Það eru jákvæðar og neikvæðar þegar sum starfsmenn hætta
Hár kostnaður við starfsmenn Velta
Ráðningarkostnaður. Þessar geta verið háir eða lágir, allt eftir stofnun þinni og stigi stöðu. A matvöruverslun sem er stöðugt að ráða og ráða gjaldkeri hefur ekki mikla aukningarkostnað til að ráða eitt manneskja.
En ef þú ert að leita að framkvæmdastjóra upplýsingaherra - mjög sérhæft starf - þú gætir þurft að ráða höfuðstjórann og það getur kostað þig um þriðjung af endanlegri árlaun. Það er stór hluti af breytingum.
Að auki er allt um endurskoðun endurtekið, viðtal við frambjóðendur og gerð endanlegrar ákvörðunar á þeim tíma sem starfsmenn þínir myndu annars eyða vinnu. Ráðning getur kostað mikið af peningum.
Þjálfunarkostnaður. Sum fyrirtæki hafa sett forrit til þjálfunar sem þú getur auðveldlega mælt. Þetta er algengt í stöðum á færslustigi. En hærri stigsstöður hafa einnig þjálfunarkostnað, jafnvel þótt þær séu ekki formlegar.
Réttlátur tími til að fá alla tölvubúnaðinn sett upp, lykilorð keypt, stefnumörkun lokið og margar klukkustundir af því að spyrja og svara spurningum eru öll pakkaðar upp í kostnaði við þjálfun.
Tími til að komast upp í hraða. Í miklum störfum, myndum við það tekur þig sex mánuði að verða fullkomlega virk.
Hvert fyrirtæki er öðruvísi, þannig að jafnvel þótt þú hafir tonn af reynslu sem endurskoðandi þarftu samt að læra allar sögulegar upplýsingar um nýtt fyrirtæki áður en þú ert fullkomlega hæfur. Þess vegna ertu ekki eins afkastamikill í nýju starfi eins og þú hefðir átt í gömlu starfi þínu.
Þegar velta er gott fyrir fyrirtækið þitt
Þýðir þetta að velta er alltaf slæmt og þú ættir að reyna að halda starfsmönnum þínum sama hvað?
Nei. Vissulega er veltuhlutfall veltu vel og getur haft áhrif á viðskipti.
Hvers konar velta er góð? Snöggt svar við þessari spurningu er: Ef nýja manneskjan getur haft nóg virðisauka til þess að vega þyngra en kostnaður við ráðningu, þjálfun og að ná hraðanum þá er fyrrum starfsmaðurinn farinn góður.
Hér eru dæmi um hvenær velta er gott fyrir fyrirtækið þitt.
Bad starfsmenn. Horfumst í augu við það; Ekki eru allir starfsmennvandamálir af völdum stjórnenda. Það eru sumir slæmar starfsmenn þarna úti. Hefur þú einhvern tíma unnið með heill slacker? Hvað um einhvern sem elskaði að stela kredit og róa starfsmenn sína þegar það er mögulegt?
Hvað um slúður sem gat ekki haldið úti í munninum? Þegar eitt af þessum fólki hættir, þá hlýtur himininn að vera glaður. Þessi frjálst uppsögn hefur bara valdið því að félagið þyrfti að framkvæma áætlun um frammistöðu , veita þjálfun og gera tjón stjórn á öllum þeim vandamáli sem slæmur starfsmaður olli.
Að auki hefur þú sannarlega slæmar starfsmenn - þeir sem stela, kynferðislega áreita, eru alveg óáreiðanlegar eða nota óhefðbundna tungumál í viðurvist viðskiptavina. Þetta fólk þarf að fara, þannig að það er ódýrara og auðveldara ef maður hættir en ef þú verður að fara í gegnum uppsagnarferli félagsins.
(Jafnvel þótt öll ríki, nema Montana, séu tilviljanakenndar og þú getur eldfellt fólk löglega án skjalavalds í námi , nánast öll fyrirtæki fylgjast með sérstökum, framsæknum agaáætlunum .)
Miserable starfsmenn. Stundum hefur þú starfsmann sem vinnur vel, svo þú getur ekki sagt það, en hann virðist vera vansæll. Það er ekki það að hann er undirborgaður eða ofvinna, það er bara að hann er ekki ánægður með þetta starf.
Þegar þú ert ánægður í starfi þínu, munt þú ekki aðeins vinna betur en hafa áhrif á aðra jákvæð líka. Hins vegar getur eitt slæmt epli virkilega skemmt á tunnu. Þegar einhver er vansæll, þá er það frábært fyrir viðkomandi að halda áfram.
Fólk með engar góðar hugmyndir. Þegar þú ert ráðinn í vinnu færðu oft með frábærum nýjum hugmyndum. Hins vegar, ef þú vinnur ekki mjög erfitt á því, þá er auðvelt að fara í "við höfum alltaf gert það með þessum hætti".
Þetta getur þýtt að fyrirtæki geti skort á nýsköpun.
Það þarf ekki að vera með þessum hætti. Sumir breytast og vaxa með stöðu, alltaf að koma upp með bestu starfsvenjur og skapandi leiðir til að leysa vandamál . En sumir gera það ekki.
Viðskipti þín geta staðnað ef þú hefur engar nýjar hugmyndir. Stundum er það gott þegar einhver hættir svo að þú getir komið með einhverjum með nýjum, fersku hugmyndum.
Ekki örvænta þegar starfsmaður hættir
Ef starfsmaður er hættur getur það stundum verið eins og kýla í meltingarvegi. Stundum er það mjög slæmt fyrir fyrirtæki þitt. Þú verður ekki aðeins í veltukostnaði heldur í tapaðri möguleika sem fyrrum starfsmaður þinn átti.
Það er alltaf þess virði að hugsa um sjálfan sig hvort þú gætir gert eitthvað öðruvísi. Til dæmis er sjálfviljugur hætta áminning um að ganga úr skugga um að launin þín séu á markaðsverði og tryggja að stefnumörkun þín og starfsvenjur hvetja til mikillar vinnuafls. En það er líka tími til að meta hvort hætta sé að vera blessun í dulargervi.
Finndu frekari upplýsingar um orsakir og forvarnir starfsmannavelta þar á meðal 18 leiðir til að draga úr veltu í fyrirtækinu þínu.