Hvernig hjálpar stofnun starfsmenn að hækka?
Eftirfarandi eru leiðir sem stofnanir auka launakostnað með því að gefa launahækkanir.
- Sumir stofnanir úthluta hækkun á grundvelli endurskoðunar starfsmanns í árlegu frammistöðuatriðum . Þessi tegund hækka er oft úthlutað á grundvelli frammistöðu starfsmanns á umfjölluninni (1-5, til dæmis með hlutfalli launahækkunar sem úthlutað er í hverju tölugildi).
Þessi tegund hækka er huglæg þar sem skoðun framkvæmdastjóra er oft afleiðing hækkun starfsmannsins. Sumar stofnanir hafa farið í mikla lengd til að fjarlægja þyngd stjórnarmannsins í blandaðunni. Þeir hafa hugsað vandlega og tímafrekt til að búa til kerfi til að velja hvert númer. Til dæmis, til að vinna sér inn 5, verður starfsmaður að hafa náð þessum tíu atriðum. - Aðrir stofnanir dreifa hækkun, svo sem 2,5% framfærslukostnaður, jafnt við alla starfsmenn annaðhvort árlega eða tveggja ára. Þessi tegund launahækkunar hvetur ekki starfsmenn til að bæta árangur þeirra eða stuðla að þátttöku starfsmanna . Þegar allir starfsmenn fá sömu hækkun árlega, af hverju skara fram úr?
- Samningur getur krafist hækka fyrir starfsmenn miðað við þá þætti sem settar eru fram í samningnum, svo sem samningum á vinnustöðum í stéttarfélögum. Það er almennt samið og hækkar eru skýrar, byggt á bótakerfinu sem er samið.
Enn og aftur, þegar starfsmenn fá sömu hækkun, hækkar hækkunin ekki til að hvetja og umbuna bestu starfsmenn fyrirtækisins. Bestu starfsmennirnir þínir bregðast við að þeir séu greiddir í sama hlutfalli og fólk sem skilar árangri minna.
- Ríkisstjórnir og aðrar stofnanir sem vinna fyrir hagnaðarskyni geta fengið kröfur sem eru skýrt skrifuð út fyrir alla starfsmenn og byggðar á lengd starfsmanna, skipulagslaunagreiningar og starfskröfur og ábyrgð innan greiðslusviðsins.
Þetta greiðslukerfi veitir starfsmanni leið til að gera meiri peninga í gegnum kynningar, síðar hreyfingar og aukið starfsverkefni. En það er samt ekki eins hvatandi eða gefandi sem hækkun á grundvelli verðleika. - Hækkun getur umbunað framlög starfsmanns. Starfsmaður getur einnig gert framlag sem er svo mikilvægt að hann sé gefinn hækkun í viðurkenningu á framlaginu. Það getur einnig stafað af árangursríkum launasamningi starfsmanns. Utan viðmiðunartímabils stofnunarinnar um venjulegt launatímabil er árangursríkt launasamningur oft afleiðing verulegra framlaga.
- Að lokum reynir sum fyrirtæki að úthluta hækkun til hvers starfsmanns miðað við frammistöðu og framlag starfsmanns á því tímabili sem um ræðir. Þetta formi verðhækkunar eða verðhækkunar hækkar sífellt í einkageiranum. Það er viðurkennt sem leið til að laða að og halda þeim bestu starfsmönnum á meðan hvetja fólk sem er ekki að leggja sitt af mörkum með hækkun á núlli.
Þegar vinnuveitendur gefa reyndar hækkun dollara núlls, hafa þeir fleiri dollara í fjárhagsáætlun launanna til að veita auknum sterkustu þátttakendum.
Starfsmaður, einkum á almennum vinnumarkaði, getur óskað eftir hækkun þegar starfsmaður telur að framlag hans eða starfsframa megi auka launahækkun. Hækkun fylgir einnig almennt viðburðarviðburður, svo sem kynningu , hliðarframleiðsla , sérstakt verkefni eða liðsforystahlutverk, til að nefna nokkur dæmi um breytingar á vinnu / aukahlutum sem kalla á hækkun.
Einnig þekktur sem: launahækkun, launahækkun, hækkun launa, launahækkun