Hvernig virkar það? Gamification notar hegðun-hvatning tækni frá hefðbundnum og félagslegum leikjum til non-leik umhverfi. Skilvirkt gamification forrit lítur í raun meira út eins og hollusta forrit sem er fullhlaðin til að hjálpa til við að ná raunverulegum markmiðum þegar það er stækkað fyrir utan stig, merkin og topplistana.
Vissulega eru viðskiptavinirnir ekki eini þátturinn í því fyrirtæki sem þeim finnst stunda og hvetja til að styrkja hollustu. Starfsmenn geta einnig haft mikið hag af áætlunum um gamification sem skapa umhverfi þar sem þeir telja sig viðurkenna og verðlaun fyrir árangur þeirra, jafnvel utan bóta og ávinnings.
Þó að það sé auðvelt að sjá hvernig þú gætir nýtt þér gaming í sölu til að hvetja árangur - eða jafnvel í þjónustu við viðskiptavini - til að hvetja til skjótra, fullnægjandi ályktana, getur mannauðsstarfsemi hvers fyrirtækis einnig haft áhrif á spilunartækni til að hvetja og laun starfsmenn til að ljúka mikilvægum , en oft mundane, verkefni.
Bæta Talent Acquisition og stjórnun
Þú getur auðveldlega breytt leigusamningnum í spilaðri reynslu með gefandi möguleika með bæði viðurkenningu og áþreifanlegan kostnað til að klára hvert skref, frá umsókn til upphafs dags. Að veita hvatningu getur ekki aðeins hjálpað til við að laða hæfileikendur frá upphafi en geta einnig aukið umtalsvert skilvirkni þegar umsækjendur eru hvattir til að ljúka ýmsum skrefum til að vinna sér inn laun.
Á sama tíma, eins og sölustarfsemi, geta HR-liðir einnig notað gamification innbyrðis til að umbuna efst ráðningarfólki og hvetja starfsmenn til að vísa efst frambjóðendur. Tækifæri fyrir starfsmann til að vinna sér inn tilvísun í ársstöðu getur hvatt starfsmenn til að taka virkari hlutverk í hæfileikaframboði og jafnvel hjálpa til við að losa um þrýsting frá HR deildinni sjálfum.
Ræktu fyrirtækjasamfélag og haldið virði starfsmönnum
Að halda starfsmönnum þátt og líða eins og þeir eru hluti af liðinu er mikilvægt fyrir varðveislu. Og varðveisla er algjört í því að viðhalda verðmætum persónulegum eignum, þekkingu stofnana og samkvæmni og forðast kostnaðarsöm veltu .
Þú getur notað gamification til að stuðla að jákvæðu fyrirtækjamenningu með því að umbuna starfsmönnum til samstarfs við þverfaglegt samstarf, leggja fram tillögur um ferli eða vöruúrbætur eða jafnvel taka þátt í sjálfboðaliðastarfi fyrir fyrirtæki.
Þú getur notað spilaðan vettvang til að fylgjast með þessum verkefnum og tækifærum og sýna þátttakendum starfsmanna til samstarfsfélaga þeirra til að veita eigin hvatningu. Sem aukinn ávinningur fylgir vettvangurinn skrá yfir alla starfsmannastarfsemi í áætluninni, sem er alveg dýrmætar upplýsingar þegar kemur að því að taka tillit til kynningar, hækkar og aðrar áþreifanlegar ávinningar.
Hvetja starfsmenn til að læra og taka þátt í þjálfun
Lögboðin HRþjálfun , eins og áreitni , fjölbreytni og aðrar kröfur um eftirfylgni eru oft ekki háar forgangsskrám flestra starfsmanna, sérstaklega þegar þeir sjá ekki tengsl við dagleg störf sín. Að hvetja þá til að taka tíma úr uppteknum degi til að ljúka þessum áætlunum á tilteknu tímabili getur verið krefjandi.
Ef þú bætir við gamification reynslu á netinu nám program geta hvetja aðgerð. Starfsmenn sem vinna sér inn laun og viðurkenningu fyrir því að hafa lokið þessum verkefnum, eða verkefnum í lykilorðinu, er miklu líklegri til að setja það í forgang. Og HR nýtur góðs af hæfni til að athuga þessi kassa til að uppfylla tímanlega, án þess að þrýstingur sé á að hunda starfsmenn til að klára forritin.
Hvetja pappírsvinnu og aðrar stjórnsýslukröfur
Enginn hefur gaman af því að ljúka pappírsvinnu, sérstaklega þegar önnur verkefni eru pressari og spennandi. En pappírsvinnu er óhjákvæmilegt á svæðum eins og að ljúka bótum innskráningar eyðublöð og kostnaðarskýrslur. Svo hvers vegna ekki að gera það gaman?
Líkur á þjálfunarumsóknum geta launandi starfsmenn með annað hvort jafningja eða stjórnunar viðurkenningu - eða jafnvel áþreifanlegar hvatir - til að ljúka nauðsynlegum eyðublöðum skapað vinalegan samkeppni þar sem starfsmenn reyna að gera hver annan fyrir titilinn sem bestur kostnaður blaðamaður eða fljótasti til að ljúka bótum uppfærslu eyðublöð.
Kortaðu leiðina til starfsframa
Það er ekkert leyndarmál að jafningi mentorship er öflugur hvatamaður sem rekur starfsmenn til að ná árangri. Þeir sjá samstarfsmenn sem hljóta lofa, ná markmiðum og klifra yfirheyrslustiginn og þeir vilja vita hvernig þeir geta náð sömu niðurstöðum. Með því að nota gamification getur HR deildir búið til gagnsæ verkefni sem byggjast á verkefnum sem sýna þær aðgerðir sem starfsmenn hafa tekið til að jafna sig í fyrirtækinu.
Til dæmis gæti efsta sölufulltrúi lokið við endurmenntunarþjálfun árlega, breytir kostnaðarskýrslum innan viku eftir ferðalagi, heldur áfram að huga að leiðarljósi, skráir 5 nýjar leiðir í hverri viku og fylgir tveimur.
Með því að sýna fram á þessa hegðun í gömlu vettvangi geta aðrir starfsmenn séð hvað þarf til að verða toppur sölufulltrúi, þar sem þessi leiðbeinandi veitir brauðbóluslóð til að sýna jafningja leið til toppsins.
Þú getur jafnvel hannað slíkar áætlanir til að leyfa meðlimum að viðurkenna hver annan fyrir framlag til sameiginlegs markmiðs. Og aftur, öll þessi gögn eru trackable, skapa dýrmætt sögulega skrá til að ná starfsmaður og skipulagi þekkingu.
Með því að ráðfæra sig við vettvanginn er auðvelt að greina starfsmenn sem hafa náð vottun í sérstökum hæfileikum, unnið með viðskiptavinum í tiltekinni iðnaði eða gera aðrar tengingar í gegnum gögnin. Allt þetta sameinar til að skapa skilvirkari, samvinnu, afkastamikil og uppörvandi vinnuafli.
Í sumum hljómar hugmyndin um gamification eins og þunnt leiðinlegt tilraun til að beita starfsmönnum inn í það sem þeir ættu að gera þegar það er gert. En sannleikurinn er, stofnanir geta notað gamification sem áhrifarík leið til að berjast gegn þátttöku kreppu starfsmanna í Bandaríkjunum
Samkvæmt nýlegri Gallup könnun, skýrir 71% af bandarískum starfsmönnum tilfinningu sem ekki er ráðinn eða virkur lausnir í starfi sínu. Þessi tveir þriðju hluti meirihluta þýðir í tæplega 350 milljarða dollara í tapaðri tekju.
Using gamification, HR stjórnendur og lið þeirra geta búið til fleiri gagnvirk, gefandi og gaum vinnuafl. Það getur hjálpað til við að koma í veg fyrir veikleika starfsmanns með því að auka virkan hvatningu starfsmanna til að vinna æskilegt hegðun starfsmanna og bæta skilvirkni og arðsemi og draga úr velta og kostnaðarkostnaði.