Þú getur hjálpað stjórnendum að þróa mjúka færni með þjálfun, leiðbeiningar og þjálfun
En stórt vandamál kemur upp þegar þú kynnir þér bestu "geranda". Vandamálið er að gera er alls ekki eins og að stjórna.
Stjórnun krefst þess að mjúk hæfni sé til viðbótar við að gera hæfileika. Í raun eru mjúkir hæfileikar mikilvægasti færni sem stjórnandi þarf að hafa.
Þetta kann að virðast átakanlegt þar sem þú vilt að verkfræðingur þinn sé sérfræðingur í verkfræði og besta markaðurinn til að verða markaðsstjóri þinn, ekki satt? Örugglega ekki. Hvernig er þessi kynning best að nota hæfileika sína? Þess vegna þarftu að huga að mjúkum hæfileikum þegar þú ráðnir og kynnir starfsmenn stjórnunarstörfum.
Að stjórna fólki þýðir að leysa vandamál fólks
Ef þú átt bara vélmenni, þá þarftu enga menntun , en þar til hver dagur þarf að vita hvernig á að vinna með fjölbreyttum einstaklingum . Fólk hefur góða daga, slæma daga og bara venjulegir dagar. Starfsmenn fá í slagsmálum við hvert annað, bully hvor aðra , og stunda stundum hádegismat frá eldhúsinu. Hver fær að takast á við það? Framkvæmdastjóri, auðvitað.
Nú, sumt fólk myndi stinga upp á að þú ættir að beina þessum vanda á starfsmannasviðið en HR er ekki sett upp til að stjórna öllum vandræðum sem koma upp. Þeir geta ekki gert það.
Mikið af starfi stjórnanda þarf að gerast í augnablikinu þegar vandamálið kemur fram . Þú getur ekki beðið þangað til þú getur tryggt skipun hjá starfsmannasambandsaðilanum til að leiðrétta óviðeigandi yfirlýsingu starfsmanns á fundi.
Hvernig mæta toppur mjúkur hæfni til stjórnenda
Reyndar framkvæmdastjóri Recruiting, Mike Steinerd , benti á þetta sem efstu mögulegu hæfileikafyrirtækin leita.
- Aðgerðir sem liðsleikari
- Sveigjanleiki
- Skilvirk samskipti
- Vandamál og vandræði
- Samþykkir viðbrögð
- Sjálfstraust
- Skapandi hugsun
Sérhver einn af þessum mjúkum hæfileikum er mikilvægt fyrir stjórnunarsamvinnu. Hvað gerir þú þegar einn starfsmaður þinn kemur niður með magaþotu á þeim degi sem stór viðskiptavinur kynnir? Þú getur ekki gert þann mann að koma í vinnuna engu að síður - það er hörmulegt, ósanngjarnt og óhollt.
Svo þarf stjórnandinn að starfa sem leikmaður og með sveigjanleika. Hver getur komið í staðinn fyrir sjúka starfsmanninn? Hvernig leysir þú þetta vandamál? Ef samskipti þín við starfsmanninn eru árangursríkar, hefurðu góðan hugmynd um hvað veikur starfsmaður þinn ætlaði að kynna.
Og ef þú verður að ganga inn í fundinn og kynna þegar þú ert ekki fullkomlega tilbúinn? Það mun fela í sér beitingu bestu mjúka færni þína. Kynningin er að fara að taka skapandi hugsun og sýn á trausti af þinni hálfu.
Mjúk hæfni eru mikilvæg fyrir árangursríka stjórnun
Whew! Notkun stjórnunar mjúkrar færni á áhrifaríkan hátt getur hljómað eins og ómögulegt draumur. En það er í raun ekki. Þessar mjúku færni eru einfaldlega mikilvægar hæfileikar fyrir alla stjórnendur til að vinna reglulega. Þú ættir ekki að takmarka árleg markmið stjórnenda til málefna sem fela í sér bein framleiðni (hversu margar búnaður bjóðu til?) Og arðsemi (hversu mikið fé gerðir þú?).
Árleg markmið skulu innihalda markmið og mælingar sem fela í sér að meta og umbuna þróun og beitingu þessara mjúka færni. Þetta er ein leið til að takast á við stjórnunarsamvinnu fyrir stjórnendur þínar .
Til dæmis, ef framkvæmdastjóri er ekki góður samskiptamaður eða barátta með sveigjanleika, þá er að veita þjálfun forgang. Þó að sumt fólk hafi náttúrulega þessa slíka færni, þá er það ekki allir, en með leiðbeiningum og þjálfun, allir geta bætt mjúkan færni sína með skuldbindingum. Stjórnandi, þó, mun ekki vita að hún þarf að bæta ef hún fær ekki rétta endurgjöf, þjálfun og þjálfun .
Stjórnun mjúka færni hefur áhrif á val og þjálfun starfsmanna
Starfsmenn þínir munu ekki vita hvernig þeir þurfa að bæta hvort annað hvort framkvæmdastjóri geti ekki veitt nauðsynlegar athugasemdir .
Til að veita skilvirka endurgjöf þarf stjórnandinn að hafa þróað góða mjúkan færni.
Þú getur auðveldlega séð vandamálin sem geta gerst þegar fólk er kynnt bara vegna þess að það er gott í starfi sínu. Ef framkvæmdastjóri þinn skortir mjúkan hæfileika sem þarf til að verða árangursríkur framkvæmdastjóri sem getur í raun þróað og hvatt starfsmenn, hefur þú búið til vandamál.
Og þá, ef þessi misheppnaður framkvæmdastjóri ræður aðra framkvæmdastjóra til að vinna með henni, ætlar hún ekki að skilja mikilvægi þess að mjúk færni sé í stjórnanda. Svo mun hún ekki skanna hugsanlega frambjóðendur fyrir hæfni sína til að beita mjúkum stjórnunarhæfileikum í starfi. Þannig skapar þú enn stærra vandamál. Þetta er hvernig fyrirtæki geta endað með allt fyrirtæki af slæmum stjórnendum.
Erfitt færni er frábær, en fyrir stjórnendur eru mjúka færni mikilvægasti hluti af velgengni þeirra. Gakktu úr skugga um að þú sért að skimun, þjálfun, leiðbeinandi og þjálfun fyrir þessar mikilvægu mjúku færni. Góðar stjórnendur sem sinna mjúkum hæfileikum í raun skapa umhverfi sem stuðlar að betri og skilvirkari starfsmönnum og það er markmið allra árangursríkra fyrirtækja.