Slæmir stjórnendur sýna allar 9 þessara starfsmanna Numbing hegðun
En gera hæfileikar þeirra hæfileika til að stjórna fólki? Kannski, kannski ekki. Hér eru níu verstu leiðir til að stjórna fólki. Sjáðu hversu mörg þú hefur upplifað.
Hella fólki á móti öðrum
Þetta vísar ekki til sölusamkeppni til að hvetja til hágæða.
Þetta vísar til að spila uppáhald, slúður, segja einn mann eitt og segja öðru algjörlega öðruvísi.
Það gerir starfsmenn þína hata hvert annað og berjast fyrir lof þitt. Það kann að gera þér kleift að líða vel í augnablikinu, en það er eyðileggjandi fyrir langan tíma. Og að lokum munu starfsmenn þínir hata þig .
Micromanage Independent Workers
Ekki sérhver starfsmaður getur unnið á eigin spýtur, en margir, ef ekki flestir, geta. Þegar þú micromanage einhvern sem er fær um að vinna sjálfstætt, færðu ekki aðeins gæði vinnu úr starfsmanni, þú eyðileggur siðferðis þeirra.
Öll þessi eiginleiki sem sannfærði þig um að ráða þennan mann? Notaðu ekki til góðs þegar þú tvöfalt athugar hverja aðgerð og krefst þess að þau fái þig á öllum tölvupósti.
Innleiða frábærar strangar reglur
Allir deildir þurfa reglur, en þú getur virkilega farið um borð. Dæmi um að fara um borð eru að takmarka fjölda hléa á baðherbergi, fylgjast með notkun internetsins og loka næstum öllum vefsíðum sem þú heldur að starfsmenn muni eyða tíma sínum með því að segja fólki að koma aftur til vinnu ef þú ert svo heppinn að heyra: "Hvernig var helgi þín ? "
Reglur eins og þetta geta stundum verið nauðsynlegar, en það er ekki góð stjórn. Ef þú byrjar að líða eins og þú þarft að ná þessu stigi þarftu annaðhvort að skjóta alla og byrja yfir eða þú þarft að skjóta sjálfan þig og skipta þér út með einhverjum sem getur fengið niðurstöður án þess að fylgjast með baðherbergjunum.
A betri kostur er að beint takast á við hegðun fára starfsmanna sem þú telur að þú þarft þessar reglur. Þú getur gert þetta án þess að þurfa að gera eitt af þessum róttæku vali. En það tekur hugrekki.
Bannaðu starfsmönnum þínum opinberlega
Þegar starfsmaður gerir mistök, vertu viss um að þú tyggir honum út fyrir framan alla. Ekki draga starfsmanninn til hliðar og spyrja hvað gerðist og þjálfa hann svo að hann geri ekki sömu mistök. Hrópa bara og segðu honum að hann er heimskur. Niðurstaðan af þessari tegund af hegðun? Starfsmenn sem hata og óttast þig og framkvæma á lágu stigi.
Aldrei gefa út lof eða takk
Starfsmenn þínir fá launagreiðslu, það er allt takk sem þeir þurfa, ekki satt? Margir slæmir stjórnendur fara með þessa heimspeki. Af hverju lofið hvað þú ert að borga starfsmönnum þínum til að gera? Ef þú trúir þessu, ertu á óvart þegar þú kemst að því hversu mikið meira þú gætir fengið frá starfsmönnum.
Vertu á skrifstofunni þinni
Þó að micromanager sé of þátt í því sem starfsmenn hennar gera, þá er það jafn slæmt eftirlitsstjórnandann sem ekki truflar að koma út úr skrifstofunni. Þessi tegund framkvæmdastjóri telur oft að hún er of mikilvægt að stela þeim litlu hlutum.
Hún er í háttsettum fundum, skmoozing með stjórnendum, eða kannski bara eyða henni tíma í brimbrettabruninu á netinu.
Hver sem ástæðan er, leyfir þessa tegund af stjórnanda hópnum sínum að fljóta á eigin spýtur.
Ekki leyfa sveigjanleika
Frídagur? Því miður, þú baðst það ekki um sex mánuðum síðan, svo nei. Krakkinn þinn er veikur? Jafnvel þótt allt starf þitt sé á tölvunni geturðu ekki unnið heima.
Þú vilt taka bekk til að bæta hæfileika þína, sem mun þá gagnast fyrirtækinu? Ekki ef það krefst þess að þú farir klukkan 4:45 á þriðjudag. Þessir stjórnendur hafa ekki áhuga á að láta þig hafa líf utan vinnu.
Vöxtur? Ekki séns
Þessi tegund af stjórnanda ráðnir fólki til að vinna, og eftir Golly, gera þeir betur það starf fyrir restina af lífi sínu. Það er ekki tækifæri til þróunar. Engin krossþjálfun. Engin tækifæri fyrir kynningu. Gerðu bara vinnu þína og haltu þig. Besta starfsfólki með hæfileika og yngstu starfsmenn, millennials og Gen-Z koma nú inn á vinnumarkaðinn þinn , fara í betri tækifæri.
Reward Butt-in-Seat Time
Þessi stjórnandi lítur út og lýsir því yfir að Bob sé besti starfsmaðurinn sem hann hefur vegna þess að Bob birtist á hverjum morgni kl 7:30 og heldur áfram til 6:00. Kevin er hins vegar slakari vegna þess að hann kemur ekki inn fyrr en klukkan 8:00 og hann fer klukkan 5:00.
Aldrei huga að Kevin hefur tvisvar framleiðni Bob. Aldrei huga að viðskiptavinir Kevins mæla hann mjög og viðskiptavinir Bob vilja frekar vinna með Kevin. Bob vinnur mikið af klukkustundum, og það er það sem þessi tegund stjórnandi finnst og verðlaun .
Þekkir þú einhver þessara stjórnenda í fortíð þinni eða kynni? Hefur þú einhvern tíma verið svona framkvæmdastjóri? Ef þú getur ekki hugsað um aðra leið til að fá niðurstöður frá starfsmönnum skaltu finna leiðbeinanda og læra nýja og betri leið til að stjórna.