Notaðu þetta mikilvægasta starfsfólki hvatningu Velgengni Ábending til að hvetja starfsmenn
Mikilvægasta hugarfari sem þú munt alltaf upplifa um starfsmenn og hvatning er að gera sér grein fyrir að þú getur ekki gert það fyrir fólk. Sem framkvæmdastjóri eða vinnufélagi, sama hversu erfitt þú reynir, velur fólk sjálfan sig hvort að upplifa hvatningu í vinnunni.
Þú getur ekki hvatt aðra. Þú getur aðeins valið hvatning fyrir sjálfan þig. Mælt er með velgengni og hamingju í vinnunni. Days flýta hratt og þú hefur áhuga á starfsemi sem þú hefur gaman af.
Áskoranir margfalda vegna þess að þú ert spenntur. Þú setur og ná krefjandi markmiðum . Þú líður vel um sjálfan þig og sjálfstraustið þitt bólgar.
Veldu hvatning. Ef þú finnur þú getur ekki, leitaðu að starfsferill og vinnubrögð á TheBalance.com. Eða lesið um hvernig á að takast á við slæman yfirmann. Má ekki frjósa á sinn stað. Þú getur raunverulega gert betur en þetta.
Hugsanir fyrir stjórnendur og leiðbeinendur
Ef þú getur ekki valdið því að starfsmenn upplifa hvatningu er eitthvað sem stjórnandi eða leiðbeinandi getur gert til að hvetja starfsmenn til að upplifa hvatningu í vinnunni? Svarið við þessari spurningu er að það er mikið sem þú getur gert.
Í hvert skipti sem vinnuveitendur gera úttektarviðtal við starfsmann sem þeir myndu mjög líklega hafa haldið, átta þeir sig á að fólk yfirgefi leiðbeinendur eða stjórnendur oftar en þeir yfirgefa vinnuveitendur eða störf. Þeir yfirgefa einnig vinnustaði þar sem þeir sjá ekki tækifæri til framfara og þar sem framfarir þeirra eru ekki tryggðar .
Ef þú ert ekki að borga eftirtekt til þeirrar gæðastjórnar sem starfsmenn fá í fyrirtækinu þínu, mun dyrnar verða að snúningsdegi. Þið allra bestu starfsmenn sem vita að þeir hafa möguleika eru fyrstir til að fara.
Aðgerðir stjórnendur geta tekið það mun styðja starfsmenn hvatning og varðveislu
Hugsaðu um áhugamál starfsmanna, hér eru nokkrar eftirlitsráðstafanir sem valda fólki að vera hjá þér sem vinnuveitandi .
Í vinnuumhverfi þar sem þættir eins og þetta eru ekki til, eru starfsmenn miklu líklegri til að yfirgefa störf sín.
- Þú þarft að borga eftirtekt til starfsmanna og hjálpa þeim að líða mikilvægt. Þetta felur í sér að spyrja þá hvernig þau eru að gera, þakka þeim fyrir viðleitni þeirra og halda þeim skuldbindingum sem þú hefur gert til þeirra. Því meira sem þú getur gert til að hjálpa starfsmönnum að auka sjálfsálit þeirra og tilfinningar sjálfsvirkninnar sem þeir upplifa, því betra fær þau að leggja sitt af mörkum með góðum árangri.
- Starfsmenn þurfa að vita að þú metir þær og að þeir séu virtir sem náungi. Orð sem oft er vitnað til að útskýra þetta fyrirbæri er "við erum öll jafnir og fólk, við eigum bara mismunandi störf." Hugsaðu um þetta þar sem þú hefur samskipti við starfsmenn þína.
- Gæsla skuldbindingar er eins einfalt og að fara á áætlaðan fund í stað þess að fresta því vegna þess að allt annað er mikilvægara. Starfsmaðurinn mun líða eins og allt annað sé mikilvægara.
- Viðurkenning er lykilatriði í áhugamálum starfsmanna og fólk eins og að heyra lofgjörð frá yfirmanni sínum. Þeir njóta einnig framkvæmdastjóra þeirra sem bjóða upp á einlægan þakklæti fyrir þá fyrir nálgun sína, árangur og framlag.
- Þú þarft að veita traustan hátt þannig að starfsfólkið þitt veit að þau eru að ná mikilvægum markmiðum. Eitt af kvartunum sem oftast heyrist frá starfsmönnum sem eru óánægðir með að hafa slæman stjóri er að yfirmaðurinn gaf ekki skýrar væntingar og stefnu. Starfsmenn sem hafa ekki skýrar áttir eru aldrei viss um hvernig þeir standa sig frammi. Ekki er vitað hvernig þú ert að skila árangri.
- Ekki er hægt að yfirlita kraft á eftirlitsleiðara. Starfsmenn, sérstaklega árþúsundir , eins og endurgjöf á hverjum degi. Þeir kjósa sérstakar athugasemdir sem styrkja framlag stofnunarinnar þarfnast þeirra.
- Veita starfsfólki tækifæri til að læra, vaxa og gera starfsframa. Í hvaða rannsókn á þátttöku og hvatningu starfsmanna er starfsferill mikilvægur starfsferill og að vita hvar þeir eru að fara í starfsframa þeirra. Aftur á móti, millennials, sem eru vanir að fullu báta og trausta átt, þurfa þetta mest af öllum hópunum þínum.
- Að lokum, hjálpa starfsmönnum að líða eins og meðlimir "í hópnum ". Þetta þýðir að þeir vilja vita hvað er að gerast eins fljótt og allir aðrir - og - jafnvel fyrr, ef mögulegt er. Þetta felur í sér að þekkja heildarmarkmið og stefnu fyrirtækisins, skilning á því hvar starf þeirra passar í stærri mynd og skilning á þróun og breytingum á heildarstefnu fyrirtækisins.
Gakktu úr skugga um öll þessi starfsemi vitur og vel og þú munt verða álitin sem jákvæð, hvetjandi leiðbeinandi eða framkvæmdastjóri og þú munt halda þér bestu starfsfólki þínu. Starfsmenn vilja vinna í umhverfinu sem lýst er í þessum átta mikilvægum stöðum. Starfsmenn eru yfirleitt fullorðnir og vilja leggja sitt af mörkum og líða vel um störf sín.
Ef þú fylgir þessum tillögum getur þú búið til vinnustað þar sem starfsmenn eru líklegri til að velja hvatning.