Hvað getur framkvæmdastjóri gert til að bæta virkni frammistöðu matarmats
Fólk setur of mörg mörk og þeir eru með mikla áherslu á hvernig á að ná þeim markmiðum þegar starfsmaðurinn ætti að hafa víðtæka og hugsandi markmið sem núll í mikilvægustu þörfum stofnunarinnar þarfnast þeirra.
Í einum stofnun höfðu starfsmenn skrifað markmið sem tóku 2-3 blaðsíður þegar þær voru prentaðar á pappír. Aðeins að lesa markmiðin og ráðlagðar leiðbeiningar framkvæmdastjóra um hvernig á að ná þeim markmiðum var áskorun. Enginn maður getur greinilega skilið ábyrgð sína og skilgreint mikilvægustu þætti starfs síns þegar þeir standa frammi fyrir síðum og síðum markmiða.
Hvað gerist þegar starfsmaður hefur of mörg árangursmatsaðferðir?
Ef starfsmaður hefur meira en fjögur til sex mörk, eru væntingar stofnunarinnar of háir og / eða framkvæmdastjóri er með mikla umfjöllun um hvernig og skrefin taka þátt í því að ná fram víðtækari markmiðum.
Með of mörg mörk sem starfsmaðurinn getur ekki séð ná, munir og vantrausti fyrir stefnu fyrirtækisins muni koma inn. Starfsmaðurinn mun einnig líða að hann vantar á nauðsynlegum skýrum stefnu sem er viðurkennt reglulega sem eitt af verstu einkennum stjórnendur sem eru skilgreindir sem slæmir yfirmenn .
Eða, ef hann er sagt að öll þessi mörk séu mikilvæg og hann verður að ná þeim öllum, mun hann ekki hafa neitt vit á alvöru forgangsröðun hans. Þetta leiðir til þess að hann er ekki í raun að skila árangri í hlutverki sínu. Þetta dregur úr tilfinningum starfsmanns um fullnægjandi og sjálfstraust. (Í hugsjónaraðgerðum ætti sendinefnd og markmiðsstilling og árangur að hækka sjálfstraust starfsmanns og sjálfsvirðingar .)
Starfsmenn þurfa að hafa í huga en stjórna eigin leið með endurgjöf og þjálfun á leiðinni. Þetta gerir starfsmönnum kleift að leggja sitt af mörkum innan stefnumótunar ramma stofnunarinnar meðan þeir leggja fram skuldbindingar sínar og skuldbinda sig til að ná öllum væntingum.
Hvernig á að bæta árangurarmörkarmörk
Notaðu þessar þrjár hugmyndir til að bæta árangurarmatsmælum.
- Bætið árangursmati með númerinu og gæði þeirra marka sem sett eru. Ef það eru fleiri en fjögur til sex helstu markmið, hefur starfsmaðurinn skráð sig á óviðunandi dagskrá. Alltaf hvetja til og virkja tíma þannig að starfsmaðurinn geti unnið á persónulegum óskum þroskaþörfum í viðbót við markmiðin. Þú munt endar með árangursríkum, árangursríkum, þátttakandi starfsmanni sem uppfyllir þarfir hans í vinnunni líka.
- Bætt við frammistöðuathuganir með því að taka alvarlega líta á smáatriði sem taka þátt í markmiðum starfsmannsins. Ef það eru fleiri en fimm eða sex getur verið að þú mætir hvernig starfsmaðurinn muni ná markmiðunum frekar en að setja heildarmarkmið fyrir frammistöðu sína. Ekki mála hvernig starfsmaðurinn nái markmiðum.
- Treystu starfsmanni að reikna út hvernig á að ná því markmiði. Vertu laus til umræðu, endurgjöf og þjálfun. Óþægilegt? Stofna gagnrýninn leið með starfsmanni, röð af punktum þar sem starfsmaðurinn mun veita endurgjöf um framfarir til þín. Þetta er skynsamlegt vegna þess að þú ert ábyrgur fyrir því að þú náir markmiðum þínum.
Stjórnun með markmiðum
Stjórnun með markmiðum, stundum vinsælum stjórnunarstíl, hefur tilhneigingu í flestum stjórnendum til að verða of nitpicky um markmið starfsmanna. Leggðu áherslu á það sem þú þarft virkilega starfsmennina til að ná. Ef þú miðlar greinilega markmiðum og markmiðum og ef þú færð út úr því, þá eru starfsmenn líklegri til að koma þér á óvart með ótrúlegum árangri.
Ályktun um að búa til árangursríka árangursmatsaðferðir
Ef þú getur, gefðu alltaf þessum hlutum markmiðum til að ná árangri markmiðum eins og þú vinnur með starfsmönnum þínum. Starfsmenn sem þekkja markmið sín, fá reglulega endurgjöf um framfarir sínar og eru verðlaunaðir og viðurkenndir til að ná árangri er líklegt til að ná árangri og halda áfram í fyrirtækinu þínu.
Stjórnendur sem veita starfsmönnum kleift að ná fram markmiðum sínum eru vel stjórnendur .
Stjórnendur sem vita hvernig á að vera út af leiðinni og hressa starfsmenn sína eru enn betri.
Og er þetta ekki það óskaða afleiðing hvers kyns markmiðsferils, hvort sem þú kallar það frammistöðumat, frammistöðumat eða valið núverandi stefnu, áætlun um frammistöðuþróun .