Hvatningin er öðruvísi fyrir hvern starfsmanna
Hér eru hugsanir um áhugamál starfsmanna, hvað fólk vill frá vinnu og hvernig þú getur hjálpað starfsmönnum að ná því sem þeir þurfa til að vinna í starfi sínu.
Vinna er um peningana
Sumir vinna fyrir ást sína í starfi; aðrir vinna fyrir persónulega og faglega fullnustu. Annað fólk eins og að ná markmiðum og líða eins og þeir eru að stuðla að eitthvað stærra en sjálfum sér, eitthvað mikilvægt, yfirgripsmikil sýn fyrir það sem þeir geta búið til. Sumir hafa persónulega verkefnum sem þeir ná í gegnum þroskandi vinnu .
Aðrir elska sannarlega það sem þeir gera eða viðskiptavinirnir sem þeir þjóna. Sumir eins og félagsskapur og samskipti við viðskiptavini og samstarfsfólk. Annað fólk vill fylla sinn tíma með virkni. Sumir starfsmenn eins og breyting, áskorun og fjölbreytt vandamál til að leysa. Eins og þú sérð er starfsmaður hvatning einstaklingur og fjölbreyttur.
Hvaða persónulegar ástæður þínar til að vinna, er hins vegar sú að næstum allir vinna fyrir peninga. Hvað sem þú kallar það: Bætur , laun , bónus , ávinningur eða þóknun, peningar greiða reikningana.
Peningar veitir húsnæði, gefur börnum fatnað og mat, sendir unglinga í háskóla og leyfir tómstundastarfi og að lokum eftirlaun. Nema þú ert sjálfstætt ríkur, þú þarft að vinna að því að safna launum.
Að underplay mikilvægi peninga og ávinnings sem hvatning fyrir fólk sem vinnur er mistök.
Það má ekki vera mikilvægasti hvatinn þeirra eða jafnvel hvatningarþátturinn sem þeir myndu fyrst minnast á í samtali en að lifa af er þáttur í hvaða umræðu um starfsmenntun.
Ákveðnar ávinningur og laun eru hornsteinar velgengnisfyrirtækis sem nýtir og heldur framlengdum starfsmönnum . Ef þú býður upp á lifandi laun fyrir starfsmenn þína, þá getur þú unnið að frekari áhyggjuefnum. Án sanngjarnrar, lifandi laun, hættuðu þó að missa bestu fólk þitt til betri vinnuveitanda.
Í raun eru rannsóknir frá Watson Wyatt Worldwide í Human Capital Edge: 21 manns stjórnunaraðferðir sem fyrirtæki þitt verður að innleiða (eða forðast) til að hámarka hluthafaverðmæti (Purchase) mælir með því að til að laða að bestu starfsmenn þarftu að borga meira en þitt meðaltal-paying hliðstæða á markaðnum. Peningar veita grundvallaratriði.
Fékk peninga? Hvað er næst fyrir hvatning?
Kannanir og rannsóknir aftur til byrjun 1980 sýna að fólk vill fá meira af vinnu en peninga. Snemma rannsókn á þúsundum starfsmanna og stjórnenda af American Psychological Association sýndu greinilega þetta.
Stjórnendur spáð því að mikilvægasta hvatningarþátturinn í starfi fyrir fólk sem þeir starfa væri peninga.
Í staðinn kom í ljós að persónuleg tími og athygli frá framkvæmdastjóri eða umsjónarmanni var vitnað af starfsmönnum sem mest gefandi og hvatning fyrir þá í vinnunni.
Í vinnuafli greinarinnar, "The Ten Ironies of Motivation," verðlaun og viðurkenning sérfræðingur, Bob Nelson, segir, "Meira en nokkuð annað, starfsmenn vilja vera metin fyrir starf vel gert af þeim sem þeir halda í mikilli virðingu." Hann bætir því við að fólk vilji meðhöndla eins og þau séu fullorðnir menn sem hugsa, taka ákvarðanir, reyna að gera hið rétta og þurfa ekki umsjónarmann að horfa yfir herðar sínar.
Þó að það sem fólk vill frá vinnu er aðstæðum, að því er varðar manneskju, þarfir hans og verðlaunin sem hann þykir vænt um, að gefa fólki það sem þeir vilja frá vinnu er í raun alveg beinn áfram. Fólk vill:
- Eftirlit með störfum sínum hvetur til hvatningar: þar með taldir þættir eins og hæfni til að hafa áhrif á ákvarðanir ; setja skýr og mælanleg markmið; hreinsa ábyrgð á heill eða að minnsta kosti skilgreindri verkefni; starf auðgun; verkefni sem gerðar eru í vinnunni sjálfu; og viðurkenning fyrir árangur.
- Til að tilheyra fólkinu skapar hvatning: þ.mt atriði eins og að fá tímanlega upplýsingar og samskipti; skilningur formanna stjórnar til ákvarðanatöku ; lið og fundi tækifæri til þátttöku; og sjón skjöl og staða vinnu framfarir og afrek.
- Tækifæri til vaxtar og þróunar er hvatning: og felur í sér menntun og þjálfun; ferilbrautir ; þátttaka liðs; röð áætlanagerðar ; krossþjálfun; og ferðir til velgenginna vinnustaða.
- Forysta er lykilatriði í hvatningu. Fólk vill hafa skýra væntingar sem veita mynd af þeim árangri sem er óskað með markmiðum og endurgjöf og viðeigandi uppbyggingu eða ramma.
Viðurkenning fyrir árangur skapar hvatning
Í Human Capital Edge , höfundar Bruce Pfau og Ira Kay segja að fólk vill fá viðurkenningu fyrir einstaka frammistöðu sína með því að greiða bætur við frammistöðu sína .
Starfsmenn vilja fólk sem ekki framkvæma rekinn. Reyndar er ekki hægt að taka aga og elda sem eru ekki flytjendur. Það er ein af þeim demotivating aðgerðum sem stofnun getur tekið eða ekki tekið. Það stendur efst á listanum við hliðina á því að greiða fátækum flytjendum sömu laun og óprúttnaraðilar í afflötandi hvatningu .
Að auki fannst höfundar þess að aftengja áfram að vera á milli hvaða vinnuveitendur telja að fólk vilji í vinnunni og hvað fólk segir að þeir vilja fyrir hvatning. "Vinnuveitendur leggja miklu máli fyrir starfsmönnum svo sem eins og sveigjanleg vinnutíma eða tækifæri til framfara í ákvörðun sinni um að taka þátt eða fara í félag.
"Það þýðir að mörg fyrirtæki eru að vinna mjög erfitt (og nota af skornum skammti) á röngum verkfærum," segir Pfau og Kay. Fólk vill að atvinnurekendur greiði þær fyrir ofan markaðsgengi. Þeir leita að sveigjanlegum vinnutíma. Þeir vilja kauprétti, tækifæri til að læra og aukin hlutdeild á forsendum á bak við stjórnun ákvarðana og stefnu.
Það sem þú getur gert til að hvetja og jákvæða siðferðis
Þú hefur mikla upplýsingar um hvað fólk vill frá vinnu. Lykillinn að því að skapa vinnuumhverfi sem stuðlar að hvatningu eru vilji og þarfir einstakra starfsmanna. Mikilvægasta meðmæli fyrir frádrátt þína er að þú þarft að byrja að spyrja starfsmenn þína hvað þeir vilja af vinnu og hvort þeir fá það.
Með þessum upplýsingum í höndunum verðurðu hissa á hversu mörgum einföldum og ódýrum tækifærum þú þarft að búa til hvetjandi, æskilegt vinnuumhverfi. Gefðu gaum að því sem er mikilvægt fyrir fólkið sem þú notar fyrir mikla hvatningu og jákvæða siðferðis . Þegar þú fóstrar þetta fyrir fólk, munt þú ná ógnvekjandi árangri í viðskiptum.