Hvaða starfsmenn vilja vinna

by Susan M. Heathfield

Starfsmaður hvatning er afleiðing af þáttum eins og viðurkenningu og trausti

Sérhver einstaklingur hefur mismunandi ástæður fyrir því að vinna. Ástæðurnar fyrir vinnu eru eins einstaklingar og einstaklingur. En allir virka vegna þess að þeir fá eitthvað sem þeir þurfa frá vinnu . Það sem aflað er af vinnunni hefur áhrif á starfsandi, áhugamál starfsmanna og lífsgæði.

Til að skapa gleði, þátttöku og skuldbindingu starfsmanna myndi vinnuveitendur gera það vel að einblína á ástæður starfsmanna. Þeir myndu leggja áherslu á að skapa menningu sem höfðar til starfsmanna. Þeir myndu bjóða upp á sanngjarna bætur og ávinning, alhliða verðlauna- og viðurkenningarkerfi og þekkt og skilin stefnumótandi ramma þar sem starfsmenn upplifa skýrar væntingar og markmið.

Atvinnurekendur myndu einnig skilja að starfsmenn þurfa endurgjöf , stundum þakka þér og tækifæri til að vinna með vinnufélögum í hópvinnuumhverfi.

Til að búa til jákvæðan starfsáherslu starfsmanna, meðhöndla starfsmenn eins og þau skiptir máli - vegna þess að starfsmenn þínir skipta máli. Þessar hugmyndir munu hjálpa þér að uppfylla það sem fólk vill frá vinnu og skapa starfsmenntun.

01 Hvað fólk vill frá vinnu

Sumir vinna fyrir persónulega uppfyllingu; aðrir vinna fyrir ást á því sem þeir gera. Aðrir vinna að því að ná fram markmiðum og líða eins og þeir stuðla að eitthvað stærra en sjálfum sér. Niðurstaðan er sú að við vinnum öll fyrir peninga og af ástæðum sem eru einstaklingar til að úthluta öllum starfsmönnum líkt. Lærðu meira um hvað fólk vill frá vinnu.

02 Hvernig á að sýna fram á virðingu á vinnustöðum

Spyrðu einhvern á vinnustað þínum hvaða meðferð þeir vilja mest í vinnunni. Þeir munu líklega fylla lista sína með löngun til að meðhöndla með reisn og virðingu. Þú getur sýnt fram á virðingu með einföldum, en öflugum aðgerðum. Þessar hugmyndir munu hjálpa þér að koma í veg fyrir óþarfa, óviðeigandi, ómeðvitað vanvirðingu líka. Lestu meira um hvernig sýna fram á virðingu í vinnunni.

03 Veita endurgjöf sem hefur áhrif

Viltu endurgjöf þína til að hjálpa samstarfsmönnum að bæta og vaxa? Gakktu úr skugga um að viðbrögðin þín hafi þann áhrif sem þú vilt hafa á þann hátt og nálgun sem þú notar til að skila viðmælunum. Viðbrögð þín geta skipt máli fyrir fólk ef þú getur forðast að vekja upp varnarviðbrögð frá þeim.

04 Top 10 leiðir til að sýna þakklæti

Þú getur sagt samstarfsmönnum þínum, vinnufélögum og starfsfólki hversu mikið þú metur þau og framlag þeirra á hvaða degi ársins. Treystu mér. Engin tilefni er nauðsynlegt. Í raun líta smá á óvart og tákn um þakklæti þitt um allt árið að hjálpa fólki í vinnulífinu þínu að virða metin allt árið um kring.

05 Trúnaðarreglur: Mikilvægasta leyndarmálið

Án þess, hefur þú ekkert. Traustur myndar grunninn að árangursríkum samskiptum, varðveislu starfsmanna , og starfsmenntun og framlag sjálfsvaldsins , aukin áreynsla sem fólk sjálfviljugur fjárfestir í vinnu. Þegar traust er til staðar er allt annað auðveldara. Læra meira.

06 Veita hvatningu starfsmanna

Þú getur forðast starfsmenn viðurkenningu gildrur sem: einn út einn eða nokkrar starfsmenn sem eru dularfullir valin fyrir einhvers konar viðurkenningu sem saps starfsandi margra annarra starfsmanna sem tókst ekki að vinna verðlaun.

Þú vilt ekki veita viðurkenningu sem truflar fólk sem uppfyllir viðmiðanirnar en ekki var valið. Eða viltu ekki leita til atkvæða frá starfsmönnum eða öðrum persónulegum, huglægum forsendum til að ákvarða sigurvegara. Lærðu meira um hvernig á að veita viðurkenningu svo að það sé hvatning fyrir starfsmenn.

07 Starfsmenn viðurkenningar

Starfsmenntun er takmörkuð í flestum stofnunum. Starfsmenn kvarta yfir skort á viðurkenningu reglulega. Stjórnendur spyrja: "Hvers vegna ætti ég að viðurkenna eða þakka honum? Hann er bara að gera starf sitt. "Og lífið í vinnunni er upptekinn, upptekinn, upptekinn.

Þessir þættir sameina til að búa til vinnustaði sem ekki veita viðurkenningu fyrir starfsmenn . Stjórnendur sem leggja áherslu á starfsmenntun viðurkenna skilningargáttina.

08 Top 10 leiðir til að halda miklum starfsmönnum þínum

Helstu starfsmenn varðveisla er mikilvægt fyrir langtíma heilsu og velgengni fyrirtækisins. Stjórnendur eru sammála um að hlutverk þeirra sé lykilatriði við að viðhalda bestu starfsmönnum þínum til að tryggja viðskipti velgengni. Ef stjórnendur geta vitnað þessa staðreynd svo vel, hvers vegna eru margir hegðar sér á þann hátt sem hvetja svo mikla starfsmenn til að hætta störfum sínum? Hér eru tíu ráð til að varðveita starfsmenn.

09 Team Building og Delegation: Hvernig og hvenær á að styrkja fólk

Starfsmaður þátttöku er að skapa umhverfi þar sem fólk hefur áhrif á ákvarðanir og aðgerðir sem hafa áhrif á störf sín. Team bygging á sér stað þegar framkvæmdastjóri veit hvenær á að segja, selja, hafa samráð, taka þátt eða fela í sér starfsmenn.

Til þátttöku starfsmanna og styrkleiki, bæði liðsbygging og sendinefnd regla. Frekari upplýsingar um hvernig á að fela starfsmönnum rétt.

10 Byggja upp leiðbeinandi menningu

Hvað tekur það að þróa fólk? Meira en að skrifa að þú sért jafnjafnanlegur atvinnurekandi í verkefnisstjórn fyrirtækisins . Meira en að senda starfsmenn í þjálfunarnámskeið. Meira en mikla vinnu hjá starfsmönnum þínum.

Hvaða þróun er að taka er fólk sem er tilbúið að hlusta og hjálpa samstarfsmönnum sínum. Þróun tekur þjálfara, leiðsögumenn og talsmenn. Þróun fólks þarf leiðbeinendur Frekari upplýsingar um leiðbeiningar.