5 ráð fyrir atvinnurekendur og samstarfsfólk
Hef áhuga á hæðir að ráða og stjórna Gen Y starfsmönnum? Þó að þeir hafi umtalsverða hæfileika á vinnustaðnum, þá eru þau einkenni og viðhorf sem ekki eru velkomnir í vinnunni.
Ég hef deilt gleði að vinna með Gen Y starfsmenn í fortíðinni:
Í greininni í dag verður lögð áhersla á hæðir og hvað vinnuveitendur geta gert um það. Ég byrja á tveimur sögum sem hvetja mig til að skrifa þetta stykki.
Gen Y Stories
Hélt áfram á sumarbústað okkar nýlega, við vorum með 22 ára gömul frænka mín og þrjár bestu vinir hennar í fjóra daga. Svo hlustum við mikið á drauma og kerfa þar sem núverandi ungmenni eru að upplifa alvarlega óvinsæll vinnumarkað. Við undrum á heimssýn þeirra, takmarkaða þekkingu sína á heiminum og atburðum sínum og á hæfni sem þeir náðu fjórum dögum af lífi sínu úr snjallsímum sínum.
Með þessu umhverfi í huga ákváðu unga dömurnir að hafa ströndina eldi og eyddi kvöldinu að spjalla og endurnýja vináttu. Daginn eftir reyndi maðurinn minn að byggja eld fyrir mig. Hann uppgötvaði að stelpurnar höfðu brennt sérhverja sturtu í bílskúrnum, frekar en að skipta eldslóðum á ströndina, þar sem hann hafði eytt tveimur dögum að því að búa til loggar.
Í næstu sögunni starfa fyrirtækið okkar í mörgum Gen Y starfsmönnum og við erum hneigðist að leggja áherslu á frábæra eiginleika þeirra. Sérhver einu sinni í smá stund, erum við minnt á ókosti þeirra. Við héldu grillið til að fagna vöruþróun fyrir allt fyrirtækið. Starfsmenn skipuðu einum af þremur entrees fyrirfram.
Og giska á hvað? Fyrstu starfsmenn í gegnum línuna, aðallega svangur Gen Ys, hjálpuðu sig eins mörgum forréttum og þeir vildu - sumir tóku alla þrjá. Niðurstaðan? The veitingamaður rann út af mat áður en allir starfsmenn okkar gætu borðað. Maðurinn minn og ég, sem venjulega bíða þar til við erum viss um að allir starfsmenn fái mat, eyddi hátíðarhátíðin að borða á veitingastað. Svo gerðu margir starfsmanna okkar sem saknaðu á máltíðinni.
Hélt þessi Gen Y einstaklingar að hugsa um hvað þeir voru að gera og afleiðingar? Í báðum sögum, nr. En sögurnar leggja áherslu á eiginleika margra Gen Y-manna til að vera hugsuð og sjálfstætt. Þetta eru eiginleikar sem skaða árangur þeirra og sérstaklega tengsl þeirra við samstarfsmenn Generation X og Baby Boomer .
The Gen Y Downsides
Starfsfólk Gen Y er ólíkt þeim starfsmönnum sem stjórna þeim. Þegar þú samþættir þessar upplýsingar er hægt að vinna með Gen Y, en ekki auðveldara, að vera fyrirsjáanlegt og þú getur undirbúið þig. Þetta eru algengar aðstæður sem upp koma þegar þú horfir á hæðirnar við að ráða Gen Y starfsmenn - og ábendingar um hvernig á að vinna með hæðirnar - frá sjónarhóli kynslóða í vinnunni.
Það er allt um mig - frábært mig
Gen Y var alinn upp með því að deildu foreldrum í heimi sem miðaði að þeim og þörfum þeirra.
Alvarlega. Flytja þessar sjálfsmóðir einstaklingar á vinnustaðinn og þú hefur atburðarás eins og þær sem ég lýsti áðan. Nokkur mistök geta verið leyst ef samstarfsmenn gera sér ljóst að skýr samskipti geta leyst nokkur vandamál.
Til dæmis, í hjónabandsástandi aðila, gæti táknin bent á starfsmennina að þeir fengu eitt af þeim, sem þeir höfðu fyrirskipað. Matsaðilinn gæti hafa verið beðinn um að fá nefndarforseta eða minna starfsmenn á að þeir gætu aðeins tekið eitt fyrirtæki eða samstarfsfólk myndi fara svangur.
Ég hefði getað gert ráð fyrir ungu dömunum, hvorki skilið hugtakið kindling (já, rétt) eða var að leita að léttasta tréinu sem þeir gætu fundið til að fara yfir 30 stig. Ég hefði getað sett fram skýrar væntingar þar sem ég hafði vitneskju um að unga fólkið myndi leita að auðveldasta, mest sjálfstætt, hugsunarlausu lausninni - sem þeir gerðu.
Og já, mér líkar það ekki heldur, við verðum að endurreisa þessa starfsmenn. Vinnustaðurinn þarf að kenna kennslustundum meðan þeir nýta sér undursamlega styrk sinn.
Ég er Smart, og ég hef svarið
A Baby Boomer starfsmaður tilkynnt til HR skrifstofu þess að starfsmenn Gen Y á liðinu hennar voru að fremja aldurs mismunun . Eftir að HR framkvæmdastjóri tóku þátt var niðurstaðan sem starfsmaðurinn sammála um að þeir höfðu samskiptavandamál.
Eldri starfsmaðurinn gerði ráð fyrir að meiri þekkingu og reynsla hennar yrði virt og unnin af yngri starfsmönnum. Í staðinn mótmældu þeir skoðanir sínar og vildu gera hluti verkefnisins á sinn hátt.
Starfsmaðurinn, sem var notaður við sjálfvirka virðingu og traust hjá fólki sem er nógu ungur til að vera börn hennar og barnabörn, þurfti að læra að á meðan að meðhöndla hvert annað með gagnkvæmri virðingu á vinnustaðnum er nauðsynlegt að ætla að hugmyndir þínar verði samþykktar vegna þess að þú veist meira er ekki. Gen Y er nauðsynlegt að skilja að þeir geta ekki hafnað hugmynd, sama hvar það kom frá, án þess að vega kosti hennar. Þessi hugmynd er ekki nóg, né heldur er það kurteis á meðal samstarfsaðila.
Gen Y Starfsmenn skortir sterka vinnuhefð
Munurinn á Gen Y og eldri kynslóðir í vinnunni er að þeir eru ekki tilbúnir til að setja í andlitið þegar eldri kynslóðir koma inn í vinnuna - þeir vilja vinna jafnvægi milli vinnu og lífs . Ég man eftir því að vinna hjá General Motors; Hvert framkvæmdastjóri beið þar til framkvæmdastjóri verksmiðjunnar yfirgaf bílastæði fyrir daginn áður en hann fór.
Gen Ys sjá tíma sem auðlind sem þeir geta fyllt með öllum fjölbreyttum hagsmunum þeirra, verkefnum, áhugamálum, fjölskyldum og sjálfboðaliðum. Þeir eru tilbúnir til að vinna hörðum höndum í vinnunni, en það er aðeins ein hluti af lífi sínu. Tími er takmörkuð auðlind sem þeir vilja ekki eyða.
Stofnanir munu gera vel með Gen Y með því að viðurkenna forgangsröðun sína og uppfylla þarfir þeirra. Framfylgja sveigjanlegum vinnutíma , vinna sér inn skuldbindingu sína við vinnu sem hvetur og hvetur þá og veita forystu sem er tilbúin að hlusta og kenna. Með þessu umhverfi mun Gen Y vinna hörðum höndum og sýna fram á mikla skuldbindingu.
Gen Y hefur enga virðingu fyrir leiðtoga og enga hollustu við atvinnurekendur.
Gen Y er svangur að læra, en kennslan verður að vera virðingarfull og miðuð. Leiðtogar vinna sér inn virðingu sem gerir Gen Y kleift að læra hluti sem þeir vita ekki eins og hvernig á að leiða fólk, skipuleggja beitt, stjórna breytingum og hvetja fylgjendur. Þeir viðurkenna ekki vald eins og einnig var sýnt í fyrrverandi dæmi.
Vinnustaður sem uppfyllir þarfir Gen Y til virðingar samskipta , sveigjanlegan tímaáætlun , djúp hlustun , hvatningarstarf og nýjar áskoranir, þannig að hæfileika halda áfram að vaxa, mun halda áfram með starfsmenn sína. En leiðtogar verða að vinna sér inn virðingu þeirra sem leiðir okkur til næstu hæðar.
Gen Y mun ekki taka gagnrýninn endurgjöf
Þeir vilja lofa, lofa, lofa og þakka þér. Já, það er erfitt að gagnrýna vinnu Gen Y starfsmanna. Þeir bregðast ekki vel við vald, og leiðtogar og stjórnendur verða að sanna að þeir séu þess virði að fylgja - eða þeir sem vilja þig langar að halda muni leiða sig rétt út úr fyrirtækinu þínu.
En, þeir eru svangir fyrir endurgjöf, á sama tíma. Þeir vilja vita hvernig þeir eru að gera og þeir vilja bæta. Lykillinn er fyrir leiðtogann eða framkvæmdastjóra að byggja upp samband sitt fyrst. Starfsmenn Gen Y eru notaðir til að fylgjast með fullorðnum frá fólki sem þeir vita að elska þá og hafa hagsmuni sína á hjarta.
Ef þetta er þar sem gagnrýnin álit þitt er að koma frá - skynjaðir hagsmunir þeirra, eru starfsmenn Gen Y þakklát fyrir endurgjöf og tillögur. Þú getur nýtt sér mjög raunverulegan styrkleika, vandræði þeirra, gert það sem það tekur á stafrænt hátt og verið fljótur nemandi.
Eins og alltaf þegar ég er að ræða kynslóðirnar í vinnunni, er ég ekki að reyna að mála alla kynslóð með sömu bursta. Fyrir hvert hugsunarlaust Gen Y finnur þú hugsi, umhyggjusamlega fólk sem sjálfboðaliðið, eru trúfastir vinir og hver vinnur hart að því að ná árangri. Og oft er það sama manneskjan.