Fjölmenningarmiðlunin þín krefst námsefnis
Hvað þýðir þetta fyrir þig sem framkvæmdastjóri eða HR-sérfræðingur ef þú ert að reyna að byggja upp námskult?
Það fer eftir því hvernig þú bregst við breytingum. Fyrir Millennials, námsmöguleikar eru ekki bara ágætur til að hafa yfirburði - þeir eru væntingar .
Þessi kynslóð er einnig hreyfanlegri en fyrri kynslóðarhópar, þannig að þú hefur það verkefni að halda besta og bjartasta . Og þú verður að finna leið til að fullnægja ökuþörf Millennials til starfsþróunar en einnig stjórna námskeiði fyrir aðra hópa í fjölmennum starfsmönnum í dag.
Sem betur fer verður menningarvaktin sem þú þarft til að gera til móts við væntingar væntinga nýliða og einnig að halda meira vanmetið starfsfólk ánægður, mun vera gott fyrir alla lýðfræðilega hópa í vinnuafli þínum - og frábært fyrir fyrirtækið þitt. Þetta er win-win fyrir alla kynslóðir í vinnunni .
Með því að gera alvarlega fjárfestingu í framtíð starfsmanna með því að skapa og fá tækifæri til að læra, sem síðan getur leitt til innri starfsþróunar tækifæri , setur þú stig fyrir langvarandi velgengni fyrirtækisins.
5 ráð til að búa til menningu nám
Hér eru fimm ráð sem þú getur notað til að búa til menningu nám :
Koma á skýrum tenglum á milli náms og frammistöðu. Starfsmenn þurfa að skilja að áframhaldandi löngun til að læra er mjög metin og að hæfileiki til að taka þátt í að læra langtíma er mikilvægur þáttur í áframhaldandi bættum árangri í vinnunni.
Samþætting í námi í daglegu starfi er lykillinn - þetta tryggir að nám sé ekki bara einföld viðburður heldur heldur alger hluti af menningunni.
Gakktu úr skugga um að það sem starfsmenn læra er beitt í starfið. Þegar tengsl eru á milli náms, frammistöðu og niðurstaðna er hægt að styðja stjórnendur námsins sem beitt er við starfið með því að fylgjast reglulega með því hvað starfsmaðurinn sækir um, gera það öðruvísi osfrv. Til að ganga úr skugga um að nýr þekking leiði til hegðunarbreytinga og betri starfsmanns Niðurstöður munu stjórnendur þurfa þjálfunarverkfæri til að hjálpa þeim að vinna með starfsmönnum til að ná tilætluðum árangri. Þú getur styrkt þetta nám með lof, jákvæðum mati og tíðar styrkingu.
Gera að læra stefnumótandi frumkvæði fremur en stjórnsýsluverkefni. Til að virkja sem tæki sem eykur þátttöku starfsmanna og eykur framleiðni, þarf nám að taka réttan stað sem kjarnastarfsemi. Samskipti hvaða nám og færni er krafist til að styðja við stefnu fyrirtækisins og binda alla námsáföng til þessara markmiða.
Búðu til öflugt og áframhaldandi stjórnun á árangursstjórnun sem stuðlar að samstarfi starfsmanna og stjórnenda og gerir nám frá endurgjöf hluta daglegs lífs.
Gefðu starfsmönnum verkfærin til að bera kennsl á hæfileika og styrkleika og kortaðu niðurstöðurnar til námsmöguleika - og fylgjast með framförum á leiðinni.
Þekkja efni sérfræðinga. Önnur leið til að skila námsmöguleikum til starfsmanna er að nýta kunnáttu og þekkingu sérfræðinga á sviði efnis og framkvæma þekkingardeildaráætlanir yfir samtökin. Með þessari nálgun getur þú auðveldlega tengt námsefni með algerlega hæfileika og metið áhrif forrita.
Gerðu starfsmenn meiri ábyrgð á eigin námsbraut. Starfsmenn í dag sjá samband sitt við vinnuveitendur í minna paternalistic hugtök en fyrri kynslóðir. Þeir búast við aðgangi að námskeiði sem samstarfsaðili í sambandi, en samstarf er tvíhliða götu.
Svo er það fullkomlega sanngjarnt fyrir fyrirtæki að halda starfsmönnum ábyrgar.
Vertu skýr um hverjir eiga hvað og gefðu þeim ábyrgð á eigin þróun - og þau tæki sem þeir þurfa til að fara fram.
Rannsóknir sýna að starfsmenntun og þróunaráætlanir geta bætt þátttöku, varðveitt stofnunarþekkingu og aukið framleiðni. Bersin með Deloitte rannsóknum kom í ljós að fyrirtæki með sterkan námsefni voru betri en jafningjamörk.
En það er mikilvægt að byggja upp stefnu vísvitandi: CEB Global áætlar að árangurslaus þjálfun kostar fyrirtækjum 145 milljarða dollara á hverju ári.
Niðurstaða
Stórar lýðfræðilegar breytingar á vinnumarkaði bjóða upp á frábært tækifæri til að endurfjárfesta náms- og þróunarstefnu og byggja upp sterkan menningu nám. Með því að fylgja þessum fimm ábendingum er hægt að flytja þekkingu og hæfni til að öðlast daglega hluta starfsins og stilla fyrirtækið þitt til lengri tíma litið.