Fylgdu fjórum víddum aðlögunarleiðtoga til að tryggja árangur
Það er ekki heimurinn sem þú býrð í, svo þú þarft að leita að mismunandi stjórnunarstíl. Hvað um aðlögunarhæfni?
Dr. Ron Heifetz og Marty Linsky á Harvard University þróuðu aðlögunarhæfni sem leið til að vinna innan hraðbreytingar landsins í viðskiptalífinu í dag.
Hvað er aðlagandi leiðtogi?
Það eru fjórar stærðir aðlögunarhæfðar forystu og þau skapa forysturamma fyrir þig að stunda:
- Fletta í viðskiptalífinu
- Leiðandi með samúð
- Lærðu með sjálfstjórnun og hugleiðingu
- Búa til win-win lausnir
Með því að nota þessar meginreglur geta leiðtogar fundið aðferðir til að bregðast við umhverfi sínu á þann hátt sem stuðlar að sköpun og lausnum. Enginn einstaklingur getur komið upp á lausnina á hverju vandamáli, og það er einn af þeim stóru mistökum sem leiða til niðurstaðna. Adaptive leadership nýtir alla starfsmenn og viðskiptavini til að finna lausnir sem virka. Hér er hvernig.
Sigla viðskiptaumhverfi með aðlagandi leiðtoga
Þegar þú gerir það sama aftur og aftur, getur þú búist við sömu niðurstöðu.
Þegar viðburður gengur ekki vel þarftu að breyta því sem þú ert að gera til að gera ástandið betra. En hvernig gerir þú það?
Þú þarft að verða sveigjanleg og faðma breytingu . Þú þarft að hugsa um aðferðir annarra en hvernig það hefur alltaf verið gert. Þetta er erfiðara en það virðist. Þú getur fundið aðstæður þar sem fólk þolir breytingu á öllum kostnaði. Við gerðum það á þennan hátt árið 1992 og með því að Golly virkaði það þá, svo hvers vegna breytist?
Einn af þeim miklu mistökum, þegar fyrirtæki mistókst að sigla í viðskiptalífinu rétt, er Kodak . Þú gætir muna mynd sem þú setur í myndavél. Það var stórt fyrirtæki. Þegar stafræn tækni kom á vettvang, fann Kodak öruggt að stafrænn myndi aldrei verða betri en kvikmynd. Þeir höfðu rangt.
Hvenær var síðast þegar þú keypti kvikmynd? Kodak lagði sig ekki að því að breytast í síbreytilegum viðskiptalífinu.
Leiðandi með samúð með aðlagandi leiðtoga
Ef þú skilur ekki hvar starfsmenn og viðskiptavinir eru að koma frá , muntu eiga erfitt með að uppfylla þarfir þínar. Ef þú getur ekki uppfyllt þarfir viðskiptavina þinna og starfsmanna , mundu þeir fara og fara annars staðar. Þú þarft að meðhöndla starfsmenn með samúð og samúð til að tryggja að þau séu áfram og hjálpa þér að stuðla að velgengni fyrirtækja.
Starfsmenn í dag eru ekki ánægðir að koma bara til vinnu og gera endurteknar verkefni og safna launagreiðslum. Viðskiptavinir vilja fá vörur og þjónustu sem eru nýjar og gagnlegar. Sjá uppstigninguna. Þetta er rafmagnsútgáfa þrýstikápunnar, sem amma þín hefur notað einu sinni, en skapararnir skildu að nútíma eldhúsið var að leita að nútíma lausn til að fá heilbrigt máltíð á borðið.
Starfsmaður gæti hafa sagt, "Hey, þrýstingur eldavélar eru nú þegar til.
Við þurfum ekki þetta Instapot. "Starfsmaðurinn væri rétt, en það var það sem fólk vildi og hvað gerði fólk betra að gera kvöldmat. Keppni leiddi til mikils árangurs.
Lærðu í gegnum sjálfstætt leiðréttingu og hugsun í gegnum aðlagandi leiðtoga
Enginn fær það rétt í hvert sinn. Allir leiðtogar gera mistök . Aðlögunarhæfur leiðtogi skilur þetta og er reiðubúinn til að gera leiðréttingar á námskeiðinu. Þetta þýðir einnig að í aðlagandi forystu samþykkir þú bilun sem hluti af ferlinu.
Þú getur sagt: "Við vitum þetta virkar, þannig að við munum halda áfram að gera þetta," en viðskiptalífin breytist hratt , þannig að það sem starfaði í gær kann ekki að virka í dag. Og jafnvel þótt það virkar í dag, gæti það ekki lengur verið besta lausnin. Þú verður að reyna nýja hluti.
Þetta þýðir einnig að samþykkja viðbrögð eins og heilbrigður . Hvað segja starfsmenn þín ? Hvað segja viðskiptavinir þínir?
Gera könnunum og í raun að skoða gögnin . Þú getur ekki bara beðið um og hunsað. Þú þarft að endurspegla hvað virkar og hvað ekki og taka áhættuna á að breyta því.
Búa til Win-Win lausnir með aðlagandi leiðtoga
Það sem gott er fyrir þig er nógu gott, ekki satt? Jæja, ef þú vilt vera í viðskiptum í mjög stuttan tíma, þetta virkar. Þegar þú getur komið saman með lausnir sem vinna fyrir margar stofnanir , muntu finna miklu meiri árangur.
Þessi vídd aðlögunarhæfrar forystu getur orðið skrítið ef þú ert vanur að starfa stranglega sem keppandi en hvað ef þú og samkeppnisaðilar þínir gætu raunverulega hjálpað hver öðrum?
Ef þú vilt dæmi um þetta skaltu fara á nokkrar sjálfstæðar podcast. Þú munt komast að því að fólk sem er tæknilega samkeppnisaðili kynnir og lofar hver öðrum. Hvað gerist þegar þeir gera þetta? Það kemur í ljós að fólk sem hefur gaman af að heyra einn sönn glæpastöðvar, er líka ánægður með að heyra aðra.
Í stað þess að slíta samkeppni er þessi hópur að búa til win-win atburðarás fyrir hvern. Josh Hallmark bjó til tvær Pods á dag til að búa til win-win atburðarás fyrir podcast. Þú getur gert það sama fyrir fyrirtækið þitt. Leita að vinna-vinnur í stað þess að skipta og sigra aðstæður.
Ef þú vilt verða frábær leiðtogi, reynðu að samþykkja þessar fjórar meginreglur aðlögunarhæfnis forystu og vitna í nýju lífi, nýtt hegðun getur andað í fyrirtækinu þínu.