Hlutverk mannauðs á vinnustað
Starfsmenn eru þeir sem vinna í stofnun. Það er einnig nafn deildarinnar sem er til staðar til að þjóna þörfum þessara manna.
William R. Tracey, í mannauðsorðalista , skilgreinir mannauði eins og, "fólkið sem starfar og rekur stofnun ... í mótsögn við fjárhagslegar og efnislegar auðlindir stofnunarinnar."
Starfsmenn eru þeir sem vinna fyrir stofnun í starfi sem framleiða vörur eða þjónustu fyrirtækisins eða stofnunarinnar.
Í fortíðinni voru þetta fólk, einnig þekkt sem starfsmenn, starfsmenn, samstarfsmenn, samstarfsmenn, liðsmenn eða starfsmenn í samtökum og vinnustöðum, kallaðir starfsmenn . Í sumum stofnunum eru þau ennþá kallað starfsfólk, mannafla, rekstraraðilar eða vinnumenn - nöfn sem eru almennt ekki lengur notaðar í þróuðum og nútíma vinnustöðum.
Starfsmannastefna þróast frá þessum eldri kjörum þar sem störf svæðisins fluttu út fyrir að borga starfsmenn og stjórna starfsmönnum. Þróun HR-kerfisins gaf trú á því að fólk er mikilvægasta úrræði stofnunarinnar.
Þróun tímabilsins "mannauðs"
Starfsmenn, sem nafn starfsmanna, voru fyrst notaðir í bók sem var birt árið 1893 samkvæmt Wikipedia og var reglulega notað snemma á tíunda áratugnum.
Nútíma notkun hugtaksins mannauðs er frá 1960. Nú kalla flestir stofnanir starfsmenn og deild eða skrifstofa tilnefnd til að aðstoða stofnunina og fólk sitt, mannauðs.
Í áranna rás hefur starfað starfsmenn "mannauður" mikið umræðu.
Fólk sem líkar ekki við hugtakið sem er notað fyrir fólk trúir því að auðkenna fólk sem eign eða auðlind stofnunar - með sömu hugtökum sem þú vilt nota til að vísa til lands, byggingarefna eða véla - er óviðeigandi og getur leitt að fátækur meðferð starfsmanna.
Tilraunir eru í gangi til að nútímavæða hugtakið mannauð . Í auknum mæli heyrir þú starfsmenn sem nefnast liðsmenn, samstarfsaðilar, meðlimir stofnunarinnar, þekkingarstarfsmanna eða hæfileika. Nýju nöfnin gefa til kynna að allir starfsmenn fyrirtækisins séu í meginatriðum jafningjar og að þeir séu allir jafn jafngildir sem fólk.
Þetta endurspeglast í yfirlýsingum eins og: "Sem starfsmenn, sama starfsheiti eða staða , erum við öll jafnir og meðlimir.
Við höfum bara mismunandi störf. "
Annað merking mannauðs
Í annarri merkingu er mannauðs einnig heiti deildarinnar eða hagnýtur svæðisins þar sem starfsmenn HR veita HR þjónustu við aðra aðila.
Fólk er aðal eign eignar stofnunarinnar. Þú verður að ráða , borð , borga , fullnægja , hvetja , taka þátt , stjórna , þróa og viðhalda starfsmönnum þínum .
HR deildin þín er fjárfesting þín í því að ná þessum markmiðum við fólkið sem þú notar. Hvort viðskiptavinur þeirra er stjórnandi eða einstaklingur starfsmaður, er starfsmaður HR ábyrgur fyrir að framleiða þær niðurstöður sem þú þarft á hverju af þessum sviðum. Þetta þýðir ekki að HR deildin beri eingöngu ábyrgð á niðurstöðum á þessum sviðum.
Aðallega við að ná þessum markmiðum með starfsmönnum eru stjórnendur eða framhaldsstjórar sem starfsmenn tilkynna. Þeir eru fólkið sem hefur samskipti við starfsmenn á hverjum degi til að tryggja að þú hafir áhugasöman og vinnuafli. HR-skrifstofan styður viðleitni sína á framhliðinni.
HR veitir ramma, ferli, áætlanir, verklagsreglur, þjálfun og þær upplýsingar sem þeir þurfa til að ná árangri.
Breyting hlutverk HR liðsins
Með tímanum hefur þetta breyst og aukið hlutverk HR liðsins. Dr Dave Ulrich frá University of Michigan benti á þrjá mikilvægu hlutverk HR-liðsins: stefnumótandi samstarfsaðili, starfsmaður talsmaður og breyting meistari. Hann telur að allt HR þarf að auka virði fyrir fyrirtækið .
Næsta áfangi fyrir HR "sem er að koma fram er að nota HR starfshætti til að bregðast við og skapa verðmæti byggt á ytri viðskiptatækni." Segir Ulrich: "Þessi átt þarf að vera tengd við viðskiptin, bæði viðskiptasamhengið sem myndar ákvarðanatöku og Sérstakir hagsmunaaðilar í kringum hverja viðskiptaáætlanir eru búnar til. "
Ef starfsfólk HR vinnur áfram að því að hanna nýjar viðskiptahætti á sviðum eins og uppspretta, ráðningar, bóta og samskipta, breytast þeir ekki hlutverki sínu til að samræma hugsunarhætti .
Ef hver aðgerð er ekki lögð áhersla á að skapa verðmæti, þurfa æðstu leiðtogar að spyrja HR leiðtoga um framlag þeirra til heildarskipulagsins.
HR verður að einbeita sér að því að finna, þróa og viðhalda hæfileikum ; akstur skipulagningu og skipulagi forystu .
Það er kominn tími til umbreytingar og spurt erfiðar spurningar um fyrri starfshætti sem hafa lifað af hæfni sinni til að leggja sitt af mörkum. Árleg frammistöðuathuganir, gamaldags ráðningarhættir sem fela í sér mismunun, stjórn og stjórnunarstíl og draga úr mikilli stjórnun eru dæmi.
Samtök í dag geta ekki efni á að hafa HR deild sem ekki leiða til nútíma hugsunarhætti og stuðla að því að auka arðsemi félagsins . Sjáðu hvernig þessar nýju hlutverk starfsmanna HR hefur þróast.
The Changing Nöfn Human Resources Function
Í samræmi við nýju hlutverk starfsfólksins eru stofnanir að endurskoða það sem þeir vilja hringja í á skrifstofunni sem fjallar um mannauðs stofnunarinnar. Þeir leita að nöfnum sem mun betur kynna aðalstarf skrifstofunnar og mæta væntingum starfsmanna um það sem þeir þurfa af HR-liðinu .
'Skrifstofa fólks' er að skera upp sem hugtak til að lýsa HR skrifstofunni. Svo er fólk rekstur, Talent Talent, Talent Management, starfsmaður Velgengni, People Resource Center, deild fólks og menning, Stuðningur þjónustu, Fólk og þróun, starfsmaður og stjórnun Lausnarmiðstöð, Partner (Human) Resources og People Management.
Og að sjálfsögðu breytir nafn HR þjónusta stofnun í breytingum á HR titlum . Fólk og menningarmaður, aðalfólki einstaklingur, starfsmaður hamingju ræktunarfólks, Fólk rekstrarstjóri, forstöðumaður fólks, yfirlögreglustjóri, framkvæmdastjóri Starfsmannaþátttöku, aðalfólksfulltrúi og forstöðumaður menningar eru nokkrir sem hafa uppskera á undanförnum árum.
Það sem þú kallar starfsmenn og skrifstofuna sem er til staðar til að þjóna þeim og stofnunin skiptir máli þegar þú skoðar þau skilaboð sem þú vilt senda til fólks - en það er ekki mikilvægur þátturinn. Það sem skiptir máli í stofnunum er mál eins og hvernig:
- Þú virðir fólkið sem þú vinnur með í atvinnu,
- þú heiður og viðurkenna framlag starfsmanna,
- þú stuðlar að þróun starfsmanna og starfsframa ,
- þú náði árangursríkum markmiðum fyrirtækisins og
- þjóna og gleði viðskiptavini.
Sérstök mannauðsstörf
Notaðu lengri tíma titla fyrir HR hlutverk, læra hvað HR framkvæmdastjóri, Generalist og aðstoðarmaður vinnur í vinnunni. Hér eru sérstakar starfslýsingar fyrir fjóra lykilhlutverk í HR:
Skilið verkefnin og ábyrgðina eins og þú telur feril í mannauði.
Essential Career Ábendingar og upplýsingar
Starfsmenn í HR eru vinsælir kostir vegna þess að starfsmenn HR vinna yfir miðgildi laun og vinnan er fljótleg og síbreytileg. Engir tveir dagar líta alltaf eins út. Þessar auðlindir munu hjálpa þér að skilja HR-svæðið og ákveða hvort það sé rétt starfsval fyrir þig.
Þeir munu einnig ráðleggja þér hvernig best er að skipuleggja og stunda starfsferil HR. Þeir bjóða upp á ráðgjöf um nauðsynleg menntun, hæfileika HR leiðtoga verður að borða og hvernig á að finna starf í HR . Þeir ná ábyrgðunum í HR sem ferilval og láta þig vita þegar þú vilt kannski að yfirgefa akurinn og umskipti til annars.
Þessir auðlindir munu einnig hjálpa starfsmönnum í hvaða hlutverki sem annast ferilframfarir og árangur. Þú ert sá sem hefur mestan áhuga á velgengni starfsferils þíns . Þó að starfsmenn HR og framkvæmdastjóri þinn geti hjálpað þér að ná árangri, þá ertu ábyrgt að eiga feril þinn .
Þessir auðlindir munu aðstoða þig við að búa til ferilbraut , gera millifærslu umskipti , gera núverandi starf þitt , finna hamingju í vinnunni og halda vinnunni þinni .
Mannauðsstjórnun starfsferill
Þar sem svo mikið um HR felst í því að stjórna fólki og fjármagni, eru grundvallaratriði í stjórnendum mikilvægir leikmenn í HR hlutverkinu. Og ekki bara fyrir HR starfsfólk, stjórnendur sem gera daglega stjórnun fólks í fyrirtækinu þínu þurfa alla þróun hjálp sem þeir geta fengið.
Stjórnendur setja tóninn og hraða fyrir fyrirtækið þitt. Af hverju ekki styrkja þá til að búa til hvatningu, aðlaðandi, afkastamikill og stöðugt að bæta vinnuumhverfi þar sem fólk mun dafna. Notaðu þessar auðlindir til að finna út hvernig.
Atvinnuleitarniðurstöður: Atvinna lýsingar, endurtekningar og forsíðubréf
Hvort sem þú ert að leita að nýju starfi, ráða nýjan starfsmann eða senda bréf til að þekkja starfsmann í vinnunni, þá munu þessi sniðmát hjálpa þér að byrja. Kíktu á þessar atvinnuleitendur til að skilja viðtölin sem vinnuveitendur vilja spyrja , rétta siðir í atvinnuleit og af hverju þú fékkst ekki vinnu þrátt fyrir undirbúning þinn.
Taka a líta á þessar sýnishorn starf lýsingar, mannauðsstafir , atvinnu formi, og viðtal , ráða og skjóta tékklisti til að fá forskot í atvinnuleit eða ráða starfsmenn.
Þjálfunarstjórnunarnámskeið
Stofnun í HR-starfi er að þjálfa og þróa starfsmenn mikilvægt að viðhalda starfsmönnum og hjálpa þeim að vaxa í störfum sínum og störfum. Reyndar í rannsókn á félagslegri stjórnun (SHRM) um hvað heldur starfsmönnum og gerir þeim kleift að vinna í starfi sínu, áttu fimm af 18 þáttum að gera með áframhaldandi faglegri þróun. Það er ein af þeim fimm þáttum sem starfsmenn vilja frá vinnu .
Sjá ábendingar um hvernig á að þjálfa, hvað á að þjálfa og hvernig á að hjálpa starfsmönnum að flytja færni sem lærði í þjálfun frá skólastofunni á vinnustaðinn. Þú munt einnig læra um hvernig á að gera mat á þörfum , bjóða upp á árangursríkt starfsþjálfun og annars konar þjálfun, þ.mt þjálfun og leiðbeiningar . Sem aukið plús, leitaðu að miklum fjölda sýnishornasjónaukara sem hægt er að nota á fundum þínum, teymisþjálfun og þjálfun.
Ráðning, ráðning og uppsögn bestu starfsvenjur
Byrjar með tékklistann fyrir ráðningu starfsmanna, finnur þú allt sem þú þarft til mest afkastamikill uppspretta, viðtal, val og ráða starfsmenn. Notaðu þessar ráðningar- og móttökugjafar til að þróa framúrskarandi vinnuafli sem er háttsettur til að gera fyrirtæki þitt vel.
Lærðu líka, rétta leiðin til að hafna atvinnuframbjóðendum , hvernig á að velja frambjóðendur til menningarlega hæfileika og hvernig á að yfirgefa núverandi starf þitt með náð og reisn.
Þróa starfsmenntun þína
Þarf hlutverk þitt að stjórna og leiða starfsmenn? Ef svo er muntu finna allt sem þú þarft til að leiða hóp fólks í þessum auðlindum. Viltu vita meira um áhugamál starfsmanna, þátttöku og viðurkenningu, þú munt fá það besta af nýjum hugsunum um stjórnun liðs.
Takast á við slæma yfirmenn og erfiða fólk , bestu leiðin sem stjórnendur slökkva á góðum starfsmönnum og hvers vegna sum starfsmenn þínir kunna að hata að þú sért þakin þessum starfsmannastjórnunarmöguleikum.
Starfsmenn hvatning og viðurkenningar
Hvetjandi og spennandi starfsmenn eru mikilvægasti þátturinn í starfi framkvæmdastjóra. Stuðningur mannauðs við getu stjórnenda til að hafa samskipti við starfsmenn er í raun gagnrýninn þegar þú skoðar hvaða stofnanir þarfnast mannauðs.
Í þessum auðlindum finnast allt sem þú þarft til að hvetja starfsmenn þína til skýrslugerðar . Skilja undirliggjandi gildi og heiðarleika sem eru grundvallaratriði í því að gera starfsmönnum kleift að treysta , virða og fylgja þér .
Starfsmaður heilsu og vinnuskilyrði
Starfsmenn, og sérstaklega árþúsundir starfsmanna og komandi Gen Z, eru nýjustu og yngstu starfsmenn þínir tileinkaðir jafnvægi milli vinnu og lífs. Í raun, fyrir marga, vinna er eitthvað sem þú gerir alla vikuna til að græða peninga á skemmtilega helgi.
Ólíkt fyrri kynslóðum á vinnustað þínum, eru starfsmaður vellíðan og sveigjanleg vinnutími í eftirspurn. Ef þú vilt laða að og halda framúrskarandi vinnuafli munt þú gæta gegn þætti eins og mismunun og áreitni og forðast að verða fórnarlamb máls.
Team Building og starfsmenn hvatning
Viltu vita meira um hvernig á að mynda hóp og búa til tilfinningu fyrir samvinnu á vinnustaðnum þínum? Þessar auðlindir gefa þér tólf leiðir til að gera liðin þín afkastamikill og stuðla að því. Þú getur þróað leiðbeinandi leiðbeiningar sem skapa sterkar starfsskilyrði meðal starfsmanna.
Þekking á stigum sem liðsupplifun á meðan það þróast mun hjálpa þér að stjórna starfsmönnum á þann hátt sem eykur framleiðni þeirra og öflug tengsl á vinnustað. Finndu einnig heimsklassa, svæðisprófuð ísbrotsmenn og liðsverkefni til að nota á fundum þínum og í þjálfunarflokka.
Samskipti vinnustaðar
Ertu að leita að upplýsingum um hvernig á að taka samskipti vinnustaðar þíns á næsta stig? Þessir auðlindir munu hjálpa þér að hafa samskipti á þann hátt sem leiðir til árangurs á vinnustaðnum þínum. Þú getur orðið betri viðskiptamótaaðili , búnar til betri kynningar, skilar árangri á skilvirkan hátt , sýnt fram á virðingu og notar samskiptatækni til að miðla skýrt og skilvirkan hátt.
Notaðu þessar auðlindir til að bæta samskipti vinnustaðar með tölvupósti, félags fjölmiðlum, spjalli, fundum, fréttabréfum og fleira.
Skipulagsþróun, menning og breytingastjórnun
Menning er umhverfið sem þú býrð til fyrir fólk í vinnunni. Það er afleiðing af því að blanda þekkingu, reynslu, gildi og viðhorfum vinnuafls þíns, en sérstaklega þeirra sem eru með yfirmenn þína og stofnanda. Þú getur meðvitað búið til menningu sem best styður fyrirtækinu þínu til að ná þeim markmiðum og árangri sem þú þarft til að ná árangri fyrirtækis þíns.
Þú finnur þau úrræði sem þú þarft til að þróa, bæta, breyta og fylgjast með skipulagi þínu. Uppgötva líka, hvernig á að stjórna breytingum og leiða til breytinga á viðleitni til að ná fram stórkostlegum árangri.
Vinnustaðaviðskipti og lausn á vandræðum
Sambönd milli starfsmanna þínar þurfa að vera háskólaráð, hjartanlega og faglegur. Þú vilt hvetja til sambönd sem eru jákvæð, stuðningsrík og virðingarfull. Á sama tíma viltu hvetja átök í fyrirtækinu þínu þegar átökin eiga sér stað yfir hugmyndir, áætlanir og markmið.
Átök eru nauðsynleg til að ná árangri í vandræðum og til árangursríkra mannlegra samskipta. Merkjandi vinna átök er hornsteinn í heilbrigðum og árangursríkum stofnunum.
Hins vegar geta átökur, viðhorf og ágreiningur dregið úr vinnustaðnum. Sem starfsmaður mannauðs eða sem framkvæmdastjóri þarftu að viðhalda vitund um aðstæður þegar átök eru óhollt svo þú getir gripið til aðgerða. Þú verður einnig að finna auðlindir um að takast á við erfiða yfirmenn og vinnufélaga , meðhöndla bölvun á vinnustöðum og viðhalda árangursríkum samskiptum .
Laun og hlunnindi
Sem mannauðsdeild verður þú að vera uppfærður um þróun bóta og hvað starfsmenn vilja sjá með í bótum þeirra . Þótt ekki mikilvægasti þátturinn í atvinnuákvarðunum sem starfsmenn þínir gera, sanngjarnt launa og framúrskarandi ávinningur draga og halda þeim starfsmönnum sem þú vilt helst halda áfram.
Lærðu meira um hvernig á að semja um laun , borga starfsmenn og gera launakannanir. Þú munt einnig finna upplýsingar um greiddan frest fyrir starfsmenn, ástvinarstefnu , dómnefndarskírteini og að sækja um leyfi .
Atvinnulöggjöf og réttindi
Viltu vera á hægri hlið lögmálsins? Sem vinnuveitandi verður þú stöðugt að fylgjast með síbreytilegum vinnulöggjöfum sem hafa áhrif á svið eins og mismunun, atvinnuþátttöku , klæðabóka , aga og verklagsráðstafanir .
Sem starfsmaður vilt þú vita hvaða lög hafa áhrif á hvernig vinnuveitandi þinn sér um þig. Þú getur séð hvað réttindi þín og ábyrgð eru á vinnustaðnum.
Starfsmannamál Atvinna Orðalisti
Ef markmið þitt er að ná árangri í vinnunni þarftu að þekkja þau orð og hugtök sem notuð eru á hverjum vinnustað. Eins og öllum sviðum, mannauðs hefur skammstöfun og önnur hugtök sem þeir sem eru í þekkingu. Þú getur notað þessar auðlindir til að halda þér uppfærðar á hugtökum HR og vinnustað.