Finndu dæmi um bilun í að vinna grundvallaratriði í vinnustaðnum
Þrátt fyrir hundruð síður af stefnumótum eiga sér stað siðareglur, siðareglur, hegðunarreglur , skipulagsgildi og vandlega skilgreint vinnuumhverfi, fyrirtæki menningu , vanræksla á siðfræði á hverjum degi.
Brottfall í siðfræði um vinnustað stafar af óviðeigandi embættismönnum hegðun eins og innherjaviðskiptum, kostnaðarreikningi svikum, kynferðislegri áreitni og þátttöku í hagsmunaárekstrum .
Siðleysi í siðfræði á vinnustað þarf ekki að hækka til þess að ná árangri á vinnustaðinn sem þú veitir starfsmönnum. Siðleysi í siðareglum vinnustaðar getur komið fram vegna einfaldra mála eins og salernispappa, afrita vélar og hádegisskráningarskrár.
Hewlett-Packard fyrirtæki, vel forstjóri Mark Hurd (núverandi forstjóri HP), varð í embætti í siðfræðilegum vinnustaðnum. Ég hef enga innherjaþekkingu, en opinber yfirlýsing frá fyrirtækinu bendir til þess að Mr Hurd hætti vegna þess að hann brutti í bága við væntanlegar kröfur um hegðun félagsins.
Cathie Lesjak, yfirmaður fjármálastjóri HP, sem var skipaður tímabundinn forstjóri þar til félagið fann fastan varning fyrir hr. Hurd, spurði starfsmenn að "halda áfram að einbeita sér" og sagði að "Mark hefði ekki látið í ljós náið persónulegt samband sem hann átti við verktaka sem myndaði hagsmunaárekstur, tókst ekki að viðhalda nákvæmar kostnaðarskýrslur og misnotuðu eignir félagsins. ""
Þó að flestir okkar hafi ekki eins langt að falla eins og Hr. Hurd og því miður er hann ekki fyrsti eða eini háskólinn til að bíta rykið yfir persónulega hegðun á undanförnum árum. Hins vegar fellur í siðfræði á vinnustöðum á hverjum degi .
Þú getur brotið gegn töluðum og ósagnakenndum, birtum og óútgefnum, hegðunarreglum í fyrirtækinu þínu án þess að forstjóri sé að finna.
Þú getur einnig brotið gegn þessum reglum án þess að aðgerðir þínar hækki til hagsmunaárekstra og vafasama kostnaðarbókhalds.
Fellur í siðferðisstefnu í vinnustað
Stefna er oftast vegna þess að sumir starfsmenn eru óáreiðanlegar. Til dæmis, margir í HR umræðu skilvirkni greiddur tími burt (PTO) stefnu móti tíma fresti stefnu sem skipta tiltækum dögum milli persónulegra, veikinda og frí frítíma.
Eina ástæðan fyrir því að þessar stefnur eru til staðar, til að skilgreina tengslin milli vinnuveitanda og starfsmanna, er vegna þess að nokkrar starfsmenn nýttu sér tilraunir vinnuveitandans til að bjóða upp á tímanlega góðan tíma vegna lögmætra lífsástæðna.
Þar af leiðandi takmarkaði vinnuveitendur stjórnvaldsmál og ákvarðanatöku um einstaka starfsmenn og settu stefnur til að stjórna mörgum. Þú getur byggt upp svipað mál fyrir flestar skipulagsreglur. Að missa sumra starfsmanna til að æfa í grundvallaratriðum siðferðileg ákvarðanatöku á vinnustöðum leiðir til stefnu sem tekur til allra starfsmanna.
Viðskiptareglur eða viðskiptahagfræði eru til þess að leiðbeina væntanlegum hegðun sæmilegra starfsmanna. En mikið af uppruna þeirra varð fyrir sömu ástæðu og stefnu. Sumir starfsmenn gerðu sig á vegum sem voru óviðunandi fyrir fyrirtækið.
Í vinnustaðnum í dag skipta hugsanlegar ákvarðanir um óréttmæta meðferð, mismunun , favoritism og fjandsamlegt vinnuumhverfi í stað mikils stjórnunarákvörðunar. Margir þjást fyrir fáeinir, og stundum fáir bestu starfsmenn þína að ná í jafnréttisáfangann. Í besta falli, tímabundna stefnu, til að nota aðeins eitt dæmi, krefjast skipulagstíma og orku - hundruð klukkustunda af rekja og bókhald.
Dagleg vinnustaður siðfræði
Fáir starfsmenn munu standa undir þeirri áskorun sem hr. Hurd og aðrir stjórnendur háttsettra fyrirtækja upplifa í starfi sínu á siðfræði um vinnustað. En allir starfsmenn hafa tækifæri á dag til að sýna fram á kjarna og trefjar sem þeir eru sem fólk. Gildi þeirra, heilindi, trú og persóna tala hátt í gegnum hegðunina sem þeir taka þátt í í vinnunni.
Brottfall í starfi siðareglur kemur í öllum stærðum, stórum og litlum, langt og nærri heima.
Sumir siðferðilegir tímar hafa áhrif á einstaka starfsmenn. Önnur siðferðileg störf hafa áhrif á alla vinnuhópa og í sérstaklega stórkostlegum tilvikum, eins og Mr Hurd, öll fyrirtæki og allir hagsmunaaðilar í félaginu þjást af þessu tagi.
Sum mistök að æfa dagleg vinnubrögð eru ósýnileg. Enginn en þú munt nokkurn tíma vita um þá ákvörðun sem þú hefur gert, en hvert fall í siðfræði hefur áhrif á kjarna þín sem einstaklingur, sem starfsmaður og sem manneskja. Jafnvel minnsta fallið á siðfræði vinnustaðar minnkar gæði vinnustaðar allra starfsmanna.
Dæmi um tímabundna siðfræði á vinnustað
Hvert bilun til að æfa gildi byggðar á vinnustað siðfræði hefur áhrif á sjálfsmynd þína og það sem þú stendur fyrir miklu meira en það hefur áhrif á samstarfsmenn þína. En áhrif hegðunar þinnar á vinnufélaga þína eru raunverulegar, áþreifanlegar og ófyrirsjáanlegar líka.
Eftirfarandi eru dæmi um að starfsmenn missi af því að æfa grundvallarvinnu siðareglur. Lausnin? Breyttu hegðuninni, auðvitað. Þú hefur aldrei hugsað um þessar aðgerðir sem vandamál með siðferðilegan hegðun - en þeir eru. Og allir hafa áhrif á samstarfsmenn þína á neikvæðum vegu.
Hvað eru merki um að þú vitir að aðgerðir þínar séu ófullnægjandi? Þú gerir upp afsakanir, gefðu þér ástæðu og þessi litla samviskustundur þinn, sem klára í höfðinu, reynir að sannfæra siðferðislegt sjálft þitt að fall þitt á siðfræði í vinnustað sé í lagi.
Hér eru sextán dæmi um að starfsmenn missi af því að æfa grundvallarstarfi siðfræði.
- Þú ert að nota salerni fyrirtækisins og notaðu síðasta rúlla af salernispappír eða síðasta stykki af pappírshandklæði. Án þess að hugsa um þarfir næsta starfsmanns, ferðu aftur til vinnu frekar en að takast á við málið.
- Þú kallar þig veikur við umsjónarmann þinn vegna þess að það er fallegur dagur og þú ákveður að fara á ströndina, eða versla, eða
- Þú tekur þátt í málum við vinnufélaga á meðan giftur vegna þess að enginn í vinnunni mun alltaf vita, þú heldur að þú sért ástfanginn, heldur að þú getir komist í burtu með það, persónulegar aðstæður þínar eru þínar eigin viðskipti, málið mun ekki hafa áhrif á aðra starfsmenn eða vinnustaðurinn.
- Þú setur óhreina bikarinn í sökkvastofunni. Með sekanlegu útsýni í herberginu finnur maður enginn að horfa á og fara fljótt úr hádeginu.
- Fyrirtækið þitt styður viðburði, starfsemi eða hádegismat og þú skráir þig til að mæta og ekki sýna. Hins vegar tekst þú ekki að skrá þig og mæta engu að síður. Þú gerir hegðunina verri þegar þú segir að þú hafir gripið til viðeigandi aðgerða þannig að einhver annar hafi þurft að rugla upp.
- Þú segir frá væntanlegum viðskiptavinum að þú ert varaforseti sem annast eitthvað. Þegar þeir leita að fyrirtækinu VP á viðskiptasýningu, segðu yfirmanninum þínum að viðskiptavinirnir hafi gert mistök.
- Þú vinnur á veitingastað þar sem ráðleggingar um bíða starfsfólk eru deilt jafnt og þú geymir hluta af ábendingum þínum úr algengum pottinum áður en ábendingar eru skipt.
- Þú hefur kynlíf með starfsmanni skýrslugjafar og gefur þá sérstaka meðferð við logann þinn.
- Þú tekur skrifstofuvörur frá vinnu til að nota heima vegna þess að þú réttlætir, stundarðu oft í vinnuafli heima, eða þú hefur unnið fleiri klukkustundir í þessari viku, og svo framvegis.
- Þú eyðir nokkrum klukkustundum á dag með því að nota vinnutölvuna þína til að versla, skoða íþróttahlaup, borga reikninga, gera bankastarfsemi og vafra á fréttafyrirsagnirnar fyrir nýjustu orðstír og pólitíska skoðanir.
- Þú notar síðasta blaðið í sameiginlegu prentara og ekki tekst að skipta um pappír sem skilar verkefninu til næsta starfsmanns sem notar prentara.
- Þú högg vistir í skrifborðsskúffunni þinni, svo þú munir ekki hlaupa út meðan aðrir starfsmenn fara án vistara sem þeir þurfa að gera verk sín.
- Þú hlýðir á safaríku slúður um aðra starfsmenn og endurtaktu því til annarra samstarfsaðila. Hvort slúður er satt eða rangt er ekki málið.
- Þú segir viðskiptavinum eða hugsanlegum viðskiptavinum að vöran þín muni framkvæma ákveðna aðgerð þegar þú veist ekki hvort það muni, og þú hefur ekki skoðað starfsmann sem gerir það.
- Þú leyfir hluta sem þú veist ekki að uppfylla gæðastaðla skildu vinnustöðina þína og vona að umsjónarmaður þinn eða gæðaskoðandinn muni ekki taka eftir því.
- Þú krefst lánsfé fyrir vinnu annars starfsmanns eða þú veist ekki að gefa almenningi inneign á framlagi starfsmanna, þegar þú miðlar niðurstöðum, kynnir, breytt skýrslu eða á annan hátt virðast vera eini eigandi vinna vöru eða niðurstöður.
Þessi listi sýnir dæmi um leiðir til að starfsmenn missi starfsþjálfun. Það er ekki alhliða þar sem hundruð fleiri dæmi koma fram hjá starfsmönnum á vinnustöðum daglega. Ætlarðu ekki að taka smá stund til að bæta við eigin dæmum þínum um hættur í siðareglum vinnustaðar sem þú hefur upplifað hér fyrir neðan?