Þú getur veitt viðurkenningu á þann hátt sem ekki framleiðir réttar starfsmenn
Langtíma starfsmaður í litlu framleiðslufyrirtæki er fullkomið dæmi um óhefðbundna hluti. Hann orði á óvart að fá varma hádegispoka með fyrirtækinu, sem hann hafði verið sannarlega undrandi af viðurkenningu .
(Hann og aðrir starfsmenn sem höfðu braved mikið snjó stormur til að koma í vinnuna voru þakka með töskur hádegismat nokkrum vikum eftir storminn.)
Hann sagði að það væri fyrsta viðurkenningin sem hann hafði nokkurn tíma fengið sem var algjörlega óvænt. Hann sagði að óvæntar gjafirnar hafi aukið verðmæti hans og hann notar hádegisskálinn á hverjum degi.
Þetta er starfsmaður sem fær ávallt viðurkenningu á aðsókn og er fljótur að stíga upp á hvaða áskorun sem er lofað verðlaun. Þess vegna veit hann venjulega hvaða laun hann ætlar og hvenær hann muni fá launin.
The Power of Verðlaun sem Surprise starfsmenn
Impromptu verðlaun og viðurkenning vinna til kostur þinnar. Væntanleg verðlaun geta orðið réttindi og missa þannig getu sína til að umbuna og viðurkenna. Þeir verða væntingar réttra starfsmanna sem fá þá.
Réttur er laun eða viðurkenning sem búist er við .
Þegar verðlaunin er væntanlegur atburður eða reglulega veittur viðurkenning verður það meira af væntingum eða réttindum og minna af laun. Sem dæmi má nefna að vinnuveitandi veitir hádegismat fyrir starfsmenn á föstudaginn. Markmiðið með hádeginu var viðurkenning starfsmanna og hópbyggingar .
Þar sem það er gert ráð fyrir viðurkenningu er það ekki hvetjandi .
En annað merki um að viðurkenning hafi orðið rétt er hvort fólk myndi kvarta ef þau misstu hana. Þegar um er að ræða hádegismat, líta starfsmenn á þá sem álag sem fylgir því að vinna fyrir fyrirtækið. Nei hádegismat? Kæranir væru lengi og hávær.
Hádegismaturið bætir við almennt umhverfi sem metur starfsmenn sem fyrirtækið hefur skuldbundið sig til að veita og hádegismatið hefur einnig áhrif á hópbyggingu. En það er ekki litið svo á að það sé gefandi eða viðurkennt og myndi líta á sem ávinningartap ef hádegismatin voru hætt.
Í staðreynd, í öðru félagi, var hugmyndin um vikulega hádegismat fyrir starfsmenn aftur skoðað sem tækifæri til að styrkja þegar þétt lið . Nokkrir starfsmenn skýrslugjafans höfðu ákveðið að taka ekki þátt í venjulegum föstudagshópnum.
Í nokkrar vikur hættust þeir inn í hádegismatinn, tóku upp hádegismatinn og fóru aftur til þeirra skrifborð - alls ekki ásetningi hádegisverðanna. Vinnuveitandi minnti þá á tilgangi hádegisverðanna. Starfsmenn sóttu hádegismat í næstu vikur.
En eftir nokkrar vikur liðnum höfðu þeir lent á hann með óvænta spurningu. Þeir höfðu sleppt föstudagskvöldinu í matreiðslustofunni aftur.
Í þetta sinn höfðu þeir borðað á staðnum veitingastað. Þeir voru að biðja um endurgreiðslu fyrir hádegismatinn sem þeir höfðu keypt í heimahúsum á eigin spýtur utan fyrirtækisins hádegismat. Furðulegt? Þetta er dæmi um starfsréttindi starfsmanna sem fara fram á níunda gráðu.
Stundum, þegar starfsmaður er viðurkenndur, er það allt í lagi að búa til réttar starfsmenn
Stundum er það allt í lagi að viðurkenning starfsmanna skapar rétt starfsmenn. Í hádegismatum fyrsta félagsins, sem vísað er að hér að framan, vegur starfsmaður góðvild og liðsuppbygging þyngra en sú staðreynd að hádegismaturið er nú gert ráð fyrir félagslegum ávinningi.
Á ársgrundvelli verðbréfa hjá starfsmönnum fyrirtækisins , sem annað dæmi, er búist við réttindum. Þú þarft að ákveða í hverju tilviki. Til að ná árangri starfsmanna verðlaun og viðurkenningu, munt þú vilja hafa jafnvægi blandað af væntum og óvæntum verðlaunum og verðlaunum.
4 leiðir til að forðast að búa til réttar starfsmenn
En ef það er mikilvægt fyrir þig að halda tilteknum starfsmönnum viðurkenningu frá því að verða starfsmaður réttur, þá viltu fylgja þessum leiðbeiningum.
- Afgreiðdu staðfestingu óvænt og ekki alltaf á sama degi eða á sama tíma. The óvart þáttur mun vona starfsmenn þína.
- Veita viðurkenningu fyrir ýmis framlög. Varðveita aðgerðirnar sem fá viðurkenningu og láttu starfsmanninn vita nákvæmlega hvers vegna hann eða hún fékk viðurkenningu. (Lýstu þeim aðgerðum sem réttlæta viðurkenningu þína.)
- Varða snið viðurkenningarinnar . Ef hver starfsmaður fær kort og plöntu fyrir afmælið, hefur þú búið til rétt. Þú munt ekki uppskera þann ávinning sem þú vilt með hugsandi valinn gjöf ; þú munt heyra um það ef þú saknar starfsmanns af einhverri ástæðu.
- Leyfðu viðurkenningu frá ýmsum fólki. Yfirmaðurinn er ekki alltaf viðeigandi manneskja til að veita viðurkenningu. Íhugaðu að styrkja liðsmenn, samstarfsmenn, forsetann, skýrslugerð starfsfólk, HR og starfsmannanefnd til að viðurkenna starfsmenn. Þú munt njóta góðs af fjölmörgu fólki sem skapar verðlaun og viðurkenningu.
Lykilorðin í því að halda starfsmönnum viðurkenningu frá því að verða starfsmaðuréttur eru fjölbreytt, óvænt og óvart. Vega hver starfsmanna viðurkennslustarfsemi sem þú hefur í huga gegn þessum þremur þáttum þegar þú vilt viðurkenna að búa til réttar starfsmenn.