Af hverju stéttarfélög gera starfsmenntunarmat
Stjórnendur hata starfsmannaprófanir vegna þess að þeir líkar ekki við að sitja í dómi um vinnu starfsmanns. Þeir vita að ef frammistöðumatið er minna en stjörnu, þá hætta þeir að framselja starfsmanninn .
Á sama tíma hata starfsmenn frammistöðumat vegna þess að þeir óska þess að vera dæmdir. Þeir hafa tilhneigingu til að taka tillögur um frammistöðu framför persónulega og neikvæð.
Árangursstjórnun , hins vegar, veitir þeim kostum sem stofnanir leita að í frammistöðumati. En árangursstjórnun, tók þátt í raun og með viðeigandi hugarfari, nær sömu markmiðum og fleira. Afkastastjórnun veitir einnig auknum kostum til bæði framkvæmdastjóra og starfsmanns.
Spurningin á borðið er nú ástæðan fyrir því að samtökin myndu vilja spyrja starfsmenn að taka þátt í annaðhvort mat á starfsmenntun eða árangursstjórnunarkerfi . Góðar ástæður eru fyrir því að mæla grundvallar hugtakið frammistöðumats. Það eru fáir aðdáendur hefðbundinna ferla.
Þar sem starfsmenntunarmatið passar
Í sumum tilvikum hafa flestir stofnanir heildaráætlun um velgengni fyrirtækja.
Starfsmatsferli starfsmannsins, þar á meðal markmiðsstilling , frammistöðu mælingar, regluleg frammistöðuviðbrögð , sjálfsmat , viðurkenning starfsmanna og skjöl um framvindu starfsmanna tryggir þetta árangur.
Ferlið - gert með umhyggju og skilningi - hjálpar starfsmönnum að sjá hvernig störf þeirra og væntanlegar framlög passa innan stærri myndar stofnunarinnar.
Skilvirkari matsferli ná þessum markmiðum og hafa fleiri kosti. Skjalfestar frammistöðuathuganir eru samskiptatæki sem tryggja að umsjónarmaður og skýrslugjafar starfsmanna séu skýrir um kröfur hvers starfsmanns.
Matið miðlar einnig tilætluðum árangri eða afköstum sem þörf er á fyrir starf hvers starfsmanns og skilgreinir hvernig þau verða mæld.
Markmið starfsmannamats
Þetta eru fimm markmið árangursríkra starfsmannaferla.
1. Starfsmaður og umsjónarmaður eru skýr um markmið starfsmanns , nauðsynlegar niðurstöður eða afleiðingar og hvernig árangur framlaganna verður metin. Markmið þitt við mat starfsmanns er að hvetja til hágæða gæða og magns í því starfi sem starfsmaðurinn framleiðir.
2. Markmið bestu frammistöðu starfsmanna er einnig starfsmaður þróun og skipulagi framför. Starfsmatsmat starfsmanna hjálpar starfsmönnum að ná bæði persónulegum þroska og skipulagi. Með því að skrifa niður markmiðin tekur starfsmaður eitt skref nær því að ná þeim.
Þar sem markmið, afrakstur og mælingar eru samið um skilvirkt mat á starfsmönnum er starfsmaður og umsjónarmaður skuldbundinn til að ná þeim.
Skrifleg persónuleg þróunarmörk eru skuldbindingar frá stofnuninni til að aðstoða starfsmanninn við að vaxa í ferli sínum.
3. Starfsmatsárangur veitir lögfræðilegar, siðferðilegar og sýnilegar vísbendingar um að starfsmenn hafi virkan þátt í að skilja kröfur um störf sín og árangur þeirra. Meðfylgjandi markmiðsstilling, árangursviðbrögð og skjöl tryggja að starfsmenn skilji nauðsynleg framleiðsla þeirra. Markmið matsmats starfsmanns er að búa til nákvæmar matarskjöl til að vernda bæði starfsmann og vinnuveitanda.
Ef starfsmaður er ekki að ná árangri eða bæta starfshæfni sína, er hægt að nota frammistöðuatriði til að þróa árangur áætlunar um frammistöðu (PIP) .
Þessi áætlun veitir nánari markmið með tíðari endurgjöf til starfsmanns sem er í erfiðleikum með að framkvæma.
Markmið PIP er að bæta frammistöðu starfsmanns en vanefndir geta leitt til fræðilegra aðgerða allt að tímabundnu starfi .
4. Í mörgum stofnunum eru tölfræðileg staða notuð til að bera saman árangur starfsmanns við frammistöðu annarra starfsmanna. Tölulegar einkunnir eru tíðar hluti þessara kerfa líka.
Sama hversu sanngjarnt og án mismununar eru þessar einkunnir eru gerðar til að birtast í gegnum endalausa stofnun viðmiðana fyrir einkunn, sjóðandi þeir í grundvallaratriðum niður að mati stjórnanda á frammistöðu starfsmanns. Þess vegna er ekki mælt með því að tölfræðilegir íhlutir í matsferli við starfsmenntun séu metnar.
5. Mat á frammistöðu starfsmanns gefur til kynna að kynningar- , laun- og viðurkenningarferli séu án mismununar. Þetta er mikilvægt íhugun í stjórnendum þjálfunar til að framkvæma samræmda, reglulega, án mismununar á mati starfsmanna. Þú vilt tryggja réttmæta mælingu á framlagi starfsmanns til að ná fram vinnu,
Gögn um árangur og bilun í að ná markmiðum er mikilvægur þáttur í matsferli starfsmanns.
Þó að starfsmenntunarmatskerfi taka til margra mynda frá skipulagi til skipulagningar eru þetta þau þættir sem stofnanir eru líklegasti að fela í sér. Sumir eru skilvirkari en aðrir.
En markmiðin fyrir starfsmatsprófunarkerfi, eða matsferlið , eða árangursstjórnunarkerfið eru svipuð. Mismunurinn birtist í nálguninni og upplýsingum. Og það getur gert alla muninn á því hvernig árangurarmatskerfið er litið á og framkvæmt af starfsmönnum.