Vinnumarkaðsfræðikröfur Akstur eftirspurn eftir nýjum stjórnendum:
Við lifum og vinnum í gegnum áhugavert umskiptatímabil í vinnuafli.
Þar sem eldri starfsmenn fara í starfslok eða velja hlutastarfi eru yngri starfsmenn færðir í ábyrgðarstöðu. Því miður, hraða reyndra starfsmanna sem hættir eða lækkar daglega þátttöku þeirra fer yfir getu okkar til að vaxa og þróa nýja stjórnendur og leiðtoga. Það er stöðugt eftirspurn á mörgum sviðum fyrir hæfileika stjórnenda. Þrátt fyrir hávaða og fréttir um vélar sem taka störf okkar, er enn stöðugt mikil eftirspurn eftir þeim sem eiga hæfileika til að styðja við störf annarra.
Stjórn getur verið verðlaun, en það er ekki fyrir alla:
Á yfirborðinu er hugmyndin um að leiðbeina öðrum og taka þátt í ráðningu og þróun starfsmanna hljóð spennandi og jafnvel framandi fyrir suma. Í raun og veru er hlutverkið ótrúlega krefjandi og einbeitt að því að styðja og leiðbeina verkum annarra á meðan að hitta þarfir stjóra þinnar, stjóri stjóri þíns og aðrir jafningjar og viðskiptavinir.
Ef þú hefur gaman af að stunda erfiðar samræður , gera kynningar , sigla stjórnmál eða jafnvel ljúka starfsmönnum getur þetta verið mjög óþægilegt hlutverk.
Í greininni minni, " Af hverju hlutverk framkvæmdastjóra gæti verið mistök fyrir þig" lýsir ég yfir fjölda raunveruleika þessa krefjandi hlutverks sem verðskuldar áður en þú hoppar inn í það.
Tíu persónulegir eiginleikar árangursríka stjórnenda:
Ég trúi að einhver geti verið góður framkvæmdastjóri . Það er þjálfa færni eins mikið og það er eðlilegt hæfni; eins mikið vísindi og list. Hér eru tíu einkenni sem gera þér betri stjórnanda:
- Þú hefur sjálfstraust á sjálfum þér og hæfileikum þínum. Þú ert ánægð með hver þú ert, en þú ert enn að læra og verða betri.
- Þú ert eitthvað af extrovert. Þú þarft ekki að vera líf partýsins, en þú getur ekki verið veggflóra. Stjórnun er fólki kunnátta - það er ekki starf fyrir þá sem ekki njóta fólks.
- Þú ert heiðarlegur og beinn áfram. Velgengni þín byggist mikið á trausti annarra .
- Þú ert includer, ekki excluder. Þú færir aðra inn í það sem þú gerir. Þú útilokar ekki aðra vegna þess að þeir skortir tiltekna eiginleika.
- Þú hefur "viðveru". Stjórnendur verða að leiða. Árangursríkir leiðtogar hafa gæði um þau sem gerir fólki grein fyrir þegar þeir koma inn í herbergi.
- Þú ert í samræmi, en ekki stíf; áreiðanlegur, en getur breytt huganum þínum. Þú tekur ákvarðanir, en þú getur auðveldlega samþykkt inntak frá öðrum.
- Þú ert svolítið brjálaður. Þú heldur utan um kassann. Þú reynir nýja hluti, og ef þeir mistakast, viðurkennir þú mistökin, en ekki afsökunar fyrir að hafa reynt.
- Þú ert ekki hræddur við að "gera stærðfræði." Þú gerir áætlanir og tímaáætlanir og vinnur að þeim.
- Þú ert fimur og getur breytt áætlunum fljótt, en þú ert ekki flugug.
- Þú sérð upplýsingar sem tæki til notkunar, ekki eins og kraftur til að skjóta.
Sum atriði geta styrkt með þjálfun eða þjálfun. Aðrir eru eðli tengdir, og sumir endurspegla bara eðli þínu. Það eru líka margar undantekningar á listanum, þannig að ef þú ert introvert og íhaldssamur móti extrovert og "svolítið brjálaður" skaltu ekki vera hræddur við hlutverkið. Á hinn bóginn er sjálfsöryggi, eðli, nálgun sem er meira innifalið en einkarétt og stíl sem endurspeglar skipulag með áherslu á árangri, allt sem þarf til að ná árangri.
Aðalatriðið:
Stjórnun er gefandi starfsferill þar sem þú hefur einstakt tækifæri til að þjóna fyrirtækinu þínu meðan þú styður þróun liðsfélaga þína.
Stórir stjórnendur eru meistarar í að fá vinnu og herra að búa til tækifæri fyrir liðsmenn sína til að sýna fram á og þróa hæfileika sína. Þó ekki á hverjum degi er aðili, hefur hlutverk réttra manna með rétt viðhorf mikið að bjóða.
Uppfært af Art Petty