Hæfni til að breytast fljótt er lykillinn að framtíðarframgangi stofnunarinnar
Þú viðurkennir þörfina á að ráða fólk sem sýnir lipur einkenni og eiginleika.
Þú þarft aðstöðu sem hvetur lipurð og tengsl . Þú þarft sameiginlega hannað rými þannig að starfsmenn hvetja til að hafa samskipti oft. Þú þarft gagnsæi sem stofnun þannig að starfsmenn þínir hafi þær upplýsingar sem þeir þurfa þegar þeir þurfa það til að ná árangri fljótlega á verkefni og markmið
Hreinleiki er vilji til að breyta, getu til að breyta og nimbleness sem þú sýnir þegar þú bregst við breytingum-fljótt; það er lykillinn að framtíð þinni. Í fyrri grein er bent á þrjú mikilvæg atriði í því að búa til lipur vinnustað.
Þetta viðtal um lipurðarmöguleika Brian McGowan, framkvæmdastjóri og Global Healthcare Services & Solutions, leiðtogi, hjá ZRG Partners, LLC, þar sem hann hefur lokið hundruðum árangursríkra starfsmannaaðgerða. Brian telur að faglegur eiginleiki á lipurð - stöðug nemandi, afgerandi leiðtogi og stefnumótandi hugsuður - mun skilgreina næstu kynslóð forystu í samtökum í dag.
Í viðtalinu skoðar hann að finna lipur starfsmenn, þróa lipurð í fólki og hvernig stofnanir geta orðið lipurari.
Viðtal við Brian McGowan
Susan Heathfield: Af hverju mun faglegur eiginleiki lipurð-stöðugt nemandi, afgerandi leiðtogi og stefnumótandi hugsuður-skilgreina næstu kynslóð forystu?
Brian McGowan Núna, og í fyrirsjáanlegri framtíð, eru stærstu mögulegar þarfir allra atvinnugreina að þróast í kringum nýjungar í vörum, markaðsleiðum og stjórnun framboðs keðja. Með Boomers öldrun út og aukin tækni og hnattvæðing á leið sinni inn þarf nýtt konar framkvæmdastjóri.
Þessi tegund af framkvæmdastjóri mun hafa lipurð að læra, vitsmunalegum hestöfl og gríðarlega forvitni. Hann eða hún verður daglegur nemandi , lýst sem einstaklingur sem leitar ekki aðeins tækifæra til að læra en einnig reynir að reyna betur að sinna viðskiptum fyrir sakir félagsins og starfsmanna.
Heathfield: Hvaða þættir í viðskiptum í dag hafa leitt til þess að lipurð sé nauðsynleg og skilgreind eiginleiki fyrir stjórnendur / leiðtoga / stjórnendur?
McGowan: Law Moore-frá Intel stofnandi Gordon Moore í takt við tækniframfarir og orkunýtni vex - nær langt umfram tækni og flísargetu. Í alþjóðlegu samkeppnisumhverfi í dag er það næstum ómögulegt að halda uppi samkeppnisforskoti með vöru eða þjónustu einum.
Leiðin til að vinna er með fólki og nýsköpun. Til þess að nýta sér, þurfa stofnanir lipur hugsuðir, ákvarðanir og vandamállausir.
Hraði á markað og stöðug framför er ekki lengur vonandi, en mikilvægt stefna að því að ná tilætluðum árangri.
Tækni- og fjölmiðlaformar leyfa að upplýsingarnar flæði frjálslega og þeir sem geta fljótt og áhrifaríkan hátt tekið á móti upplýsingum og gögnum eins og það verður í boði og er hugsi og afgerandi nóg til að starfa eru leiðtogar fyrir dag og framtíð.
Heathfield: Hver eru einkenni fyrirtækis sem hefur lipur forystu? Hins vegar, hvað eru afleiðingar fyrir stofnun undir stjórn liðs sem skortir lipurð?
McGowan: Stofnanir sem eru lipur sýna fram á traust , styrkleiki , tvíræðni, þrautseigju, ákvarðanatöku og heildarmyndun fyrir mistök og framför . Þeir styðja einnig umhverfi sem krossar pollin og hugsar á milli mismunandi viðskiptadeilda og atvinnugreina.
Hins vegar geta stofnanir sem eru skilgreindir af stigveldi og ferli einir ekki bregst nógu fljótt til að nýta sér vaxandi og þróandi markaðsaðstæður og þarfir og missa þá á markaðnum sem þeir þjóna. Einn þarf aðeins að líta á vörumerki fyrirtæki eins og Polaroid og Kodak fyrir dæmi um skort á lipurð sem kom í veg fyrir að hreyfingar þeirra komist í stafrænt nóg til að varðveita markaðsleiðtogann.
Hvað einkennir einstaklingur með lipurð?
Heathfield: Hverjir eru einkenni einstaklings sem búa við lipurð?
McGowan: Einstaklingar sem eiga, og meira um vert, sýna fram á lipurð eru þeir sem:
- nýta ómetanlegt matarlyst til að læra,
- taka á sig verkefni sem skiptir máli,
- hvetja áhættu, og
- langar að vera hluti af lausninni með ákvarðanatöku og framkvæmd.
Agile leiðtogar eru þeir sem eru tilbúnir til að afhjúpa og kanna og aðlagast að þróunarsamstæðum. Nám getur ekki verið lokapunktur heldur stökkbretti. Beiting hugtaka er lykillinn að lipurð og vegna þessarar umsóknar verður frekari námsárangur .
Heathfield: Af hverju er einkennin af lipurð í leiðtoga erfitt að finna?
McGowan: Sögulega voru velgengustu leiðtogarnir þeir sem tóku þátt í velgengni með því að spila það öruggt í Ameríku. Sýna viðeigandi sett af mjúkum hæfileikum og pólitískum viðleitni oftar í veg fyrir kynningu á móti getu til að gera hlutina raunverulega . Einstök verðlaun voru og eru ennþá tengd við að ná fram línulegum markmiðum gagnvart byltingarkenningum og tækifærum.
Þetta er umhverfið þar sem leiðtogar í dag ólst upp, faglega. Þess vegna þarf að finna þá sem eiga einkenni lipurðar, oft að fara utan viðmið þar sem það eru færri ákvarðanir. Kannski hafa þeir verið leiðbeinaðir af öðrum lipur leiðtoga, kannski mynduðu þeir það sjálfir, en almennt eru ekki margir af þeim.
Þegar leiðtogar og stofnanir upplifa efnahagslegan erfiðleika og pólitískan óvissu starfa stjórnendur úr varnarstöðu; of hrædd við að gera nýjar ákvarðanir eða hreyfa af ótta við afleiðingar. Það er bara ekki nóg af skýrleika til að gera reiknað viðskipti, kunnátta hreyfingar. Með lipurð kemur traust til að taka erfiðar ákvarðanir, en aftur er svona framkvæmdastjóri erfitt að finna.
Heathfield: Hvernig þekkir þú lipur einkenni þegar þú skoðar umsóknar efni?
McGowan: Ferilskrá / CV eru bestu vörumerki ökutækis fyrir einstakling í því að framkvæmdastjóri mun að lokum miðla því sem þeir telja er mikilvægt og hvernig þeir skoða sig. Rétt eins og viðskiptastefnu, þá mun lipur leiðtogi staðsetja sig með stærri mynd í huga og haga áfram að nýju í starfi sínu.
Hugsanlegur ráðgjafi eða viðmælanda getur fengið mikla innsýn í hvernig þessi einstaklingur hefur verið undir áhrifum, hvaða starfsferill sem þeir hafa valið , hvernig þeir hafa haft áhrif og hvað þeir hafa náð. Stjórnendur sem leggja áherslu á vandamál og lausnir sem tengjast aftur á sumum af áðurnefndum einkennum, veita aðlaðandi umræðu skjal til að hefja viðtal.
Stjórnendur sem deila sérstökum dæmum um hegðun og reynslu í bæði tilhneigingu og fjölbreytni bjóða upp á besta tækifæri til að þekkja lipurð. Horfðu á heildrænna yfirlit yfir endurgerðina, ekki bara ákveðnar stöður þeirra, og þú getur lært mikið.
Hvernig fyrirtæki heldur áfram að þróa lipurð
Heathfield: Hvernig geta stjórnendur og leiðtogar stuðlað að og viðurkennt lipur árangur frá starfsmönnum?
McGowan: Búðu til menningu könnun, aðlögun, framkvæmd, áhættustýringu og sköpunargáfu og sjáðu hver stíga upp á verkefni. Stuðla starfsmönnum til að taka áhættu, hvetja þá til að fara út fyrir persónulega huggunarsvæðin sín, búa til verkefni til að virkja þverfagleg sérfræðiþekkingu og skipti. Hækka væntingar þínar, og þeir sem eru með halla fyrir forystu á næstu stigum munu kynna sig.
Heathfield: Hvernig getur stofnun stuðlað að faglegum þróunarferlum sem byggja upp lipurð?
McGowan: Stjórnendur þurfa að leiða með dæmi . Margir starfsmenn eru ekki að fara að skilja dýpt og breidd færni sem þarf til að vera lipur leiðtogi. Það mun taka þjálfun og leiðbeinandi , skynjun og vitsmuni. Örlæti er hugarfar eins mikið og það er hæfni.
Þekkja leiðtoga, bæði innan og utan stofnunarinnar, sem þú vilt að liðin þíðu að líkja eftir. Þá, mótað, mjög sérstaklega, hvers vegna það er. Skýringu á einkennum sem skiptir máli, og framkvæma vikulega, ef ekki á dag, æfingar og forrit fyrir þá eiginleika sem leika út.
Heathfield: Hvernig getur lipur fagmaður nýtt sér þessa eiginleika til að fara fram í skipulagi?
McGowan: Í lok dagsins snýst allt um að skapa virði, sjálfbæran samkeppnisforskot og vinna á markaðinum. A lipur leiðtogi virkar ekki á bak við tjöldin. Ef þú vilt leiða gjaldið - hvort sem er að framan, miðju eða baki pakkans - vertu djörf í tjáningu nýrrar hugsunar, betri skilning á viðskiptum og vilji til að reyna nýja hluti.