mörkin ábyrgð mannsins.
Að lokum eru starfslýsingar óaðskiljanlegur hluti af þróunaráætlunum um frammistöðu .
Markmið þitt við að ráða er að finna bjartasta, hæfustu, sveigjanlegustu, áreiðanlegar, fjölþættir starfsmenn sem þú getur fundið. Starfslýsing, ef hún er ekki skoðuð sem bein jakka, hjálpar árangursríkri ráðningu á nokkra vegu. Atvinna lýsing:
- veldur því að framkvæmdastjóri stöðu og allir aðrir starfsmenn sem þegar eru í starfi til að samþykkja ábyrgð og umfang stöðu,
- hjálpar starfsmönnum að þekkja þekkingu, hæfni, menntun, reynslu og hæfileika sem þú leitar í nýjum starfsmanni þínum, þannig að árangursríka ráðningaráætlun er mótuð,
- upplýsir frambjóðendur um skyldur og skyldur þeirrar stöðu sem þeir sækja um,
- upplýsir starfsmenn sem aðstoða við viðtalið um spurningarnar til að spyrja frambjóðendur og það sem þú leitar í nýjum starfsmanni og
- getur verndað þig löglega þegar þú getur sýnt fram á að umsækjandinn sem valinn var fyrir stöðu var hæst og hæfileikaríkur umsækjandi þinn.
Skref í þróun vinnu lýsingar
Notaðu þessar leiðbeiningar til að þróa starfslýsingar þínar.
- Safnaðu viðeigandi fólki fyrir verkefnið. Framkvæmdastjóri sem skýrslan mun tilkynna tekur forystuna við að þróa starfslýsingu en aðrir starfsmenn sem eru í svipuðum störfum geta einnig stuðlað að þróuninni. Að auki, ef staðan er nýr og mun létta núverandi starfsmönnum vinnuálags, ættu þeir að vera hluti af umræðunni. Fyrsta staða? Stjórnandi eða eigandi fyrirtækisins getur þróað starfslýsingu á eigin spýtur.
- Framkvæma verkgreiningu . Þú þarft eins mikið af gögnum og hægt er að þróa atvinnulýsingu. Starfsgreiningin getur falið í sér:
- starf ábyrgð núverandi starfsmanna,
- Internet rannsóknir og sýnishorn starf lýsingar á netinu eða offline áherslu á svipuð störf,
- greining á vinnuverkefnum, verkefnum og skyldum sem þurfa að vera fullnægt af starfsmanni að fylla stöðu,
- rannsóknir og samskipti við önnur fyrirtæki með svipaðar störf og
- liðsögn mikilvægustu niðurstaðna eða framlags sem þarf frá stöðu.
Því meiri upplýsingar sem þú getur safnað, því auðveldara er raunverulegt verkefni að þróa starfslýsinguna.
- Skrifaðu starfslýsingu. Fyrirtæki þitt kann að hafa snið fyrir starfslýsingu svo farið sé með starfsmannamál . Oft er þó allt HR gert ráð fyrir lista yfir skyldur sínar og þeir vilja frekar að þróa endanlegt snið samhliða öðrum starfsheiti yfir fyrirtæki.
Þetta eru eðlilegir þættir starfsnámsins:
- Heildarstöðu lýsing með almennum ábyrgðarsvæðum,
- Helstu eiginleikar starfsins sem lýst er með nokkrum dæmi um hvert,
- Nauðsynleg þekking, færni og hæfileiki,
- Nauðsynleg menntun og reynsla,
- Lýsing á líkamlegum kröfum, og
- Lýsing á vinnuumhverfi.
Fyrirtækið þitt og ferli þín geta verið breytilegt, en þessir þættir gefa starfsmanni skýran stefnu.
- Endurskoða starfslýsingu reglulega til að ganga úr skugga um að það endurspegli nákvæmlega hvað starfsmaðurinn gerir og væntingar þínar um árangur starfsmannsins.
- Notaðu starfslýsinguna sem grundvöll fyrir starfsmannastefnuáætlunina (PDP) Starfslýsing starfsmanns er óaðskiljanlegur í þróun ársfjórðungslegs þróunaráætlunar starfsmanns hans .
Skilvirk starfslýsing leggur grunn til þess að starfsmaður geti skilið greinilega hvað þeir þurfa að þróa persónulega og stuðla að fyrirtækinu þínu. Þróa starfslýsingar til að veita starfsmönnum áttavita og skýra stefnu.