Starfsáætlanir veita stefnu fyrir starfsmenn
Í eigu starfsmannsins, í tengslum við og samið við framkvæmdastjóra hans, lýkur starfstækið algengustu vandamálasamtökin með starfsheiti.
Líkur á starfsferill en með nánari upplýsingar, skilgreinir starfsáætlun greinilega starf starfsmannsins.
Kostir starfsmannaáætlunar
Starfsáætlun starfsmanns er alltaf uppfærð, lýsandi í starfi sem starfsmaðurinn er að gera og er í eigu og mikilvægur fyrir starfsmanninn. Starfsáætlunin er betri en HR skrifuð starfslýsing sem er yfirleitt ekki gamaldags, erfitt að viðhalda og skjal sem starfsmenn eiga ekki og nota sem leiðbeiningar.
Skriflegan starfsáætlun mun leiða til notkunar starfsmanns á vinnutíma sínum og upplýsa starfsmann um forgangsröðun og nauðsynlegar niðurstöður. Starfsáætlunin, vel gert, leggur áherslu á mikilvægustu markmið og væntingar starfsmanns. Þú getur notað vinnuáætlun til að meta árangur starfsmanns á markmiðum og algeru ábyrgð.
Það er gagnlegt byrjunarviðfangsefni á vikulega fundi og á hverjum fundi til að ræða um markmið, skipuleggja framtíðina eða óskað eftir vinnu starfsmanns.
Þar sem starfsáætlun er samið við framkvæmdastjóra líður hann eða hún
Hvernig á að þróa starfsáætlunina
Stjórnendur vinna með starfsmönnum til að ganga úr skugga um að sérhver starfsmaður hafi einstaklingsbundið starfsáætlun. Skjalið er viðhaldið og uppfært eftir þörfum starfsmannsins í samráði við framkvæmdastjóra starfsmannsins.
Skjalið sýnir ábyrgð starfsmannsins og kjarna starfsaðgerða, markmið og væntingar um árangur. Það er ábyrgð starfsmanns að framkvæma starfsáætlunina með stjórnunarstuðningi og samkomulagi.
Stjórnendur vinna með starfsmönnum til að tryggja að starfsmenn hafi viðeigandi þætti í verkefnum fyrirtækisins , markmiðum, markmiðum og leiðbeiningum í starfi sínu. Stjórnendur vinna einnig með starfsmönnum til að tryggja að regluleg frammistöðuviðbrögð og viðbrögð komi fram í kjölfar kjarnastarfsins, starfsvæntingar og markmið í starfsáætluninni.
Stjórnendur vinna með starfsmönnum til að tryggja að sérhver starfsmaður hafi viðeigandi markmið um teygja sem þjóna bæði fyrirtækinu og starfsmanni í stað í starfsáætlun sinni.
Hópvinnuáætlun
Með því að þróa starfsáætlunina munu starfsmenn sem hafa sama starf með svipuðum ábyrgð vinna sem lið til að þróa starfsáætlun fyrir starfið með aðstoð og samhliða stjórnendum þeirra. Í tilviki hóps þróaðrar starfsáætlunar gætir hver starfsmaður einnig búist við að hafa einstaka markmið sem eru sérstaklega við stöðu hans.
Til viðbótar við þessar kjarnaábyrgðir, starfsemi og störf sem voru samþykkt sem hópur, skilgreina þessar viðbótarvæntingar einnig umfang og væntingar einstaklingsins.
Þegar starfsmaður framkvæma algerlega starfshlutverk og skyldur og uppfyllir markmið um starfshætti, vinnur starfsmaðurinn vel með félaginu.
Heildar nálgun við starfsáætlunina
Starfsmaðurinn sem vinnur í starfi tekur forystuna í að skrifa starfsáætlunina með því að nota þetta starfsáætlunarsnið . Markmið og áætlanir sem verða endanlegt skjal eru samið við starfsmannastjóra eða leiðbeinanda.
Endurskoðun skal endurskoða reglubundið við umsjónarkennara og árangur í starfsáætluninni og markmiðin ættu að hafa áhrif á ákvarðanir um bótaábyrgð.
Ólíkt þróun þróunaráætlana , sem er til þróunar starfsmanna, mælir starfsáætlunin í átt að markmiðinu. Starfsáætlunin veitir skýrum væntingum um árangur starfsmanna.
Þetta tryggir að starfsmaðurinn og framkvæmdastjóri séu á sömu síðu og deili skilningi á væntingum starfsmanna.
Þetta er jákvæð og öflug leið til að tryggja að starfsmenn leggi áherslu á að framleiða það sem fyrirtækið þarf mest af þeim.