Atvinnuáætlanir eru starfsmenn eiga atvinnulýsingar og markmið
Heildar nálgun við að þróa starfsáætlunina
Við útfærslu vinnuáætlunarinnar er mælt með þessum skrefum.
- Framkvæmdastjóri og starfsmaður ættu að samþykkja og skrifa yfirlit yfir stöðu.
- Framkvæmdastjóri og starfsmaður ættu að vinna saman og samþykkja helstu ábyrgðarsvið.
- Starfsmaðurinn getur orðið smám saman og þróað helstu sviðum ábyrgðarinnar.
- Starfsmaðurinn tekur fyrsta stunga til að þróa fleshed út lýsandi markmið yfirlýsingar sem skilgreina tiltekna kjarna virka og ábyrgð hvers helstu ábyrgðarsvið.
- Framkvæmdastjóri og starfsmaður endurskoða og betrumbæta fyrsta starfsmann starfsmannsins með því að skilgreina helstu ábyrgðarsvið.
- Framkvæmdastjóri og starfsmaður skilgreina markmið tímabilsins fyrir framfarirnar. Mælt er með sex mánaða endurskoðun á markmiðum og starfsáætlun. Ársfjórðungslega eða tíðari endurskoðun er valinn.
- Reglubundin endurskoðun starfsáætlunarinnar er ekki í staðinn fyrir vikulega einföld samkomur milli starfsmanns og framkvæmdastjóra hans. Á þessari vikulegu fundi er farið yfir reglulega endurskoðun á markmiðum, framfarir og þörf fyrir stuðning við núverandi markmið og verkefni.
Atvinna Titill og Staða Yfirlit
Skrifa stutt lýsingu á því sem staðan er innan fyrirtækisins. Dæmi: Markaðsstjóri stýrir, stjórnar og leiðir heildarákvæði viðskiptahugbúnaðarþjónustu og áætlana og leiðsögumenn og veitir markaðssetningu starfsfólki stefnu.
Helstu ábyrgðarsvið
Notaðu punktaspjöld til að skrá yfir fimm og átta helstu ábyrgðarsviðin sem þú hefur í starfi þínu.
Til dæmis gæti starfsmannastjóri listi yfir ábyrgð sem felur í sér þessar. Helstu þættir á ábyrgð eru:
- Þróa betri vinnuafli með skilvirkum starfsmönnum ráðningu, um borð, þróun og þjálfun
- Þróa mannauði deildarinnar til að þjóna viðskiptavinum best
- Ráðgjöf stjórnenda um málefni sem tengjast stjórnun fólks og stofnunarinnar
- Hönnun árangur stjórnun og umbætur kerfi
- Heimilisfang skipulagsþróunarvandamál og þarfir
- Búðu til verðlaun, viðurkenningu og bótakerfi
- Veita eftirlit með kröfum um atvinnulöggjöf og eftirfylgni við reglur um áhyggjur
- Þróa stefnu og skjöl sem stuðla að jafnvægi, styrkja, samvinnuverkefnum og ábyrgðarmönnum
Sérstaklega ábyrgð starfsins
Taktu hvern af þeim atriðum sem eru taldar upp á helstu ábyrgðarsvæðum og gefðu upp upplýsingar og aðgerðanlegar markmið. Byrjaðu með því að nota stærsta ábyrgðarsviðið og bæta við nauðsynlegum upplýsingum til að gera væntingar atvinnu og vörur eða niðurstöður hreinsa á öllum helstu sviðum ábyrgðarinnar. Til dæmis, HR framkvæmdastjóri gæti lýst ábyrgð, þróun mannauðs deild, svona:
Þróun starfsmannasviðs
- Umsjón með framkvæmd mannauðsáætlana með starfsmönnum starfsmanna. Fylgist með gjöf á settum stöðlum og verklagsreglum. Skilgreinir tækifæri til úrbóta og leysir allar misræðir.
- Umsjónar og stýrir starfi skýrslugerðar starfsmanna. Hvetur til áframhaldandi þróunar starfsmanna starfsmanna.
- Hönnuð og fylgist með árlegri fjárhagsáætlun sem felur í sér þjónustu mannauðs , viðurkenningu starfsmanna , stuðning íþrótta liða, félagsþjálfun og stjórnun.
- Velur og hefur umsjón með starfsmönnum ráðgjafa, lögfræðinga og þjálfun sérfræðinga og hnit fyrirtækja notkun vátryggingamiðlara, tryggingafélög, lífeyris stjórnendur og aðrar utanaðkomandi heimildir.
- Framkvæmir áframhaldandi rannsókn á öllum starfsmannastefnu, áætlunum og venjum til að halda stjórnendum upplýst um nýjar breytingar.
- Leiðir þróun deildarmarkmiða, markmiða og kerfa .
- Stofnar deildarmælingar sem styðja við markmið stefnumótunar félagsins .
- Beinir undirbúning og viðhald slíkra skýrslna sem nauðsynlegar eru til að sinna störfum deildarinnar. Undirbúnir reglubundnar skýrslur fyrir stjórnun, eftir þörfum eða óskað, til að fylgjast með stefnumótandi markmiðum.
Sérstök markmið sem tengjast skyldum
Starfsmenn ættu að skrá helstu markmið sín sem tengjast tilteknum sviðum ábyrgðarinnar hér að ofan. Þessar takmarkanir myndu ná til hvaða tíma sem stofnunin ákvarðar fyrir samkvæmni.
Niðurstaða
Þessi starfsáætlun er ætlað að miðla upplýsingum sem eru nauðsynlegar til að skilja umfang starfsins og almennt eðli og stig vinnu sem starfsmaðurinn hefur í starfi. En þetta starfsáætlun er ekki ætlað að vera tæmandi listi yfir hæfni, færni, viðleitni, skyldur, ábyrgð eða starfsskilyrði sem tengjast stöðu.
> Fyrirvari - Vinsamlegast athugaðu: > Susan Heathfield leggur áherslu á að bjóða upp á nákvæma, skynsama, siðferðilega mannauðsstjórnun, vinnuveitanda og ráðleggingar um vinnustað bæði á þessari vefsíðu og í tengslum við þessa vefsíðu en hún er ekki lögfræðingur og Efnið á vefsvæðinu, á meðan opinber er, er ekki tryggt fyrir nákvæmni og lögmæti, og má ekki túlka sem lögfræðiráðgjöf.
> Svæðið hefur um allan heim áhorfendur og vinnulöggjöf og reglugerðir breytileg frá ríki til ríkis og lands til landsins, þannig að svæðið er ekki endanlegt á öllum þeim fyrir vinnustaðinn þinn. Þegar þú ert í vafa, leitaðu alltaf að lögfræðilegri ráðgjöf eða aðstoð frá ríkisfyrirtæki, Federal, eða International Government Resources, til að tryggja að löglegur túlkun og ákvarðanir séu réttar. Upplýsingarnar á þessari síðu eru aðeins til leiðbeiningar, hugmynda og aðstoð.