Notaðu viðskiptaáætlun starfsmannasviðs til að skoða námskeiðið þitt
Algeng spurning á þessari vefsíðu er erfitt að svara almennt vegna þess að þarfir hvers félags fyrir framlag HR deildarinnar geta verið mjög mismunandi.
Þú getur hins vegar notað þessar leiðbeiningar sem leiðarvísir þegar þú þróar eigin HR viðskiptaáætlun.
Starfsáætlun starfsmannasviðs þinnar fer eftir þörfum þínum greiningu á eigin vinnustað. Viðskiptaáætlun starfsmannasviðs þinnar veltur einnig á að læra um og mæla með iðnaðarstaðlar utan fyrirtækisins.
En grundvallarspurningin sem þú þarft að svara, til að svara spurningu stjóra þíns, er, "Hvað þarf vinnustaðurinn þinn frá HR-aðgerðinni?" Hér er hvernig þú finnur svarið.
Skref til að þróa starfsmannasviðs viðskiptaáætlun
1. Byrjaðu starfsáætlun starfsmannasviðs með því að skýra nákvæmlega hvað stjóri þínum þarfnast og vill frá þér og hversu mikið smáatriði. Þú vilt ekki eyða tíma og klukkustundum að þróa upplýsingar eða nákvæma áætlun sem stjóriinn þarf ekki eða vill.
Sem sagt, fyrir eigin skýr markmið og stefnu, eigin stefnumótunaráætlun fyrir deild þína, þessi nálgun mun gefa mikið gildi.
2. Lesið í gegnum nákvæmar starfsskilyrði sem hafa verið þróaðar fyrir HR framkvæmdastjóra / VP , HR Generalist og HR aðstoðarmaður . Eru aðgerðir í þessum starfslýsingum sem þú ert ekki að skila sem þú gætir framkvæmt sem myndi auka virði fyrir fyrirtækið þitt?
Byrjaðu aðgerðalista. Þú getur einnig notað viðskiptahugbúnaðarsviðs endurskoðunarbók eða áætlun eða einstökum endurskoðunaráætlun lista yfir starfsmannasvið.
3. Kíktu á þennan lista, auk þess að bæta við listanum, þeim aðgerðum sem starfsmannasvið þitt hefur þegar framkvæmt og virkar sem þú veist að þú vilt bæta við eða draga frá. Ekki er þörf á smáatriðum fyrr en þú ert tilbúinn til að setja saman viðskiptaáætlun starfsmannasviðs þegar þú hefur lokið þessum skrefum.
4. Fundaðu með öðrum stjórnendum þínum til að fá mat á núverandi ánægju sinni með þjónustu þína, viðbótarþjónustu sem þú vilt bæta við og hugmyndir þínar um hvernig HR getur best stuðlað að verkefnum þínum , sýn og markmiðum fyrirtækisins.
Gefðu spurningum til lykilfélaga þína fyrir framan fundinn þinn. Láttu þá vita að þú hefur dreift spurningum fyrirfram svo að þeir geti leitað eftir upplýsingum frá starfsmönnum sínum líka. Ef þú hefur raunverulega safnað ofangreindum innri og ytri upplýsingum getur þú verið fær um að kynna valin í einkunn og röðun formi.
Þetta er lykilþrep innan fyrirtækisins til að meta hvað lína stjórnendur og starfsmenn vilja af HR-hlutverki. Auðvitað eru stjórnsýslu- og ráðgjafaraðgerðir sem þeir gætu aldrei íhugað að biðja þig um að veita þér að halda áfram að veita sem hluta af faglegri HR-aðgerð.
Tilgangurinn með því að spyrja er að finna tilboðin sem viðskiptavinir þínir halda að þeir þurfi mest.
5. Þú ert að þróa mikið af innri upplýsingum um HR þörfum fyrirtækis þíns. Þú gætir líka litið á nýlegar tímarit frá fagfélögum eins og Society for Human Resource Management (SHRM).
Talaðu við samstarfsmenn í öllum staðbundnum samtökum sem þú tekur þátt í. Kíktu á bókmenntir í boði, svo sem HR Magazine . Greinar úr þessum kafla TheBalance.com eru sérstaklega gagnlegar til að skipuleggja forgangsröðun og umfang viðskiptaáætlunar HR.
6. Þegar þú hefur safnað öllum þessum upplýsingum, eða jafnvel bara nóg - forgangsverkefni stjórnenda þín geta gefið þér afar skýr stefnu, til dæmis - þú getur gert áætlun. Þú getur séð hvað þú vantar í HR deild þinni, hvað þú gætir aukið, það sem þú þarft að leggja áherslu á beitt til að byggja fram framlag deildar þíns og það sem þú getur nú boðið það er ekki þörf.
7. Út frá þessum greindum verkefnum, forgangsraða og gera áætlun, byggt á auðlindum og valinn kynningarmáti eða frammistöðu, hvað þú getur náð þessu ári og næsta. Sumar lausnir geta verið HRIS byggðar þarfir ; Aðrir gætu þurft að gera við HR skrifstofu tilboð; aðrir gætu þurft stefnumótandi breytingu í átt eða að bæta við meiri háttar virkni. Þú munt ekki vita fyrr en þú lærir og spyr.
Núna geturðu svarað spurningu stjóra þíns: Hver er viðskiptaáætlun þín fyrir HR deildina þína?