Taka þessar skref til að skilja skilning á árangri þínum
Ég samþykkti, jafnvel þótt það væri niðurbrot og stórt lækkun á launum. Innan fyrsta mánaðarins hafði ég þessa hræðilegu þörmum tilfinning um að ég gerði hræðilegan mistök. Yfirmaður minn umsjónar sérhverja starfsemi og samskipti sem ég hafði en var hræðileg að stjórna bæði vinnu minni og umskipti á þessu sviði.
Meðan ég reyndi að framkvæma fyrsta verkefnið mína skemmdi hann (meðvitundarlaust) með því að ræna fundi, samskipti við viðskiptavininn án samráðs míns og ekki að skoða verkið mitt. Ég sneri í lokaskýrslu mínum fyrir jólin og það var ólesið í fjórar vikur.
Hann blés af öllum fundum og samskiptum, og ég sat við borðið án þess að verkefni fyrir þann tíma að gera lítið meira en að lesa fréttir á netinu.
Ég talaði við HR, sem deildi áhyggjum mínum, einkum sá hluti þar sem ég var ekki að vinna í langan tíma. HR spurði mig um að taka þátt í honum beint á þessum málum, sem við gerðum.
Forstöðumaðurinn minn upplýsti mér að verk mitt væri ekki á vettvangi jafningja mína, sem skynja mig sem ófullnægjandi. Hann gaf til kynna að ég myndi ekki vera hæfur til kynningar. Ég spurði af hverju matsmatsmælið mitt innihélt enga endurgjöf sem ég hefði getað beint til og hann gaf til kynna að þetta væri ekki staðurinn til að gera það.
HR hefur beðið mig um að koma upp stefnu sem þeir geta auðveldað , þar á meðal að fara beint í stjórnanda yfirmannsins með stefnu. Ég er ekki viss um hvað gott er að gera á þessum tímapunkti til að biðja um úrlausn þegar sá sem hefur umsjón með ferilframleiðslu þinni hefur allt en sagt að ég sé ekki þess virði að vinna í deildinni.
Er hægt að þróa stefnu til að laga þetta skipan (feril) skip?
HR svar við óviðunandi vandamálum lesandans við stjórnanda
Þú átt stór vandamál. Fyrsta vandamálið er að þú tókst að vinna með demotion byggt á loforð um kynningu. Að jafnaði samþykkja ekki vinnu sem þú vilt ekki að sé byggt á loforð um að þú færð kynningu í framtíðinni .
Stundum virkar það og stundum er það ekki. Þú ert í aðstöðu þar sem það er ekki að vinna út. En hvað er gert er gert. Bara skrá það í burtu til framtíðar tilvísun um það sem þú vilt ekki gera.
Yfirmaður þinn er óskipulögð, heimsk eins og klettur ( árangursspurning er ekki staðurinn til að ræða árangur?), Og ekki líklegt til að veita mikla hjálp. Fyrirgefðu um ósköpunum.
HR deild þín er nákvæmlega rétt-það er kominn tími til að fara í yfirmann stjóra þíns. Ef hún er tilbúin til að starfa, þá getur vinnuaðstæðan þín orðið betri, en ef ekki, þá er kominn tími fyrir þig til að halda áfram - annaðhvort innra eða utan. Þó að þú getir haft vandamál með framkvæmdastjóra þínum að athygli yfirmannsins, þá getur aðeins þessi stjóri að lokum ákveðið að starfa.
Núna er ekki hægt að einblína á framfarir í starfsframa . Stjórinn þinn segir að þú sért að mistakast í núverandi starfi þínu. Þú þarft að einblína á að fá þetta starf undir stjórn og vinna síðan í átt að framfarir.
Og stjóri þinn verður að vera alveg þátt í því ferli.
Það er nýtt svæði fyrir þig, svo það er engin skömm að þurfa smá hjálp til að fara. Allir hafa að læra bugða - sumir þeirra eru mjög bratt - þegar þú skiptir um reiti.
Gerðu áætlun til að ná árangri
Hér er það sem þú þarft að fara í áætlunina þína.
Hreinsa verkefni með ábyrgð útskýrt. Þetta er eins mikið fyrir þig eins og það er fyrir yfirmann þinn. Ef áætlunin skýrt segir frá, " hafðu samskipti við viðskiptavini og tilkynntu um breytingar á framkvæmdastjóri," þegar stjóri þinn stígar inn og gerir það, geturðu bent aftur og sagt, "þetta var ábyrgð mín." Þetta þýðir auðvitað ekkert gott ef stjóri stjóri þinnar er ekki um borð.
Veikleiki þinn, stafsettur út. Yfirmaður þinn þarf að segja: "Þú ert ekki vel með X, Y og Z." Þú þarft að spyrja sérstaklega um þessa viðbrögð. Þetta er tilvalið upplýsingar til að meta árangur, en því miður valið hann ekki að taka þessa leið.
Ein aðferð sem virkar vel er að segja, " Segðu mér þrjú atriði sem ég þarf að vinna á ." Númerið gefur greinilega skilgreind mörk og gerir það auðveldara fyrir yfirmann þinn að koma upp hugmyndum.
Áform um að sigrast á veikleika þínum. Ætlarðu að hafa reglulega fundi við yfirmann þinn? Mun hann úthluta þér leiðbeinanda? Ætlarðu að taka í persónu eða á netinu? Ætlar þú einhvern að sækja fundi með þér? Gerðu alvarlegan áætlun sem leggur fram þær ráðstafanir sem þú munt stunda.
Eftir að fylla upp á herðar þínar. Yfirmaður þinn ætti ekki að sitja á skýrslum í fjórar vikur áður en þú kemst aftur til þín. En hvað vartu að gera á þessum fjórum vikum? Vafra á netinu.
Kannski fórst þú til hans, en þetta er skýrt dæmi um tíma þegar þú þurfti að ýta erfiðara. Þú ættir að hafa mjög vel skjalfestar keðjur af tölvupósti og athugasemdum varðandi tilraunir þínar til að fá endurgjöf ef enginn er í boði eða í boði.
Í HR er oft umræða um skjalfestu lélegrar frammistöðu starfsmanns , en það er einnig mikilvægt að skrá þessa tegund af hegðun frá yfirmanni.
Sign-offs á 3 stigum. Þegar þú setur saman þessa áætlun þarf yfirmaður þinn að skrá þig á það, stjóri stjóri þíns þarf að skrá sig á það og HR framkvæmdastjóri þarf að skrá sig á það.
Þegar þú ert með undirritaða áætlun í staðinn ertu skýr um hvað þú þarft að gera og þú munt hafa skýrar upplýsingar um hvað stjórnandinn þarf að gera. Hugsaðu um það sem sameiginlega frammistöðuáætlun .
Talaðu hærra. Þú sagðir yfirmann þinn meðvitundarlaust ræður fundi þína. Þú getur stöðvað meðvitundarlausar aðgerðir annarra með því að taka meðvitaða athafnir sjálfur. Þegar yfirmaður þinn reynir að taka yfir, slepptu honum ekki passively.
Segðu: "Takk, Jim. Ég var bara að fá það, "og þá byrja að tala. Ef það er sannarlega meðvitundarlaust mun hann læra nógu vel. Ef það er tilgangur, jæja, þú munt læra nógu vel.
Í millitíðinni áttu að byrja að leita að nýju starfi. Þessi maður kann að vinna út, en ekki halda andanum. Næstu skipti, ekki samþykkja vinnu með loforð um eitthvað betra í framtíðinni, og aðstæður þínar munu fara miklu betur.