Sérsniðið og miðla starfsmönnum þínum ávinningi
Í mars 2014 fann Indeed.com að 81,5% starfandi atvinnuleitenda í Bandaríkjunum voru nú að leita að nýjum störfum utan núverandi starfa.
Kannski eru pakkar þeirra sem nú eru í atvinnurekstri, sem gera þeim kleift að leita nýrrar atvinnu. Eða kannski eru fyrirtæki að gera góða tilboð sem eru að laða að þeim.
Það er ekki lengur nóg fyrir fyrirtæki - jafnvel alþjóðlegt fyrirtæki - að bjóða sömu almenna ávinning fyrir alla einstaklinga sem þeir ráða. Starfsmenn búast nú við alhliða ávinningspakka sem eru sniðin að eigin þörfum, ekki aðeins við almennt skilgreind lýðfræði.
Hins vegar eru persónulegan ávinning pakka byrjað með vinnuveitendum að skilja sannarlega hvað starfsmenn þeirra meta og þarfnast. Með öðrum orðum eru bætur aðeins eins verðmætar og hver starfsmaður lítur á þá. Sem slíkur er því meiri sveigjanleiki og fjölbreytni bótaáætlunarinnar , því líklegra er að allir starfsmenn þínir séu þakklátir.
Taka kostur af neytendatækni
Daglegar vinnuverkefni eru skilvirkari þökk sé nútímatækni og þú getur gefið þér stóra hrópa til snjallsímans fyrir það.
Fleiri og fleiri fólk nýtur þess að vinna lítillega með því að nota töflurnar og önnur tæki til að fá aðgang að upplýsingum. Svo, af hverju ekki að gera upplýsingar um kosti þeirra í boði á miðli sem þeir eru ánægðir með?
Með HR-hugbúnaði sem hentar vel, geta starfsmenn fljótt og auðveldlega athugað áfallinna frítíma þegar þeir skipuleggja næsta frí.
Þeir geta fundið út hvað ávinningur þeirra á sjúkrahúsum nær til þegar þeir fást við marglyttu á meðan á fríi stendur. Augnablik aðgangur að upplýsingum þeirra veitir starfsmönnum skilning á stjórn og setur þau í hjarta verðlaunaáætlunarinnar.
Auk þess að aðstoða starfsmanninn við að hafa meiri tengsl við ávinning sinn geta atvinnurekendur einnig nýtt sér neytendatækni til að skilja starfsmenn sína betur. Þreytandi tæki, til dæmis, hafa mikla möguleika fyrir HR iðnaðinn, þar sem þau leyfa fyrirtækjum að fá mikið magn af gögnum til að hjálpa starfsmönnum að bæta heilsu sína og vellíðan.
HR sérfræðinga geta notað þessi gögn til að fylgjast með og bæta starfsmenn framleiðni. Þú gætir líka notað þessi gögn til að setja upp heilsu hvatningu fyrir starfsmenn, svo sem að gefa gjafakort til að ná ákveðinni virkni.
A Critical Skref er að útskýra starfsfólksbætur
Atvinnurekendur verða að kynna bæði innra og utanaðkomandi gildi þeirra bóta sem þeir bjóða upp á á auðveldan og skiljanlegt hátt til starfsmanna. Að flytja bætur í pakka í skilmálum leikmanna er ekki auðvelt verkefni. Duglegur að endurreisa þessar upplýsingar er tímafrekt - en mikilvægt - verkefni.
Frá sjúkratryggingum til eftirlaunaáætlana getur eitt fyrirtæki boðið upp á margar tegundir bóta fyrir starfsmenn.
Sumir af þessum ávinningi geta ruglað saman starfsmenn. (Flest allir hafa furða hversu mikið á að leggja sitt af mörkum til 401 (k) eða hvað er sanngjarnt frádráttarbær.)
Gakktu úr skugga um að kerfið þitt veiti starfsmönnum aðgang að auðlind til að spyrja spurninga í rauntíma um hvaða áætlun er best fyrir þá eða fjölskyldur þeirra.
Atvinnurekendur ættu einnig að bjóða upp á skýringu á því hvers vegna þeir bjóða upp á ákveðnar ávinningar fyrirfram. Til dæmis getur yngri starfsmaður ekki séð liðið í líftryggingum og séð það sem úrgangs. En ef vinnuveitandi veitir upplýsingar um hversu margir starfsmenn eru nálægt starfslokum og leggja mikla áherslu á líftryggingar þá munu þeir yngri starfsmenn líklega verða móttækilegir.
Á sama hátt er skynsamlegt að atvinnurekendur fái opinskátt upplýsingar um kostnað vegna bóta. Kostirnir eru dýrir, sérstaklega ef fyrirtæki býður upp á fjölbreytt úrval af sérstökum ávinningi, en flestir starfsmenn gera sér grein fyrir því ekki.
Ef vinnuveitandi er ljóst um hversu mikið fyrirtækið er að fjárfesta til að gera starfsmönnum hamingjusamari og heilbrigðara þá munu starfsmenn hafa meiri þakklæti fyrir þá kosti sem boðið er upp á.
Spyrðu spurninga, gerðu breytingar
Eitt af erfiðustu áskorunum HR-deilda - sérstaklega þegar þeir byrja að bæta við nýjum og einstökum ávinningi - eru með opin samskipti við starfsmenn. Útskýring á ávinningi vel er aðeins helmingur bardaga.
Stofnanir ættu einnig að meta stöðugt starfsmenn sína (ársfjórðungslega er mælt með því) til að skilja ávinning sinn. Ef fyrirtæki kemst að því að tiltekin ávinningur virkar ekki eða er ekki verðmæt fyrir starfsmenn, ættu þeir að tilkynna um ávinningsbreytingar sem þeir munu gera til að takast á við óánægju. Starfsmenn munu sjá að félagið annt um viðbrögð þeirra.
Bottom Line: Sveigjanleiki + Trúlofun = A hamingjusamari vinnuumhverfi
Það er ómögulegt að þróa eina lausn á einum ávinningi sem mun annast alla starfsmenn, sérstaklega ef þú telur fjölbreytni staðsetningar, fjölskyldu, heilsu, fjárhagslegrar og ferðamála. Starfsmenn þurfa að skilja verðmæti persónulega ávinningsforritsins sem þú býður þeim.
A nútíma, háþróaður verðlaun reynsla getur hjálpað til við að staðsetja vörumerki vinnuveitandans sem leiðandi iðnaður. Það mun leyfa starfsmönnum þínum að skilja og njóta bótapakka þeirra í fullu mæli - og þú munt uppskera laun sáttar starfsmanna.