Þú þarft að trúa því að starfsmenn þínir séu mikilvægustu eignir þínar
Hins vegar eru snjöllustu starfsmennin þín núna að þróa þá hæfileika sem þarf til að verða frjáls umboðsmenn.
Þessir áhugasömu, hæfileikaríkir menn eru þau síðustu sem þú hefur efni á að missa.
Stofnanir sem eiga samstarf við starfsmenn sína og viðurkenna starfsmenn sem eignir munu halda þeim starfsmönnum þegar þeir hafa tækifæri til að verða frjálsir umboðsmenn.
Beygja valdarveldið á höfði þess
Í fortíðinni spurðiðu ekki fólk hvað þeir vildu gera. Þú spurði þá hvort þeir gætu gert það sem þú þurfti að gera. Starfsmenn þínir væntu að vera sagt hvað á að gera. Þetta fyrirkomulag studdi eignarhald eða forystu stofnunarinnar yfir einstaklinginn.
Þeir dagar eru liðnir. Í útvistaðri hagkerfinu eru fyrirtæki þitt og samtök þín nú umhverfi fyrir þig, eins og atvinnurekendur, að ráðsmaður og ráðsmaður þýðir ekki stjórn.
Það þýðir að búa til góða vinnustað þar sem þekkingarmenn vilja vinna með þér , ekki fyrir þig. Þessi hagkerfi krefst starfsmanna sem eru hæfir, skuldbundnir samstarfsaðilar, sem deila viðskiptamarkmiðum þínum og eiga hlut í því að hjálpa fyrirtækinu áfram samkeppnishæf.
Sem vinnuveitendur, þú þarft að þróa róttækan nýtt samband við fólkið sem þú býður að taka þátt í þér í fyrirtækinu þínu.
Starfsmenn sem eignir
Ef þú tengist þeim sem þú borgar sem eignir fremur en sem kostnaður , gætir þú fundið þig sjálfur að spyrja mismunandi spurninga af þessu fólki og taka mismunandi aðgerðir gagnvart þeim.
Þetta er róttæk breyting í hugsunum þínum um starfsmenn sem mælt er með.
Hugmyndin um starfsmenn sem eignir er að fara að krefjast þess að þú býrð til og viðheldur menningu gagnkvæmni, þar sem starfsmenn finnst metin og skili gildi jafnmikið.
Þessi tegund af umhverfi hefur litla eða enga áhyggjuefni fyrir stjórn á mannlegum eignum en leggur athygli á kerfi sem upplýsa skipulagningu hvað hæfileikaþörfin er , nú og í náinni framtíð.
Mikið er athyglisvert að því að laða að og velja rétt fólk , þróa þau þegar þau eru á liðinu og skilja skilning á getu þeirra til að styðja við aðlögunarhæfni þeirra á stundum þegar störf sem þeir gera geta verið færðar og lokið með minna dýr hæfileikar.
Þekkingarmenn eru mikilvægari í viðskiptum þínum í dag en viðskiptaáætlun þín. Þeir eru helstu eignir þínar. Ef þú getur verið góður vinnustaður, þá verður þetta fólk að leita að, þú hefur sérstakt samkeppnisforskot.
Búa til menningu um gagnkvæm tengsl við starfsmenn sem eignir
Hér eru nokkur meginreglur um að byggja upp menningu gagnkvæmni í nýjum, útvistuðri hagkerfi.
- Vita hvaða starfsmenn eignir þú hefur á hendi og hafa áætlun til að hámarka þá og hæfileika sína, færni og reynslu.
- Vita hvað mannleg eignir þú ert líklegri til að þurfa og hafa áætlun um kaup þeirra.
- Búðu til stöðu á háttsettan hátt í fyrirtækinu þínu - varaforseti mannlegra eigna eða mannauðs - sem er ábyrgur fyrir að auka verðmæti mannlegra eigna.
- Krefjast þess að leiðtogar þínir taki langan tíma og eru ábyrgir fyrir þróun mannlegra eigna .
- Leggðu áherslu á að byggja upp sambönd . Ekki taka á móti þessari áskorun einn eða aðeins með stjórnendum. Fáðu alla starfsmenn sem taka þátt.
- Taktu þátt í fólki sem er í rauninni áhugasamir af því sem þú ert að reyna að ná.
- Starfðu fólki sem hefur nú þegar hæfileika og hæfileika sem þú verður virkilega að hafa í þínu starfi og sem eru tilbúnir til að halda áfram að þróa færni eftir þörfum í þágu meiri góðs.
- Taktu þátt í fólki sem skilur að þú sért samstarfsumhverfi . Þeir verða að vera tilbúnir til að starfa á þeim tísku og þróa samstarfshæfni sína.
- Gerðu öll launakerfi þitt sambland af aftur til einstaklingsins fyrir verðmæti framleitt og viðurkenningu á frammistöðu fyrirtækisins eða stofnunarinnar.
- Búðu til og viðhaldið kerfi sem leyfa fólki að vaxa faglega og krefjast þess að þeir nýta sér þau.
- Láttu það vita frá fyrsta degi að það er von um aðild að félaginu að allir séu ábyrgir fyrir eigin þróun.
- Starfaðu fólk sem skilur að starfshlutdeild þeirra felst í því að vera ábyrgur og ábyrgur fyrir öllu sem stofnunin krefst af þeim. Gakktu úr skugga um að allir starfsmenn skilji greinilega þessa ábyrgð .
Ef þú ert að stunda viðskipti í dag og hefur ekki gert breytinguna í mun samvinnuaðferð, til að fá fólk til að vinna með þér þá ertu nú þegar í miklum vandræðum.
Byrjaðu að starfa eins og fólk er verðmætasta eign fyrirtækisins ef það er fyrir neinum öðrum ástæðum en framtíð fyrirtækisins í útvistuðri hagkerfinu veltur á því. Bestu starfsmennirnir dvelja aðeins þar sem þau eru skoðuð og metin sem mikilvægasta eign fyrirtækisins.