Er þetta sanngjarnt, löglegt og gott fyrir starfsfólki til að kynna nýja starfsmann?
"Ég hef verið að vinna í non-profit auglýsingastofu í eitt ár. Starfsmannaskipti, ásamt starfspósti fyrir sömu starfsheiti frá þeim tíma, lýsti yfir að BS prófi væri krafist. Ég hef BS gráðu.
"Þar sem ég var ráðinn var annar einstaklingur sem ekki hafði BS gráðu ráðinn fyrir sömu starfsheiti . Þessi einstaklingur hefur aðeins AA gráðu og hefur verið hjá stofnuninni um það bil fjóra mánuði.
"Þessi manneskja hefur minna menntun, reynslu og hæfi en ég og aðrir starfsmenn í auglýsingastofunni. Hins vegar var þessi manneskja nýlega kynntur umsjónarmannsstöðu . Það var ekki tekið eftir því að umsjónarkennari yrði opnaður og því virðist engin önnur starfsmenn talin.
"Umsjónarmaðurinn sem hélt stöðu áður en þetta var kynntur var nýlega stofnaður. Ég veit að vinnuveitandi þarf ekki að setja stöðuopið en geta þeir löglega ráðið og stuðlað að einhverjum sem er ekki hæfur en aðrir starfsmenn? Og gerum ráð fyrir að Hinir starfsmenn hafa enga neikvæða frammistöðu. "
Svar:
Fljótur svar: Já. Fyrirtæki geta ráðið þeim sem þeir óska og stuðla að á sama hátt. Eina undantekningin í þessu felur í sér leyfisveitingar (þú getur ekki ráðið skurðlækni sem er ekki leyfður læknir.) Eða ef þú hefur ákveðna samninga, eins og í stéttarfélagsþátttöku. En að brjóta niður hverja spurningu þína ætti að gefa svörin sem þú þarft.
Í fyrsta lagi sagði þú að forsendan ætti að vera sú að aðrir starfsmenn hafi ekki neikvæða frammistöðu og það er sanngjarnt. En þú þarft að gera hlé á mínútu og gera ráð fyrir að ákvarðanirnar á þínu umboðsstofu séu skynsöm fólk sem vill fá starfið og viðskiptavinirnir þjónuðu vel. Svo með þessar tvær forsendur í huga.
Hér eru spurningar þínar og svörin.
Af hverju leigðu þeir mann sem ekki var hæfur? Atvinnurekendur og starfsmenn hafa allir undarlega sýn á hvað orðið hæfur þýðir. Oft er listi í starfslýsingu sem inniheldur nauðsynlegar gráður eða vottorð. En þar sem þú sagðir þetta starf krefst BS gráðu, og ekki, segðu BS í efnaverkfræði, það er mjög mögulegt að það sé ekki ákveðin færni sem þarf og það myndi koma fram með gráðu.
Oft nota fólk nauðsynlegan gráðu sem umboð til almennra eiginleika, svo sem að sýna þroska til að halda sig við verkefni eða ferli, hafa getu til að skrifa og skilja hvernig á að gera rannsóknir. Ef sveitarstjórnarháskóli hefur umsjón með gráðu getur atvinnurekandi athugað þau atriði úr kröfulistanum.
Ef þú ert ekki með gráðu þarftu að grafa smá dýpra til að finna út ef þú getur gert það. Þannig að það er alveg mögulegt að þetta nýja leiga hafi alla þá hæfileika sem gráðu myndi gúmmímerki og skortir bara gráðu.
Af hverju var ekki tilkynnt um opna stöðu? Eins og þú sagðir, voru ekki neitt annað talið fyrir þetta hlutverk, svo hvers vegna staða? Ef ráðningarstjórinn vissi þegar sem hún vildi í hlutverki hefði það verið sóun á tíma allra til að senda vinnu, fara í gegnum umsóknir og viðtal við fólk sem aldrei hafði tækifæri í starfi.
Ef þú varst að sækja utanaðkomandi , væritu ekki óánægður með að þú hafir tekið frídaga (eða ef þú varst atvinnulaus, fengið vonir þínar og greitt fyrir barnapössun) svo að þú gætir haft viðtal við vinnu sem þú hefðir enga möguleika á að fá?
Hvers vegna stuðla að þeim sem eru með minnstu reynslu? Staðreyndin er að þetta gæti verið mjög snjalla hreyfing. Oft virðast starfsmenn kynningar til eftirlitsstaða vera verðlaun fyrir starf vel gert. Það er mikið af rökum á bak við þetta - eftir allt villtu ekki starfsmann stjórna stöðu sem þeir vita ekkert um.
En að stjórna fólki er mjög, mjög öðruvísi en að gera verkefni. Smart fyrirtæki viðurkenna það og setja fólk sem hefur eftirlitshæfileika og hæfileika í stjórnunarhlutverk í stað þess að kynna aðeins þann sem er bestur í starfi sínu. Það er alveg mögulegt að þessi manneskja hafi verið ráðinn einmitt vegna þess að hún hafði hæfileika til að stjórna og hugsanlega upplifa sem þú þekkir ekkert.
Er þessi tegund af aðstæðum vitur? Já og nei. Vandamálið er ekki að ráða starfsmann sem hefur mismunandi hæfi en aðrir í deildinni - það er hvernig núverandi starfsfólk líður. Það er í raun demoralizing þegar þú hefur unnið mjög hart og sá sem hefur verið þar í fjóra mánuði fær kynningu.
Af þessum (og öðrum) ástæðum hafa fyrirtæki oft lágmarks tíma sem þú þarft að vinna í stöðu áður en þú getur fengið kynningu eða flutning - í mörgum tilvikum sex mánuði.
Stofnunin hefði verið vitur að ráða þennan nýja mann beint inn í eftirlitshlutverkið frekar en fyrst að ráða og þá kynna. Þá gæti hún verið kynnt sem "Jane, sem hefur mikla stjórnunarhæfni og við erum mjög spenntir um að finna hana" í staðinn fyrir "Jane, nýja samstarfsmanninn þinn - nú er hún stjóri þinn."
Hvað ættir þú að gera? Jæja, ef þú ert hamingjusamur í vinnunni skaltu bara halda áfram að vinna. Stuðaðu nýja leiðbeinanda þínum í nýju hlutverkinu. Mundu að hún valið ekki að setja sig í þeirri stöðu, svo sakna hana ekki. Ef þú vilt virkilega fara upp í fyrirtækinu þínu, er kominn tími til að spyrja hvað þú þarft að vinna að.
Mælt er með því að þú farir í fyrrverandi yfirmann þinn (ekki nýlega kynntur) og segi: "Ég hef virkilega áhuga á að flytja inn í stjórnunarhlutverk. Getur þú hjálpað mér að reikna út hvaða færni ég þarf að vinna að því að komast þangað? "
Takið eftir, þú segir ekki, "Af hverju kynnti þú Jane? Ég hef verið hér í þrjú ár og dómararnir mínir eru ógnvekjandi . Hún hefur ekki einu sinni gráðu. "Leggðu áherslu á eigin kunnáttu þína. Þú gætir komist að því að þú þarft virkilega að læra betri samskiptahæfileika eða að skipulagshæfni þín þarf að verða sterkari. Framkvæmdastjóri þinn kann að vera undrandi að þú viljir fara upp. Mundu að yfirmenn eru ekki huga-lesendur og þeir draga oft ályktanir sem eru rangar.
Og hvað ef forystuhópurinn þinn er ekki rökrétt? Því miður er þetta líka möguleiki. Nýi umsjónarmaður þinn gæti verið frænka stóru stjóriinnar, eða hún hefði getað verið á sama klaustrinu í menntaskóla, eða æðstu forystu gæti bara verið að gera illa hugsaða ákvörðun. En ef eitthvað af þessum hlutum er satt, þá myndi þú taka eftir slæmri stjórnun á öllum sviðum fyrirtækisins, ekki bara í þessu nýja nýju starfi.
Óháð því er mikilvægt að alltaf nálgast viðskiptavandamál frá þeirri hugmynd að sá sem tekur ákvörðun er að gera það sem þeir telja er best. Taktu tækifæri til að leita að jákvæðu ástæðunum áður en þú kvartar.