Sjáðu velgengni Saga í árangur frammistöðu-Þeir gerast oft
Nýlega kynntur planta framkvæmdastjóri af 150 manna stofnun var ekki miserably í helstu skila hans yfirmaður búist. Samskipta- og frammistöðuviðbót virðist ekki hafa áhrif né sýna fram á að framkvæmdastjóri geti bætt sig.
Forstöðumaður framkvæmdastjóra, framkvæmdastjóri framleiðslunnar, varð sífellt óánægður með frammistöðu framkvæmdastjóra plantna.
Formleg PIP var þróuð fyrir planta framkvæmdastjóra sem vitnað ellefu markmið og ráðstafanir þeirra um árangur . Níutíu daga tímaramma var veitt þar sem þessi markmið voru krefjandi og ekki til skamms tíma.
Framkvæmdastjóri var gefið sterka stuðningsaðstöðu þar sem væntingar hans um eftirlit hans voru lykilatriði. Og giska á hvað? Hann tókst utan um villtustu drauma sína. Allt sem hann þurfti var alvarleg átt um það sem hann þurfti að gera til að ná árangri.
Með sérstakri stefnu eins og mælt er fyrir um formlega í PIP, hafði hann safnað saman öllu liðinu, fjórum yfirmönnum og nokkrum meðlimum aðstoðarmanna hans og deilt PIP með ellefu lykilmarkmiðum sínum. Hann bað um hjálp þeirra við að ná þeim markmiðum, svo að hann (og þeir) gæti náð árangri í augum stjóra hans. Þeir gerðu.
Þannig að horfa á þetta ferli leika út gerði allir þátttakendur trúaðra í krafti vel skipulögðs mælanlegrar PIP sem styrkt er af jákvæðum og gefnum mælanlegum stuðningi og hvatningu.
Árangursstjórnun: Frammistöðuáætlun
The Performance Improvement Plan (PIP) er hannað til að auðvelda uppbyggilega umræðu milli starfsmanns og eftirlitsaðila hans og að skýra nákvæma vinnu árangur sem þeir verða að bæta.
Það er til framkvæmda, að mati framkvæmdastjóra, þegar nauðsynlegt er að hjálpa starfsmönnum að bæta frammistöðu sína.
Framkvæmdastjóri, með inntak frá viðkomandi starfsmanni, þróar umbætur áætlun; Tilgangur verkefnisins sem lýst er er að hjálpa starfsmanni til að ná tilætluðum árangri.
PIP er frábrugðið vinnsluþróunaráætluninni (PDP) í magni og magn smáatriðanna. Að því gefnu að starfsmaður sé þegar þátt í PDP ferlinu á heimsvísu ætti sniðið og væntingar PIP að gera stjórnendum og starfsmönnum kleift að hafa meiri skilning á tilteknum væntingum.
Almennt þurfa menn sem eru að sinna störfum sínum í raun og uppfylla væntingar PDP ferlisins, þurfa ekki að taka þátt í PIP. Það er sjaldgæft, ófullnægjandi starfsmaður, sem árangur sem stjórnandinn telur geta batnað með aðstoð, hver er venjulegur þátttakandi í PIP.
Í öllum tilvikum er mælt með því að framkvæmdastjóri framkvæmdastjóra og starfsmannasviðs endurskoða áætlunina. Þetta tryggir að starfsmenn fái samkvæman og sanngjörn meðferð yfir deildirnar og yfir fyrirtækið.
Framkvæmdastjóri mun fylgjast með og veita starfsmönnum athugasemdir varðandi frammistöðu sína á PIP og geta tekið viðbótar agaverkfæri , ef þörf krefur, í gegnum framfarastjórnunarkerfi stofnunarinnar, ef nauðsyn krefur.
Umsjónarmaðurinn ætti að endurskoða eftirfarandi sex atriði við starfsmanninn þegar skjalið er notað.
- Tilgreina nákvæmlega árangur sem þarf að bæta; vera sérstakur og vitna í dæmi.
- Tilgreindu hversu miklar væntingar vinnuaflsins eru og að það verði framkvæmt á samræmi.
- Þekkja og tilgreina þá stuðning og úrræði sem þú veitir til að aðstoða starfsmanninn til að ná árangri.
- Samþykkja áætlunina þína til að veita starfsmönnum endurgjöf . Tilgreindu fundartíma, með hverjum og hve oft. Tilgreindu þær mælingar sem þú verður að íhuga við að meta framvindu starfsmannsins.
- Tilgreindu hugsanlegar afleiðingar ef frammistöðumatið sem þú stofnar í skjalinu er ekki uppfyllt.
- Gefðu heimildum til viðbótarupplýsinga eins og Starfshandbók og annað sem þú trúir mun aðstoða starfsmanninn við að bæta árangur hans.
Nú þegar þú ert formlega skuldbundinn til að hjálpa starfsmönnum þínum að bæta frammistöðu sína skaltu nota formið sem fylgir því að skjalfesta þessa skuldbindingu.
Frammistöðuáætlun
Nafn starfsmanns:
Titill:
Deild
Dagsetning:
Frammistaða sem þarf til úrbóta: (Lýstu markmiðum og starfsemi sem starfsmaðurinn mun hefja til að bæta árangur. Hafa færniþróun og breytingar sem þarf til að uppfylla væntingar um árangur starfsmanna .)
Markaðinn dagsetning til úrbóta.
Væntanlegar niðurstöður: listamælingar, þar sem hægt er.
Dagsetningar til að endurskoða framfarir starfsmanns og leiðbeinanda.
Framfarir á endurskoðunardegi.
Starfsmaður undirskrift: _____________________________________________
Dagsetning: __________________________________________________________
Umsjónarmaður undirskrift: _____________________________________________
Dagsetning: __________________________________________________________
Niðurstaða
Formleg frammistöðuáætlun mun ekki hjálpa öllum starfsmönnum að uppfylla væntingar væntingar í hvert skipti sem þú notar ferlið. En ef fyrirtækið þitt nálgast verkið á réttan hátt, sem tæki til að hjálpa starfsmanni að ná árangri, munt þú ná árangri.
Neita að hugsa um PIP sem fyrsta skrefið í starfsmanni sem hættir störfum þínum. Ef þú ert sannfærður um að starfsmaður þinn muni mistakast á PIP, afhverju myndir þú skrifa einn yfirleitt? Réttlátur sagt upp störf mannsins . Það sparar mikið af eymd og kvíða um allt og á leiðinni. Notaðu PIP þegar þú trúir einlæglega að starfsmaðurinn geti batnað.
Fyrirvari: Vinsamlegast athugaðu að upplýsingarnar, sem veittar eru, eru ekki tryggðar fyrir nákvæmni og lögmæti. Þessi síða er lesin af heimsvísu áhorfendur og vinnulöggjöf og reglugerðir eru mismunandi frá ríki til ríkis og lands til landsins. Vinsamlegast leitaðu að lögfræðilegri aðstoð , eða aðstoð frá ríki, Federal, eða International Government Resources, til að tryggja að löglegur túlkun og ákvarðanir séu réttar fyrir staðsetningu þína. Þessar upplýsingar eru til leiðbeiningar, hugmynda og aðstoð.