Þú getur tryggt að sögurnar þínar séu hvetjandi og hvetjandi fyrir starfsmenn
Eru þeir hvetjandi sögur um samstarfsmenn sem skapa dýrð fyrir hópinn? Talaðu þeir um stöðugt samtal við viðskiptavini sem hvetur til stefnu vöruþróunar, markaðs og viðskiptavina tengslanet?
Fagna þeir þeim hópi sem kom með verkefnið undir fjárhagsáætlun fyrir frestinn?
Eða eru vinnusögur þín meira um að kvarta? Óákveðnir þeir líkuðu ekki hugmynd minni. Þeir búast við of mikið af mér og tókst ekki að veita þau tæki og úrræði sem ég þurfti til að ná árangri. Og fræðilega sögu um "þau myndu ekki láta mig", hvort sögan sé sönn eða ekki, setur kibosh margar draumar starfsmanna um sjálfstæði og aukið gildi.
Gerðu vinnusögur þínar lýst yfir skipulagsmálum sem þú vilt?
Verða sögur starfsmanna ykkar um vinnu að styrkja vinnuhópinn sem þú vilt og auka eiginleika starfsfólks þíns best? Eða eru vinnusögur kynntar mynd af vinnuskyni sem þú þekkir mun grafa undan árangri fyrirtækisins og velgengni starfsmanna þinnar?
Stjórnendur í litlu framleiðslufyrirtæki voru áhyggjur af því að starfsmenn sögur sem þeir heyrðu voru áberandi frábrugðin því sem fyrirtækið vildi heyra.
Frekar en að tala um vinnuverkefni þeirra með góðgerðarstarfsemi , eftir nánasta gjaldþrot, talaði starfsmenn um slæmar ráðningarákvarðanir , slæmt útgjaldatriði og að stofnunin hætti ekki að sækja starfsmenn sem voru að stela.
Sögurnar urðu verri þegar gjaldþrot var aflýst og framkvæmdastjóri lofaði að á næsta ári myndi allir keyra rauða breytanlegan.
Þetta var leið hans til að segja að fyrirtækið var að gera miklu betra. Hann hélt að orð hans yrðu að fullvissa jittery starfsmenn.
Sagan hafði hið gagnstæða áhrif. Starfsmenn urðu óttaslegir um framtíð hvers fyrirtækis sem hann var leiðandi. Þeir héldu að hann væri villandi. Kraftur þessarar sögunnar grafa undan einhverjum samhliða sögum starfsmanna um fjárhagslega bata þeirra, þjónustuverkefni þeirra og sjálfbæra sjálfboðaliða samfélagsins.
Hvernig vinnusögur mynda menningu
Tónninn og innihald vinnusögur þínar eru öflugir sveitir í mótun og eflingu vinnu menningarinnar . Það sem starfsmenn þínir deila við hvert annað og tala um oft verða áletruð á skipulagssamlegum hugum.
Rétt eins og litla röddin í höfðinu talar við þig allan daginn, þannig að sögurnar sem deilt eru á vinnustaðnum eru veruleg kjarninn í starfsreynslu starfsmanna.
Og hvetjandi sögur eru enn mikilvægara fyrir nýja starfsmenn. Nýir starfsmenn hlusta á vinnusögur til að læra um menningu og vinnuumhverfi sem þú veitir starfsmönnum.
Nýir starfsmenn nota vinnusögur til að rækta og skapa væntingar um samband sitt við nýjan framkvæmdastjóra. Hvað aðrir starfsmenn segja þér að búast við og upplifa kraftmikið ramma eigin reynslu þína.
Nýir starfsmenn, sérstaklega, finna að hugsun þeirra er óveruleg áhrif á vinnusögur. Án vitundar þróast þau mynstur hegðunar og bregðast við væntingum sem sögurnar eru settar saman, oftast ekki af raunveruleikanum. af því sem raunverulega er að gerast eða að þú viljir gerast.
Svo, miðað við að starfsmenn segja sögur; vinnusögur hafa áhrif á og móta vinnustað menningu, oft ómögulega; og nýir starfsmenn hafa mest áhrif frá fyrsta degi með því að vinna sögur sem eru hvetjandi - eða ekki, hvað er vinnuveitandi að gera?
Getur þú hafnað fjöru starfsmanna neikvæðni og styrkt hvetjandi þætti starfs sögunnar sem starfsmenn þínir segja?
Gakktu úr skugga um að vinnusögur þínar styðji óskaðan vinnuumhverfi
Þú getur. Hér er það sem þú getur gert til að tryggja að starfsmaður vinnustaður sögurnar þínar séu hvetjandi, virkja og styrkja viðkomandi vinnu menningu.
- Uppgötvaðu hvers konar vinnusögur eru hömlulausar á vinnustaðnum þínum. Hlustaðu vandlega á og spyrðu starfsmenn hvers konar sögur þeir heyra og segja. Þetta skref er ljós þar sem þú munt þróa mynd af því hvernig vinnusögur eru að móta menningu þína. Þetta eru fleiri leiðir til að meta stöðu núverandi menningar .
- Ef þú ert óhamingjusamur um sögur þínar á vinnustað skaltu gera áætlun með þverfaglegu hópi starfsmanna til að breyta sögum. Þetta eru ráðlagðir ráðstafanir til að breyta fyrirtækjamenningu þinni . Með því að mynda liðið og gefa gaum að sögunum hefurðu tekið fyrstu skrefin í að breyta sögunum á vinnustaðnum. Þú ert með hóp af fólki sem hlustar og þekkir kraft sögunnar í menningu þinni. Að fylgja þessum skrefum sem er mælt með að breyta vinnustaðnum þínum muni taka þig að því markmiði að hvetja til sögunnar. Það eru til viðbótar skref sem eru árangursríkar líka.
- Segðu frá sögum. Gakktu úr skugga um að þú sért jákvæð og hvetjandi sögur á öllum stjórnunar- og starfsmannasamkomum sem eru reglulega haldnar í fyrirtækinu þínu. Leggðu fram skuldbindingu sem stjórnendur til að ganga í ræðu og styrkja menningu með jákvæðum sögur.
- Tie starfsmaður verðlaun og viðurkenningu á sterklega jákvæð saga um framlag starfsmannsins. Skrifaðu söguna niður og deildu henni með starfsmanni sem fær viðurkenningu . Viðurkenna starfsmanninn opinberlega með því að segja söguna um jákvætt framlag sitt.
- Það er alltaf saga þegar stjórnandi vill viðurkenna starfsmann með gjafakort eða athuga. Gakktu úr skugga um að sagan sé sagt, skrifuð og kynnt til annarra starfsmanna. (Á plúshliðinni vilja aðrir starfsmenn vita hvað er nauðsynlegt til að öðlast viðurkenningu . Sögur hjálpa að lýsa leiðinni fyrir þá.)
- Veikaðu sögur af hetjur og hetjuskapi starfsmanna í sögu fyrirtækisins í handbókinni þinni og nýjum starfsmönnum stefnumörkun og endurlífstu augnablikin við atburði fyrirtækisins. Talaðu um stofnun fyrirtækisins og öll tímamótin á leiðinni.
- Gakktu úr skugga um að stjórnendur og allir starfsmenn sem leiðbeina nýjum starfsmanni eru ljóstir um mikilvægi þess að sögur hafi áhrif á starfsframa nýrrar starfsmanns. Nýir starfsmenn þekkja stofnunina frá sögum sem lýsa upp skipulagi þínu. Gakktu úr skugga um að þessi áhrifamenn hafi sagt sögur um vinnu sem styrkja eiginleika menningarinnar sem þú vilt búa til . Gerðu vinnu- og starfsmannasögur veruleg þáttur í nýjum starfsmönnum.
Einbeittu þér að krafti sögusagna til að hvetja, virkja og styrkja viðkomandi vinnuþekkingu. Breyting á sögum eða byggingu menningar sem styður söguþýðingu mun hjálpa fyrirtækinu þínu að ná árangri. Starfsfólk sögur þínar eru hluti af ráðningar- og varðveislu skilaboðum sem hver vinnandi vinnuveitandi þarf að sjá um.