Ef þú veist, getur þú komið í veg fyrir starfsmenn Velta
Það er óheppilegt, en góðir starfsmenn hætta störfum sínum af ástæðum sem vinnuveitandi getur ekki stjórnað. Búsetutölur breytast og aðstæður þeirra geta sett þau aftur í grunnskóla eða flutt um landið. Maki þeirra og samstarfsaðilar ljúka einnig með skóla og þeir fara til móts við störf sín eftir háskóla.
Foreldrar geta ákveðið að gera foreldra í fullu starfi. Starfsmenn geta leitað í grænari haga eða viljað auka reynslu sína eða fá kynningarfé sem er ekki í boði á vinnustaðnum þínum . Og aftur hafa atvinnurekendur litla stjórn á líftímaástæðum hvers vegna starfsmenn þeirra hætta.
Kostnaður við atvinnurekendur þegar starfsmenn segja af sér
Það er sorglegt þegar góðir starfsmenn hætta því að fyrirtækið þitt hefur fjárfest mikið í starfsmanni hvað varðar þjálfun, athygli og skuldbindingu. Flest fjárfesting þín er ekki mælanleg og þess vegna missir þú góðan starfsmann alvarlegan blása fyrir fyrirtækið þitt.
Þegar starfsmenn segja af sér missir þú samböndin sem starfsmaðurinn hefur þróað með samstarfsfólki sínum, samskiptum og samvinnu við viðskiptavini þína og söluaðila, þá þekkingu sem starfsmaðurinn hefur safnað um hvernig best er að ná árangri í fyrirtækinu þínu og orku og vígslu að starfsmaðurinn komi til starfa.
Þú verður að fjárfesta frekar ótal klukkustundir í að skipta um góða starfsmanninn þegar starfsmenn hætta. Og meðan á ráðningarferlinu fer , verða starfsmenn sem eftir eru strekktir til að ná til viðbótarstarfsins eða verkið mun ekki gerast fyrr en ný starfsmaður kemur um borð.
Hvað veldur starfsmönnum að segja af sér?
Með allt þetta í huga þarf vinnuveitandi að minnka tap starfsmanna sinna . En mest af öllu, gerir það viðskiptalegt að einblína á að halda besta , erfiðast að skipta um starfsmenn. Af þeim ástæðum sem vinnuveitendur geta stjórnað eru þetta efstu ástæður þess að starfsmenn segja af sér.
Starfið er ekki það sem starfsmaðurinn bjóst við þegar hann kom til starfa fyrir fyrirtækið þitt. Vinnuveitendur þurfa að útskýra kröfur starfsins vel og útskýra fyrir hugsanlega starfsmann hvernig hann muni eyða tíma sínum. Mögulegir starfsmenn þurfa einnig að sjá hvar hann muni vinna og hitta nokkra samstarfsmenn. Þú ert að reyna að taka þátt í hugsanlegum starfsmanni með yfirmanni sínum, samstarfsfólki og vinnuumhverfi .
Ef þú hefur aðra starfsmann með svipaða vinnu, tímaáætlun fyrir væntanlega starfsmann til að spyrja spurninga. Undirbúa hugsanlega starfsmann fyrir raunveruleika vinnu, svo að þú sért líklegri til að missa starfsmanninn þegar hann byrjar.
Eitthvað-nokkuð-er rangt í tengslum við starfsmanninn við umsjónarmann eða framkvæmdastjóra. Starfsmenn segja af sér að losna við slæman yfirmann . Og skilgreiningin á slæmum yfirmanni er allt á kortinu og fer eftir því sem starfsmaðurinn þarf frá yfirmanni sínum. Viðbrögð, viðurkenning og athygli eru lágmarksvæntingar - og sennilega oftar en margir yfirmenn viðurkenna að þeir þurfa.
Starfsmaðurinn er ekki góður samsvörun við starfið og kröfur þess . Þú getur eytt tíma og fjármagni til að finna og ráða klár, hæfileikaríkur, reyndur manneskja, en þú þarft einnig að tryggja að starfið sem þú býður upp á sé rétt sæti í strætó fyrir þennan einstakling. Ef þú kemst að því að það er ekki, hefur þú tækifæri til að finna annað sæti hennar - áður en hún fer fyrir annan vinnuveitanda. Láttu hana vita að þú ert að leita að öðru sæti fyrir hana og biðja um inntak sitt til að finna betri passa.
Starfsmenn segja af sér þegar bótaréttur þeirra er undir markaði og þeir geta fengið meiri peninga með því að breyta störfum. Síðasti myndin var að starfsmaður sem breytir vinnuveitendum fær að meðaltali 10 prósent hækkun til að fara í nýtt starf. Sérstaklega fyrir erfiðar stöður, þú þarft að vera áfram á keppninni eða þú munt missa hæft starfsfólk.
Starfsmenn hafa í grundvallaratriðum þörf á að vita hvernig þeir eru að gera í starfi. Þeir vilja einnig tækifæri til að halda áfram að vaxa og auka hæfileika sína. Sérstaklega með nýjustu tvo kynslóðir starfsmanna á vinnustað þínum, Millennials, einnig þekktur sem Gen Y og Gen X , líklegt er að þú missir starfsmanninn ef þeir fá ekki reglulega endurgjöf, viðurkenningu og athygli frá yfirmanni sínum.
(Orð á götunni er sú að nýjasta kynslóðin sem nú starfar sem starfsfólki á vinnustöðum þínum og kemur til raunverulegra vinnustaða á næstu árum, kallað Generation Z , leitar að enn meiri ábendingum - svo það er kominn tími til að æfa.)
Starfsmenn hætta þegar þeir líða ekki sérstaklega . Bæturkerfið, verðlaunin og viðurkenningin sem liðið hefur verið, verður að styrkja bestu starfsmenn þína - eða þú eyðir ekki peningunum skynsamlega. Ekkert deflates ástæðu góðs starfsmanns meira en að sjá fátæka framkvæma starfsmenn jafnt verðlaun.
Starfsmenn leita hagvaxtar og hugsanlegra framfarir . Rannsóknir sýna að tækifæri til að halda áfram að vaxa og þróa hæfileika sína er mikil á lista starfsmanna þinnar um það sem þeir ætla að ná í vinnuna. Frá þjálfun til leiðbeiningar til formlegrar þjálfunar , þarftu að gæta þessarar þarfa.
Reyndar er skortur á tækifærum sögð í viðtölum við brottför sem lykilatriði starfsmanns er að fara. Stjórnendur þurfa að vinna með starfsmönnum á starfsþróunaráætlunum þannig að starfsmaðurinn hlakkar til stöðugrar vaxtar og þróunar og geti séð hvað næsta tækifæri leiðir til.
Starfsmenn þurfa að vera viss um að æðstu leiðtogar í samtökunum vita hvað þeir eru að gera. Þeir þurfa að hafa trú á að æðstu leiðtoga þeirra hafi stefnumótandi stefnu og framkvæma það.
Starfsmenn gera það ekki vel þegar þeir telja rudderless og reki. Þeir vilja vera hluti af eitthvað stærra en sjálfir. Þeir vilja taka ákvarðanir sem hafa áhrif á stofnunina og líða eins og þau skildu samhengið nógu vel til að taka virkar ákvarðanir.
Takið eftir þessum þáttum svo að bestu starfsmenn þínir finni ekki þörfina á að hætta. Þú vilt líka fylgjast með hvers vegna starfsmenn segja af sér þannig að þú getir séð mynstur og brugðist við málunum áður en þú missir bestu starfsmenn þína.
Með störfum starfsmanna er hægt að skoða varðveislu þína og gera ráðstafanir til að viðhalda bestu starfsmönnum þínum. Hérna er allt sem þú þarft að gera þegar starfsmenn segja af sér .