Notaðu Change Management Stages til að leiðbeina viðleitni þína í stjórnun breytinga
Tilhugsunarstigið lýkur með því að velja aðferð til að flytja stofnunina með þeim breytingum sem þörf krefur og eru valkostir í áætlunum um breytingastjórnun og tækni . Aðferðir sem munu ná fram nálgun eru einnig ákvörðuð.
Fram að þessum tímapunkti hefur þú gert mikið af hugsi um það vandamál sem fyrirtækið stendur frammi fyrir.
Þú hefur bent á nauðsyn þess að gera breytingar. Og þú hefur talið valkostina sem þú hefur fyrir breytinguna.
Ef þú fylgist með því sem mælt er með hér að framan, hefur þú einnig metið reiðubúin og vilja starfsmanna í fyrirtækinu þínu til að stunda aðgerðina og nauðsynlegar breytingar.
Stig 3: Tilgangur
Í upphafsstiginu verða breytingarmiðlar að gera allt af eftirfarandi til að tryggja árangur.
- Meta áhrif ráðlagða lausna og úrbóta á fyrirtækinu.
- Ef þú notar utanaðkomandi ráðgjafa skaltu ganga úr skugga um að markmið og þarfir stofnunarinnar séu skiljanlegar og sammála í skriflegri samningi.
- Gakktu úr skugga um að viðeigandi fólk taki þátt og að inntak þeirra sé talið og þegar skynsamlegt er komið til framkvæmda.
- Taktu þátt í eins mörgum og mögulegt er / mögulegt þannig að þú sért að kaupa kaup og styðja á framhliðinni. Þetta er mun betri en að draga þá sparka og öskra eftir að breytingar hafa verið gerðar á sínum stað - sparka og öskra er ekki fallegt, treystu mér. Og viðnám við starfsmenn getur grafa undan öllu sem þú ert að vonast til að ná.
- Íhugaðu viðbótaraðferðir og aðferðir við upphaf / framkvæmd til að draga úr viðnám við starfsmenn gegn breytingum.
- Skoðaðu markmið og stefnu gagnrýninna manna og vinnueininga til að meta hversu mikla átök sem líklegt er að myndast / afleiðing af völdum lausnum og aðferðum til að ná því.
- Kanna skipulagsþróun og þjálfunarvalkosti til að aðstoða við næstu þrjú stig breytinga.
- Láttu starfsmenn vita um valferlið, valin atriði, hvers vegna þau höfðu verið hafnað og rök fyrir því að ákveða valið nálgun.
- Gakktu úr skugga um að starfsmenn líði betur , verðlaunað og viðurkennt fyrir meiri tíma og fyrirhöfn sem þeir nýttu í matsferlinu. Þú þarft að borga eftirtekt til þetta á öllum stigum breytingaferlisins.
- Gakktu úr skugga um að eldri meðlimir stjórnenda séu um borð og styðja nauðsyn þess að breyta. Reyndar er þetta mjög mikilvægt hópur að hafa við hliðina þegar þú framkvæmir breytingar á skipulagi þínu.
Ef þeir styðja ekki breytingarnar munu þeir grafa undan og geta jafnvel skemmt viðleitni þína til að færa nauðsynlegar breytingar áfram. Þeir hafa of mikið áhrif á of mörg fólk ef þau eru ekki á breytingarteyminu þínu.
Eins og margir stjórnendur hafa gert breytingar á breytingum hafa þeir greint frá því að stærstu mistök þeirra voru að leyfa meðlimum háttsettra liðanna að grafa undan breyttum viðleitni þeirra allt of lengi áður en þeir hleyptu þeim . Ef þeir koma ekki fljótt um borð, munu þeir ekki. Treystu mér um þetta. - Ákveða hvaða fyrirhugaðar lausnir munu best takast á við vandamálin sem þú hefur bent á.
- Búðu til og gefðu í stórum dráttum öflugri og hvetjandi sýn framtíðarríkisins til að skapa víðtækan stuðning við breytingarnar.
- Ákveða hvenær og hvenær á að byrja. Ákveða hvort þú munir ná árangri í einum vinnudeild eða deild til að keyra flugmaður eða ef þú vilt betur að kafa rétt í og taka þátt í öllu skipulagi.
Sjá stig mín í breytingastjórnun .