HR þjálfunarhlutverkið veitir þjálfun og endurgjöf til stjórnenda og stjórnenda
Ef þér líður svona, ert þú hvattur til að hugsa aftur. Kunnátta þjálfunar, þar sem þjálfun er kennt og stunduð í dag, hefur tilhneigingu til að gjörbylta viðhorf mannauðs við stjórnendur fyrirtækja og stjórnenda.
Hvað er þjálfun?
Þjálfun er að veita endurgjöf, venjulega til stjórnenda og stjórnenda, um hvernig á að ná til allra þeirra bestu í starfi sínu í skipulagi. Starfsmaður starfsmannasviðs í starfi sínu sem þjálfari mun gera allt frá virkri hlustun með því að veita prófunar niðurstöður sem vekja athygli á styrkleika og veikleika stjórnenda.
Þó að viðskiptaráðherra vinnur yfirleitt með miklum mögulegum stjórnendum getur HR þjálfari unnið með öllum framkvæmdastjórum og leiðbeinanda á hverju stigi í fyrirtækinu. Þetta er það sem gerir starfsmannasviðinu þjálfun hlutverk svo krefjandi.
Hefðbundin HR þjálfun Hlutverk
Hið hefðbundna starfsmannasviðsþjálfunarhlutverk miðar að því að hjálpa stjórnendum að takast á við mál og tækifæri skipulagslega. Auk þess hafa hæfileikaríkir starfsmenn HR alltaf veitt endurgjöf til stjórnenda um áhrif persónulegs og hegðunarstíl á aðra.
Oftast er HR þjálfari að biðja skipulagsleiðtogi um að hugleiða hvernig hún meðhöndla ákveðna aðstæður.
HR þjálfari spyrir harða spurninga og veitir ráðgjöf um aðgerðir sem kunna að hafa verið skilvirkari en aðgerðin sem stjórnandinn valdi. Fólk hefur mismunandi viðbrögð við endurgjöf, og jafnvel þau vandlega valin orð geta skapað óvænt neikvæð viðbrögð.
Þannig vinnur HR þjálfari blanda af pólitískum deft athugunum með frankness sem mun hjálpa framkvæmdastjóri að þróa í getu sína til að leiða fólk og persónulega skara fram úr.
The New Coaching Hlutverk
Í nýrri þjálfunar hlutverki, sem HR sérfræðinga eru hvattir til að stunda, HR manneskja samstarfsaðili við framkvæmdastjóra og leggur áherslu sérstaklega á þróun hans. Fáir innri HR-menn eru að vinna á þessu nýja þjálfunarvettvangi. Stofnanir hafa oftast ráðið utanaðkomandi þjálfarar og ráðgjafar.
En þeir þurfa ekki alltaf að gera það ef starfsmenn þeirra eru tilbúnir til að taka á móti þessu nýja þjálfunarhlutverki. Reyndar missir starfsmaður HR starfsferill aukning á tækifærum ef hún neitar að þróa þessar þjálfunarviðburðir.
Samkvæmt Christina Zelazek, SPHR, framkvæmdastjóri HR í The Mennonite Home of Albany, Oregon, grundvallaratriði í hlutverkinu er traust . "Framkvæmdastjóri gæti fundið fyrir því að hann viðurkenni að hann þurfi aðstoð eða áhyggjur af því að HR-manneskjan gæti sagt öðrum í stofnuninni." Til að hjálpa, sagði hún, "HR-manneskjan verður að vera mjög trúverðug með stjórnendum. Þú færð trúverðugleika frá því hvernig þú stjórnar sjálfum þér, af hugmyndunum sem þú hefur og eigin pólitíska kunnátta þína . "
Ekki búast við að þjálfa nema persónuskilríki, orðstír og staða í fyrirtækinu þínu sé óaðfinnanlegur. Sá sem tekur þátt í þjálfuninni þarf að líða að þú sért að leita að hagsmuni hans og varðveita trúnað á öllum tímum.
Þetta er eina leiðin sem þú getur búist við stjórnendum og stjórnendum að leita að þjálfunarsamskiptum.
Eitt af mikilvægustu þættir sem innri starfsmaðurinn færir í þjálfunarhlutverkið er þekkingu hennar á skipulagi og áhrifum framkvæmdastjóra innan þess umhverfis. Þetta er líka ein af ástæðunum HR þjálfara ekki að laða að innri viðskiptavini fyrir þessar nýju sambönd.
Fyrir utan málið um algjört trúnaðarmál skal þjálfunaraðstoðin sem hún veitir framkvæmdastjóri leggja sitt af mörkum en skipulagsviðbrögð til að hjálpa framkvæmdastjóri að þróa möguleika sína frekar.
Starfsfólk íþróttaþjálfarar verða að vera fróður um kannanir og aðrar ábendingar til að veita óhlutdrægum endurgjöf til framkvæmdastjóra. Þjálfun tekur oft til þjálfunar fyrir einstaklinga sem eru háþróaðir í starfsferlinu.
Þannig verður HR-sérfræðingur að vera vel frægur í stjórnun og hegðunarmálum og venjum .
Hún verður að vita um og hafa aðgang að ýmsum auðlindum fyrir framkvæmdastjóra eins og heilbrigður. Aðstoðarmarkmið , eftirfylgni, skipulag og mjög háþróað samskiptahæfni eru nauðsynleg fyrir HR þjálfara til að ná árangri í þjálfun stjórnenda.
Sem stærri skipulagsvandamál getur HR framkvæmdastjóri þjónað sem auðlind til að samræma og sameina ferlið við þjálfun. Hún getur fylgst með útgjöldum auðlinda, skoðaðu persónuskilríki utanaðkomandi þjálfara og aðstoðað við mælingu og ákvörðun um þjálfunarniðurstöður.
Í næstu eiginleikum er fjallað um nauðsynlega færni og hæfni sem HR-starfsmaður þarf til að taka þátt í þjálfunarhlutverkinu. Vinsamlegast lesið Ábendingar um árangursríka þjálfun .