Byggðu vörumerki fyrirtækis þíns og þróaðu umsóknarbólum í upphafi
Þessar sérstöku aðgerðir munu hjálpa þér við að ráða og halda öllum hæfileikum þínum sem þú þarft. Hér eru tíu ráð til betri ráðningar.
Bættu við umsækjanda laug við að ráða starfsmenn
Fyrirtæki sem velja nýja starfsmenn frá umsækjendum sem ganga í dyrum sínum eða svara auglýsingu í blaðinu eða á netinu sakna bestu umsækjenda .
Þeir eru venjulega að vinna fyrir einhvern annan og þeir mega ekki einu sinni leita að nýjum stað. Hér eru ráðstafanir til að taka til að bæta umsóknarflotann .
- Fjárfestu tíma í að þróa sambönd við skrifstofur háskóla, recruiters og framkvæmdastjóri leitarfyrirtækja.
- Gerðu núverandi starfsmönnum kleift að taka virkan þátt í faglegum samtökum og ráðstefnum í iðnaði þar sem þeir eru líklegri til að hitta frambjóðendur sem þú getur tekist að klára.
- Horfðu á vinnustofur á netinu fyrir hugsanlega frambjóðendur sem kunna að hafa haldið áfram á netinu, jafnvel þótt þeir séu ekki að leita.
- Notaðu faglega samtök vefsíður og tímarit til að auglýsa fyrir fagfólk.
- Leitaðu að hugsanlegum starfsmönnum á LinkedIn og í öðrum félagslegum fjölmiðlum. Komdu með bestu möguleika þína til að mæta þeim áður en þú þarfnast þeirra.
Lykillinn er að byggja upp umsóknarflotann áður en þú þarfnast hennar.
Hire the Sure Thing Þegar Ráðning starfsmanna
Höfundar Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau og Ira T. Kay, eru sannfærðir um að þú ættir að ráða mann sem hefur gert þetta "nákvæma starf, í þessum nákvæma iðnaði, í þessu tiltekna viðskiptaumhverfi, frá fyrirtæki með mjög svipaða menningu."
Þeir telja að "fyrri hegðun sé besta spá fyrir um framtíðarhegðun" og benda til þess að þetta sé stefna sem gerir þér kleift að ráða sigurvegara.
Þeir segja að þú verður að ráða frambjóðendur sem þú telur geta leitt til jarðar í gangi í fyrirtækinu þínu. Þú hefur ekki efni á tíma til að þjálfa hugsanlega vel frambjóðandi.
Horfðu fyrst á frambjóðendur í húsinu
Veita kynningar og hliðar tækifæri fyrir núverandi starfsmenn jákvæð stuðlar að starfsandi og gerir núverandi starfsmenn þínir að finna hæfileika sína, getu og árangur þakka. Alltaf staða staða innbyrðis fyrst.
Gefðu mögulegum umsækjendum viðtal. Það er tækifæri fyrir þig að þekkja þá betur. Þeir læra meira um markmið og þarfir stofnunarinnar. Stundum er gott að finna á milli þín og þeirra.
Vertu þekktur sem mikill vinnuveitandi
Pfau og Kay gera sterka mál fyrir að vera ekki bara frábær vinnuveitandi heldur láta fólk vita að þú ert frábær vinnuveitandi. Þetta er hvernig þú byggir orðspor þitt og vörumerki fyrirtækis þíns. Þú munt vilja bestu möguleika leita þig út vegna þess að þeir virða og vilja vinna fyrir vörumerki þitt. Google, sem oft er efst í Fortune's Best Companies listanum, fær til dæmis um 3.000.000 umsóknir á ári.
Kynntu starfsfólki þína starfshætti varðandi varðveislu , hvatning, ábyrgð, verðlaun, viðurkenningu, sveigjanleika í jafnvægi í vinnulífinu , kynningu og þátttöku.
Þetta eru helstu sviðin þín til að verða valinn vinnuveitandi .
Þú vilt að starfsmenn þínir fagna því að fyrirtækið þitt sé frábær staður til að vinna. Fólk mun trúa starfsmönnum áður en þeir trúa á bókmenntirnar.
Taktu þátt í starfsmönnum þínum í ráðningarferlinu
Þú hefur þrjú tækifæri til að taka starfsmenn þína í ráðningarferlið .
- Starfsmenn þínir geta mælt með framúrskarandi frambjóðendur til fyrirtækisins.
- Þeir geta aðstoðað þig við að endurskoða aftur og hæfi hugsanlegra frambjóðenda.
- Þeir geta hjálpað þér viðtal við fólk til að meta hugsanlega "passa" þeirra innan fyrirtækis þíns.
Stofnanir sem ekki nota starfsmenn til að meta væntanlega starfsmenn eru að nýta sér einn af mikilvægustu eignum sínum. Fólk sem tekur þátt í valferlinu er skuldbundið sig til að hjálpa nýjum starfsmanni að ná árangri. Það getur ekki orðið betra en það fyrir þig og nýja starfsmanninn.
Betra betra en samkeppni þín
Já, þú færð það sem þú borgar fyrir á vinnumarkaði. Kannaðu staðbundna vinnumarkaðinn þinn og farðu vel að því að líta á þær bætur sem fólk í iðnaði þínu laðar. Þú vilt borga betur en meðaltal til að laða að og halda bestu frambjóðendur. Virðist augljóst, er það ekki?
Það er ekki. Ég hlusta á vinnuveitendur á hverjum degi sem tala um hvernig á að fá starfsmenn ódýrt. Það er slæmt starf. Sagði ég, "þú færð það sem þú borgar fyrir á vinnumarkaði?" Jú, þú getur heppni út og laðað mann sem hefur gullna handjárna vegna þess að þeir eru að fylgja maka sínum í nýtt samfélag eða þurfa ávinninginn þinn.
En þeir munu endurnýja greiðsluskilyrðina sína, líða óþrjótandi og láta þig í fyrsta gott starf sitt. Ég hef séð launakostnað starfsmanna sem eru á bilinu 2-3 til þriggja manna laun. Sagði ég að þú fáir það sem þú ert tilbúin að borga fyrir á vinnumarkaði?
Notaðu kostir þínar til hagsmuna við að ráða starfsmenn
Haltu ávinningi þínum yfir iðnaðarstaðal og bættu við nýjum ávinningi eins og þú hefur efni á þeim. Þú þarft einnig að fræðast starfsmönnum um kostnað og gildi bóta þeirra svo að þeir meti hversu vel þú ert að leita að þörfum þeirra.
Fjármagnaðir starfsmenn eru nú sveigjanleiki og tækifæri til að halda jafnvægi í starfi við önnur lífvernd, hagsmuni og mál. Þú getur ekki valið vinnuveitanda án góðs bóta sem inniheldur venjulegan ávinning eins og sjúkratryggingar, eftirlaun og tannatryggingar.
Starfsmenn eru í auknum mæli að leita að ávinningsáætlunum með mötuneyti, þar sem þeir geta jafnvægi í vali sínu hjá maka eða maka.
Pfau og Kay mæla með lager- og eignarrétti fyrir alla starfsmenn í fyrirtækinu þínu. Mér líkar hagnaðarsamninga og bónus sem greiða starfsmanninn fyrir mælanlegan árangur og framlag.
Taktu þér snjöllustu manneskju sem þú getur fundið
Í nýlegri bók sinni, First Break Öll reglurnar: Hvaða stærstu stjórnendur heims gera öðruvísi (bera saman verð), Marcus Buckingham og Curt Coffman mæla með að mikill stjórnendur ráða fyrir hæfileika.
Þeir telja að vel stjórnendur telja:
"Fólk breytist ekki mikið. Ekki eyða tíma í að reyna að setja inn það sem var eftir. Reyndu að draga út hvað var eftir. Það er nógu erfitt."
Ef þú ert að leita að einhverjum sem vinnur vel með fólki þarftu að ráða einstakling sem hefur hæfileika til að vinna vel með fólki. Þú ert ólíklegt að þjálfa vantar hæfileika í manninn síðar. Þú getur reynt, en þá byggir þú ekki á styrkleika starfsmannsins, sem 80.000 stjórnendur, með rannsóknum Gallup, mæla með mjög.
Tilmæli? Hire fyrir styrkleika; ekki búast við að þróa veik svæði með árangri, venjum og hæfileikum. Byggðu á hvað er gott um nýja starfsmann þinn í fyrsta sæti.
Notaðu vefsíðuna þína til að ráða
Vefsíðan þín lýsir sýn þinni , verkefni , gildi , markmið og vörur. Það er einnig árangursríkt við að ráða starfsmenn sem upplifa ómun við það sem þú segir á síðunni þinni.
Búðu til atvinnurekstur sem lýsir tiltækum stöðum þínum og inniheldur upplýsingar um þig og af hverju áhugasöm manneskja gæti viljað hafa samband við fyrirtækið þitt. A ráðningarsíða er tækifæri til að skína og mjög árangursrík leið til að laða frambjóðendur í dag.
Athugaðu tilvísanir þegar starfsmenn eru ráðnir
Tilgangurinn með þessum kafla er að halda þér úr vandræðum með umsækjendum sem þú leitar og velur og starfsmenn sem þú notar núna.
Þú þarft virkilega að skoða tilvísanir vandlega og gera bakgrunnsskoðun .
Í litigious samfélaginu þar sem við lifum (ekki einu sinni spyrja mig hvaða prósentu lögfræðinga heims búa í Bandaríkjunum) þarftu að stunda alla vegi til að tryggja að fólkið sem þú ræður getur gert starfið, stuðlað að þínu vöxtur og þróun, og hefur engin fyrri brot sem gætu haft í för með sér núverandi vinnuafli.
Reyndar gætir þú verið ábyrgur ef þú mistókst að gera bakgrunnsskoðun á manneskju sem þá ráðist á annan á vinnustaðnum.
Niðurstaða: Byrjaðu á þessum tilmælum
Hver stofnun þarf að byrja einhvers staðar til að bæta ráðningu, ráðningu og varðveislu virkra starfsmanna. Aðferðirnar og tækifærin hér að neðan eru bestu tilboðin þín til að ráða bestu starfsmenn.
Þessar hugmyndir geta hjálpað fyrirtækinu að ná árangri og vaxa, þau búa til vinnustað sem uppfyllir bæði þarfir þínar og þarfir hugsanlegra og núverandi yfirburða starfsmanna.