Hlutverk fyrir liðsmenn í ráðningu starfsmanna
Velta og viðhalda miklu starfsfólki er lykillinn að velgengni fyrirtækisins. Hæfileikaríkir auðlindir sem halda áfram að þróa færni og auka verðmæti fyrir fyrirtækið þitt og viðskiptavini þína. Hér er hvernig á að velja og varðveita þetta fólk og skapa umhverfi þar sem þeir halda áfram að dafna.
Helstu þættir allra áætlana til að bæta gæði starfsfólksins sem þú notar eru að bæta gæði nýrra ráðninga , greina og viðhalda betri starfsmönnum og þróa starfsmenn (sérstaklega þau sem eru með mikla möguleika til vaxtar).
Frammistöðuþróunaraðferð til að veita atvinnuvæntingar og endurgjöf mun aðstoða við þetta ferli.
Á sama tíma þarftu að skoða kærufólkið. Spyrðu hvort hver einstaklingur sé í röngum starfi. Ákveða hvort þú hefur veitt ákveðnar og skýrar kröfur svo að einstaklingur veit hvað þú búist við frá honum. Gakktu úr skugga um að þú hafir veitt endurgjöf gegn markmiðum og markmiðum svo að maðurinn veit að hann uppfylli ekki væntingar.
Ákveða hvort árangur áætlun um árangur batna mun hjálpa einstaklingnum að stuðla að velgengni fyrirtækisins. Ef þú hefur gert hlut þinn til að búa til umhverfi þar sem einstaklingur getur náð árangri - og maðurinn er ekki að ná árangri - látið viðkomandi fara . Stofnunin mun verða betur í fjarveru sinni og einstaklingur mun fá tækifæri til að finna starf þar sem hann getur framkvæmt.
Hvernig á að bæta gæði vinnuafls þíns
Hvernig viltu auka fjölbreytni umsækjenda til að velja, bæta við viðtal við viðtal þitt, auka starfsmaður hollustu, byggja upp stuðningsleg sambönd og bæta varðveisla á sama tíma?
Með því að innleiða ráðningaráætlun fyrir lið, verður þú að ná öllu þessu og fleira. Það eru fjórar skref í liðinu ráðningarferli:
- skilgreina mannaflaþörf,
- finna og tæla gæði frambjóðenda til að bregðast við þeim þörfum,
- viðtal og val á bestu umsækjendum, og
- miða nýjum völdum starfsmönnum inn í fyrirtækið.
Áhrifaríkasta liðið sem nýtir starfsmönnum mun fela í sér starfsmenn á öllum fjórum stigum ferlisins.
Taka þátt Núverandi starfsmenn í ráðningu starfsmanna
Þó að það eru fjölmargir aðferðir við að taka þátt starfsmenn í ráðningarferlinu , er þessi grein fjallað um þriggja algengustu aðferðir: starfsmaður sem umboðsmaður, starfsmaður sem þátttakandi, og starfsmaður sem styrktaraðili eða jafningjaþjálfari .
Starfsmaður sem umboðsmaður í ráðningu starfsmanna
Að koma á hóflega hvatningu til að hvetja starfsmenn til að hvetja til jákvæðra almannatengsla og bæta viðhorf starfsmanna við tengsl þeirra við fyrirtækið. Núverandi starfsmaður bætir við gildi fyrir starfsmannanefnd fyrir ýmsum ástæðum.
- Vegna þess að starfsmenn hafa skilning á hinum ýmsu hlutverkum og skyldum fyrirtækisins munu þeir verða líklegri til að kynna frambjóðendur sem passa við stöðu kröfur.
- Aukin frambjóðandi val mun draga úr treysta á þjónustu utanaðkomandi stofnana og spara tíma og peninga.
- Starfsmenn munu líða vel þegar persónulega ráðandi umsækjandi er talinn.
- Jákvæð almannatengsl munu birtast náttúrulega þegar starfsmenn vita að þeir geta notið góðs af því að laða aðra til fyrirtækisins.
- Þátttaka mun stuðla að anda framlags til stóru myndarinnar.
Venjulega er starfsmaður boðið hóflega peningalegan hvata í samanburði við gjöld utanaðkomandi stofnana. Helmingur fjárhæðarinnar er greiddur eftir að samningurinn er undirritaður og jafnvægi er veitt þegar reynslutími er lokið. (Hvetja til jafningja, jafnvel eftir að upphafleg tilboð eru búið til.)
Starfsmaður sem þátttakandi í að ráða starfsmenn
Bjóða starfsmönnum til að taka þátt í viðtalinu sem þátttakendur í því skyni að auka verðmæti starfsmanna og bjóða upp á framlengingu um frammistöðu um hæfi umsækjenda og passa við núverandi skipulag.
Þó að starfsmenn mega eða mega ekki taka virkan þátt í viðtalsefninu, geta athugasemdir eftir viðtal við stjórnendur verið mjög gagnlegar við að meta fyrstu umferð viðmælenda. Þessi aðferð við aðlögun hefur fjölbreytt úrval af ávinningi.
- Gefnir rödd til deildarmanna sem vilja vinna með nýjum starfsmanni.
- Eykur starfsmanna skynjun á verðmæti með þátttöku.
- Stuðlar að jákvæðu samstarfi milli stjórnenda og skýrslugerðarmanna.
- Virkar sem hagnýt æfingarþjálfun fyrir viðtöl við færni .
- Styður anda samvinnu yfir skipulagsstig.
- Veitir lykil-, framlínu-, rekstrarupplýsingar um getu frambjóðanda til að bregðast við kröfum um stöðu.
- Styður eignarhald og styrkja deildarstarfsemi.
Það er ekkert betra fyrir nýja starfsmann en að koma upp á fyrsta vinnudegi hennar með litla þekkingu á því sem hún átti að gera, hvernig hún mun passa inn eða hver lykillinn í liðinu hennar er. Skortur á upplýsingum og stuðningi er mikil orsök streitu fyrir nýja starfsmenn á hverju stigi.
Þó að góð stefnaferli gæti hjálpað til við að draga úr því streitu, stuðlar starfsmaður (stundum nefnt "félagi") að koma í veg fyrir það. Starfsmenntun er venjulega í tengslum við mjög stórar stofnanir.
The US Air Force notar styrktaráætlun til að hjálpa nýjum starfsmönnum að laga sig að nýju stöðu sína og samfélagi. Sama nálgun getur og ætti að nota fyrir lítil og meðalstór einkafyrirtæki og samtök. A styrktaráætlun gagnast bæði styrktaraðili og nýjum starfsmanni á marga vegu.
- Upphaflegar upplifanir nýrra starfsmanna eru batnaðir - gætt af frá fyrir dag einn.
- Styrktaraðili er metinn sem þátttakandi í stofnuninni.
- Styrktaraðili er reglulega minnt á stefnu fyrirtækisins, markmið, verkefni og framtíðarsýn .
- Tengslamiðja sem byggjast á stuðningi við lið eru fóstrað.
- Samskiptatækni starfsmanna er nýtt og bætt.
- Tilfinning um samfélag er búið til og nurtured.
- Nýir starfsmenn skilja stóru myndina og hvernig þau passa fyrir fyrsta daginn /
Hluti í starfsmannastefnu
Grundvallarstyrktaráætlun inniheldur bréf og upplýsingapakka send frá styrktaraðilanum á heimasíðuna nýja starfsmannsins fyrir fyrsta vinnudaginn. Pakkningin gæti innihaldið upplýsingar sem tengjast:
- Saga fyrirtækisins;
- lykilatriði og hlutverk og skipulagssnið ;
- stöðu lýsingar og hvernig þeir styðja viðskiptamarkmið;
- velkomnir bréf frá viðeigandi stjórnendum, þ.mt forseti ;
- stjórnsýslu athugasemdir og stefnur;
- félagsleg tækifæri sem lýst er;
- ávinningur samantekt; og
- svæðisupplýsingar, svo sem kort, vefsíður, veitingastaðir, klúbbar, staðir og svo framvegis.
Styrktaraðili sérsniðir pakkann með kápunarbréfi sem veitir upplýsingar um tengiliði, lykilatriði og tíma fyrir starfsfólk vinnslu og framkalla og almennar athugasemdir.
Hvernig á að velja styrktaraðila fyrir nýja starfsmanninn
Styrktaraðilar eru venjulega valdir úr hópnum í nýjum starfsmanni. Til dæmis, ný grafík listamaður væri úthlutað náungi grafískur listamaður sem styrktaraðili.
Hafa skal annan stuðningsmann fyrir hvert nýtt starf þar til allir í deildinni hafa fengið tækifæri til að styrkja. Þetta ætti að vera á öllum stigum stofnunarinnar. Þótt flestar upplýsingar í styrktarpakka séu niðursoðin, ætti það að vera persónulegt að mestu leyti mögulegt fyrir hvern nýjan starfsmann.
Kynning á "félagi", áður en byrjað er að hefja nýjan starfsmann, mun hjálpa nýjum starfsmanni velkomnir. Stuðningsmaðurinn leggur áherslu á nýja starfsmanninn til að fá aðstoð og upplýsingar. Stuðningsmaðurinn veitir snemma tilkynningarkerfi fyrir hugsanleg vandamál og misst tækifæri til að samþætta nýja starfsmanninn á áhrifaríkan hátt.
Samantekt á hlutverki liðsfélaga í ráðningu starfsmanna
Með því að innleiða þessar þrjár aðferðir til að nálgast ráðningaraðferðir í rekstri verður varðveisla viðleitni styrkt með aukinni skynjun nýrra starfsmanna og virkan þátttöku núverandi starfsmanna. Að stuðla að samfélagsskynjun með því að taka þátt í því að gera ráðningar og varðveislu viðleitni skilvirkari.