Notaðu stefnumótun til að veita stjórn fyrir starfsmenn þína
Þessi heildarstefnu er nauðsynleg til að ná árangri. Fólk þarf að líða eins og þau séu hluti af eitthvað stærra en sjálfir. Á sama tíma þurfa þeir skýrar áttir að vita hvað stærri hluturinn er að þeir eru hluti af.
Stefnumótun er sjaldan stefnumótandi og leiðir oftast til síðna og síðna áætlana sem eru ónotaðir í skrifborðshópum eldri leiðtoga. Næstum sérhver HR sérfræðingur hefur verið hluti af árangursríka stefnumótunarferlinu - eða hefur verið beðinn um að taka þátt of seint til að hafa áhrif á velgengni ferlisins.
Vandamál með stefnumótun
Mörg fyrirtæki missa afleiðingu stefnumótunaráætlana af ástæðum eins og eftirfarandi.
Í fljótbreytilegri, fljótbreytandi iðnaði geturðu búið til heildar áttavita í áttina þína. Þú getur sett saman rekstraráætlanir. Þú getur sett markmið .
En velta, iðnaður þinn, samkeppni þín, uppfærðar vörur - þitt og samkeppnisaðilar, hæfni þína til að fylla vaxtaraðgerðir, og fleira, gera stefnumótun í hefðbundinni skilningi vandkvæðum. Ekki fyrr en þú setur upp áætlun en einn af þessum breytum breytist og þú þarft nýja áætlun.
Í meðalstór framleiðslufyrirtæki hélt álverið framkvæmdastjóri stefnumótunarstefnu sem var miklu meira eins og forgangsröðun á listum. En að minnsta kosti voru listirnar að skila skýrum forgangsröðun fyrir velgengni fyrirtækisins. Starfsmennirnir voru áhugasamir um að hafa raunveruleg forgangsröðun, svo að þeir fóru ekki eins og þeir fóru ekki allan tímann.
Eigandi félagsins hitti þátttakendur viku eftir að búast við að finna hamingjusöm og spennt starfsfólk sem starfar við valin forgangsatriði. Í staðinn fannst hann dapur starfsmenn sem fóru í of mörg forgangsröðun. Um leið og þeir voru aftur að vinna eftir að setja forgangsröðun, hafði framkvæmdastjóri plantna þeirra tilkynnt þeim að forgangsröðun markmiða A, B eða C væri frábært.
Hins vegar var allt efni mikilvægt og þurfti að fá það gert. Þannig voru forgangsröðunin hunsuð og hver starfsmaður gerði barnið skref fram á hvert af of mörg markmiðum sínum. Og þegar allt er forgangsatriði er ekkert í forgangi. Og starfsmenn missa leið sína.
Fleiri gildra í stefnumótun
Í nokkrum fyrirtækjum var stefnumótun undir forystu stefnumótunaraðila sem var tekin inn til að aðstoða fyrirtækin við skipulagningu þeirra. Þegar stefnumótunaráætlanir eru greiddar af ráðgjafafyrirtækjum, mælum ráðgjafar oft með og óskar eftir 50-60 blaðsíður um rannsóknir á samkeppnisaðilum, mörkuðum og núverandi fyrirtækjamælingum.
Þó að þú getir lofað slíka kerfisbundnu nálgun, eru lítil og meðalstór fyrirtæki sjaldan með öll þessi gögn safnað né hafa þau getu til að nýta það á áhrifaríkan hátt í áætlanagerð.
Fjárhæðin sem fjárfest er í rannsóknum auk þess sem fjárfestingin er í raun áætlanagerðinni er of mikil. Þannig gera þau öll vinnutíma eins og tilgangslaus, óháð kunnáttu leiðbeinanda.
Í öðru lagi skortir mörg fyrirtæki getu til að framkvæma stefnu. Af einhverri ástæðu gera þeir frábær stefnumótandi áætlanir og þá, ekki að búa til sértæka ramma sem nauðsynleg er fyrir eftirfylgni í áætlanagerð. Án eftirfylgni ramma- og ábyrgðarskerfis, gerast ekki aðgerðaliðir og eftirfylgni áætlanir og aðgerðir sem gera framkvæmd stefnumótunaráætlunarinnar velgengni.
Að lokum, jafnvel þótt æðstu stjórnendur samþykki stefnumótunaráætlun, gera þeir sjaldan það verk sem nauðsynlegt er fyrir áætlun um að verða samþykkt og framfylgt yfir fyrirtækið. Starfsmenn vilja vera hluti af því sem er stærra en sjálft.
En bara vegna þess að stóra yfirmaðurinn segir, x er átt okkar, það er ekki nóg fyrir starfsmenn að gera það sem þarf til að komast að x.
Æðstu leiðtogar, sem byrja á beinni skýrslunni, verða að vinna með hverju stigi stofnunarinnar þannig að starfsmenn skilji og geti sinnt sértækum verkefnum sem þörf er á fyrir störf sín. Því meira sem persónulega og nærri heima er þetta áætlanagerð , því betra. Þátttaka sérhver starfsmaður getur hjálpað stefnumótun þinni að ná árangri.
Stefnumótunarskipulag getur verið einfalt eða það getur verið flókið, en forðast þessar fallhýsingar til að gera tímann fjárfest verðmæt og mikilvæg fyrir fyrirtækið þitt.